中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 東莞 2014-11-22 |
課程費用：600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
◇ 熟悉TPM的內(nèi)涵，明確TPM的目標(biāo)，了解TPM的八大支柱；
◇ 理解零故障的思想，熟悉實現(xiàn)零故障的主要方法；
◇ 掌握改善設(shè)備管理的四大手段；
◇ 掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步驟；
◇ OEE的計算和如何改善OEE；
◇ 掌握改善的基本步驟與實現(xiàn)自主保養(yǎng)的七大步驟。
課程詳情
1、制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理,TPM活動小組主要成員參加；
2、企業(yè)制造部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活 動小組主要成員參加；
3、企業(yè)開發(fā)部主管及工程師、質(zhì)量部主管及工程師、設(shè)備采購主管，以及對TPM感興趣者、
對提升企業(yè)整體生產(chǎn)運營效率感興趣者參加。
課程大綱：
Unit 1 TPM概述與設(shè)備管理基本概念
TPM的概念，特色：預(yù)防為主，預(yù)測為主
TPM的組成部分（預(yù)防性維護與預(yù)見性維護）
◇ 預(yù)防性維護案例講解
◇ 可靠性工程的運用
◇ 如何提升維護工作的質(zhì)量和效率
◇ 設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容
◇ 設(shè)備的日常檢查與維護設(shè)備的故障管理、 事故管理、維修管理
Unit 2 設(shè)備管理的評價指標(biāo)
◇ 設(shè)備綜合效率(OEE)
◇ 故障頻次和時間分析
◇ MTBF分析-故障時間間隔測定
◇ 設(shè)備完好率，設(shè)備壽命周期費用分析
◇ 設(shè)備工程能力指數(shù)
Unit 3 TPM的推行方法和技巧
◇ TPM推動體制的建立
◇ 推行TPM的八大支柱
◇ 要因管理的方法與步驟
◇ 消除慢性損耗與PM分析方法
◇ 召集推進會議的技巧
◇ 案例研討－TPM推行案例
Unit 4 TPM活動的根基―5S與目視控制
◇ 5S與TPM的關(guān)系
◇ 現(xiàn)場設(shè)備維護的5S實施
◇ 5S設(shè)備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）
◇ 可視化基本概念
◇ 目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護的作用
◇ 如何通過目視管理改善設(shè)備故障
◇ 實施設(shè)備維護的目視管理
Unit 5 TPM實施的七大步驟研習(xí)
◇ 識別維修需求及標(biāo)識缺陷，實施初始的清潔和檢查
◇ 維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
◇ 提出預(yù)防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
◇ 指導(dǎo)操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題
◇ 指導(dǎo)維修工掌握PM方法，使機器在失效前進行維修
◇ 實施5S管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行
◇ 監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，鼓勵合作
◇ 自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求
Unit 6 TPM活動的維護與自主保養(yǎng)
◇ 日常維護、定期維護、預(yù)防/預(yù)測性維護
◇ 自主保養(yǎng)的目標(biāo)與七個步驟
◇ 間接部門的TPM活動
◇ 案例分享－設(shè)備管理與企業(yè)文化
講師簡介
程老師 老師
資深講師，精益生產(chǎn)、工業(yè)工程（IE）、生產(chǎn)作業(yè)管理咨詢顧問與培訓(xùn)講師。致力于幫助企業(yè)提高效率，降低成本。多年日、美企業(yè)工業(yè)工程工作經(jīng)驗，改善帶頭人。曾先后任IE工程師、IE系長、主管、經(jīng)理； 工業(yè)工程在中小企業(yè)普及的倡導(dǎo)者；《精益策略在服務(wù)業(yè)中運用》課件的創(chuàng)始人，開啟了國內(nèi)精益策略在服務(wù)業(yè)中運用培訓(xùn)的先河。輔導(dǎo)過程中，對問題點分析透徹，解決方案簡單、有效、系統(tǒng)。充分體現(xiàn)精益生產(chǎn)與工業(yè)工程低投入、高產(chǎn)出的特性。
主要咨詢項目：IE系統(tǒng)建立；精益生產(chǎn)（Lean Production）/TPS/NPS推行；生產(chǎn)率提升咨詢輔導(dǎo)；設(shè)施規(guī)劃與物流分析項目承接；服務(wù)業(yè)工業(yè)工程項目承接；改善提案活動輔導(dǎo)；現(xiàn)場改善基礎(chǔ)工作輔導(dǎo)（如：5S、QCC、定置管理等）；單元生產(chǎn)（Cell Production）推行等。
主要培訓(xùn)課目：生產(chǎn)效率提高攻略之――消除浪費；現(xiàn)場改善的利器――IE七大手法實務(wù)；多品種混流生產(chǎn)管理實務(wù)；工廠成本管理與控制；IE工業(yè)工程應(yīng)用（工作研究）；精益生產(chǎn)（Lean Production）；精益班組長強化訓(xùn)練；生產(chǎn)作業(yè)管理強化訓(xùn)練；快速換型（線）實操訓(xùn)練；6S精益現(xiàn)場管理；PE工程師實操訓(xùn)練；單元生產(chǎn)（Cell Production）等。
課程對象
備 注
課程名稱：卓越工廠TPM全面生產(chǎn)保全運動推行
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：卓越工廠TPM全面生產(chǎn)保全運動推行 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||