適用對(duì)象
各級(jí)經(jīng)理人
課程時(shí)長(zhǎng)
一天
課程大綱
第一篇 為什么要贏在中層――時(shí)勢(shì)變遷下企業(yè)管理的應(yīng)對(duì)法門(mén)


1.經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯
（1） 人文斷層 (2) 能源斷層 (3) 人才、干部斷層 (4) 管理斷層 教育斷層
2.企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知
不同的企業(yè)發(fā)展階段對(duì)管理的要求是不一樣的！
3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑
（1）WTO全面進(jìn)入后的外來(lái)企業(yè) 本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)
（2）企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)壓力
（3）管理效率：阻滯還是動(dòng)力？
（4）規(guī)模管理與價(jià)值管理分析
4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展三步曲：
第一步：先做小，做穩(wěn)，求利；
第二步：再做強(qiáng)，做大，求名；
第三步：做精，做細(xì)，求勢(shì)。
5.人才短缺與人才斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏
（1）適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺！可怕的人才斷層時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！
（2）現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人
（3）用人核心之道與用人的哲學(xué)和方法
（4）人才接替與企業(yè)人才大廈構(gòu)建
6.把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新
（1）思路決定出路 胸懷決定高度――管理之道詳解
（2）變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進(jìn)，企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究


第二篇 蛻變彰顯成功――管理的角色認(rèn)知和素養(yǎng)


1.優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
（1）三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面
（2）業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人
（3）業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者
（4）下屬心態(tài)建設(shè)者
（5）下屬行為監(jiān)控者
（6）部門(mén)項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者
2.商業(yè)人格：管理必須的心境
3.經(jīng)理人如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的一系列問(wèn)題
（1）問(wèn)題都是經(jīng)理人“造”出來(lái)的，昨天的決定形成今天的問(wèn)題（問(wèn)題是動(dòng)態(tài)的）
（2）有問(wèn)題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的人
（3）對(duì)待問(wèn)題：三不放過(guò)
（4）企業(yè)的問(wèn)題是每個(gè)人的問(wèn)題
（5）主管沒(méi)有資格與員工一起抱怨—請(qǐng)問(wèn)你站在哪一邊？
（6）管理人員十大天條及管理的五大重要角色認(rèn)知
4.管理者素質(zhì)基礎(chǔ)IQ+EO+AQ：成功始于修行
5.“新經(jīng)理人” 必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能
（1）沒(méi)有規(guī)矩不成方圓——沒(méi)有規(guī)矩就不會(huì)有高效的執(zhí)行力
（2）細(xì)節(jié)管理：打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力——化繁為簡(jiǎn)
（3）正確的，堅(jiān)持！錯(cuò)誤的，反對(duì)！
（4）以身作則，說(shuō)到做到——誠(chéng)信
（5）自動(dòng)自發(fā)，全力以赴
（6）務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度
6.企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建
（1）從興衰成敗透視企業(yè)細(xì)節(jié)管理
（2）管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)
（3）“細(xì)節(jié)鏈”—讓管理理念成功實(shí)行
（4）固化優(yōu)秀、鑄造成就
（5）“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問(wèn)”


第三篇 知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越――管理的執(zhí)行


1.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一 ： 打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)
（1）一切服從于制度、服從于標(biāo)準(zhǔn)
（2）讓行動(dòng)忠誠(chéng)目標(biāo)（有效的承諾或決心）
（3）重視企業(yè)文化的力量
（4）愿景、使命、價(jià)值觀、核心理念
（5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須成為日常管理工作的核心之一
2.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二 ： 全員開(kāi)展“OEC”運(yùn)動(dòng)!
（1）( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
全方位對(duì)每一個(gè)人每一天每一件事進(jìn)行控制和清理
（2）有效把握授權(quán)的維度與走動(dòng)管理
3.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三： 時(shí)間管理
（1）清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃和堅(jiān)定的原則
（2）拖延式管理大忌
（3）優(yōu)先序管理
（4）團(tuán)隊(duì)寫(xiě)作
（5）別讓“猴子”跳回背上
（6）高效的會(huì)議管理
4.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四： 高效的執(zhí)行來(lái)源于積極的人際溝通
積極的人際溝通-- 7%的語(yǔ)言+38%的聲調(diào)+55%的肢體語(yǔ)言
5.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五： 非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人左右逢源的五大關(guān)鍵
（1）愛(ài)的行動(dòng) （2）熱情與快樂(lè) （3）設(shè)身處地的聆聽(tīng)！ （4）舒心的微笑！ （5）真誠(chéng)的贊美
6.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之六 ： 恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理&員工訓(xùn)練
7.薪酬的調(diào)整難題