中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2015年12月18–20日 | 北京 2015年9月16–18日 |
| 蘇州 2015年9月7–9日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等））
培訓(xùn)目標(biāo)
了解先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
了解適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的
如何通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計(jì)劃
如何用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門(mén)成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技巧
缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門(mén)的管理
安全庫(kù)存的設(shè)置
提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
課程詳情
目的：介紹課程梗概、梳理課程邏輯體系及重點(diǎn)方向了解供應(yīng)鏈的要素
一、物流與供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)
1 供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)繼而 是降低成本,--從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸， 甚至是客戶投訴
2 供應(yīng)鏈管理下的各部門(mén)的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范注意什么 --關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)
3 供應(yīng)鏈管理技術(shù),快速反應(yīng)與有效客戶反映(QR+ECR), 怎樣讓我們的團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)并且反應(yīng)是有效的.
第二部分：采購(gòu)體系的核心－成本降低與供應(yīng)商管理
目的：采購(gòu)成本的居高不下的原因，成本分析方法及工具，供應(yīng)商管理的核心-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、類別管理及全面評(píng)估
主題：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商全面管理
1 采購(gòu)應(yīng)做到采和購(gòu)分開(kāi),屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
2 報(bào)價(jià)，應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開(kāi)始
3 給出成本清單,否則沒(méi)有訂單----價(jià)格分析的核心是什么 成本價(jià)值的組成
* 材料,人工,加工制造；研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?管理費(fèi)用分?jǐn)? 銷售費(fèi)用的分?jǐn)?財(cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)�；物流費(fèi),稅金,利潤(rùn)
4 開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入， 應(yīng)當(dāng)反思什么
5 供應(yīng)商的分類管理，如何定位，方法是SWOT,不同的 供應(yīng)商應(yīng)該有不同的管理辦法,尤其是對(duì)于強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng) 商--強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理體系及體系的建立，強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商 管理研討
* 指定供應(yīng)商* 有資質(zhì)的供應(yīng)商，因?yàn)橛匈Y質(zhì)就很拽，怎么對(duì)付
* 尾單，已經(jīng)停產(chǎn)了但客戶還要,我們被迫去找原供應(yīng)商， 很被動(dòng)
* 多品種,小批量，連MOQ都滿足不了我們?cè)摵稳ズ螐?br />* 壟斷、唯一的供應(yīng)源頭，更可怕，比甲方還牛
* 國(guó)際采購(gòu)的長(zhǎng)周期物料
6 數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應(yīng)用
* 交期的K線圖、-質(zhì)量的柱狀圖、供應(yīng)商帳期的餅狀圖
7 我們的檔案在哪里，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理 打分和評(píng)估
* 第一檔次:質(zhì)量 權(quán)重比例20分；第二檔次:總體情況 權(quán)重比例15分；生產(chǎn)制造 權(quán)重比例15分；技術(shù)研發(fā) 權(quán)重比例15分；物流交期 權(quán)重比例15分；第三檔次: 合作態(tài)度 權(quán)重比例10分；第四檔次:采購(gòu) 權(quán)重比例5分
生態(tài) 權(quán)重比例5分
8 如何看待SQE和QC，他們的職能是什么，in house 的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
9 如何改善交期，使之更加配合我們
第三部分：預(yù)測(cè)，插單，計(jì)劃
1 掌握計(jì)劃不準(zhǔn)確的核心要因是什么,來(lái)源于哪里
2 計(jì)劃的數(shù)據(jù)制定及計(jì)劃的制定
3 如何避免緊急計(jì)劃，如無(wú)法避免，那么我們?nèi)绾斡米钚? 的成本完成訂單
主題：計(jì)劃與緊急計(jì)劃
1 預(yù)測(cè)的認(rèn)識(shí)，為什么預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確
2 預(yù)測(cè)≠計(jì)劃，很多計(jì)劃員基本上是把預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)拷貝過(guò) 來(lái)做成計(jì)劃，我們的計(jì)劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)需要過(guò)濾。* 銷售預(yù)測(cè)的誤差過(guò)大導(dǎo)致我們的采購(gòu)成本上升
* 如何通過(guò)一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
* 對(duì)提供銷售預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，但由于銷售部門(mén)的 地位高高在上，我們?cè)趺崔k
* 數(shù)據(jù)過(guò)濾（MTO 、MTS）
* 防火墻的建設(shè)（需求計(jì)劃與供應(yīng)計(jì)劃的博弈）
* 滾動(dòng)預(yù)測(cè)，緊急插單的應(yīng)對(duì)措施，盡量減少采購(gòu) 成本的浪費(fèi)，整的做計(jì)劃的方法
3 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、前置時(shí)間等這么多 因素怎么調(diào)配關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)輸入
4 緊急插單的應(yīng)付方案
5 滾動(dòng)預(yù)測(cè)的核心是什么
第四部分：技術(shù)研發(fā)部門(mén)的在供應(yīng)鏈里的應(yīng)發(fā)揮的作用及功能
1 如何最大限度的防止技術(shù)指定供應(yīng)商
2 如何協(xié)調(diào)技術(shù)在量產(chǎn)的時(shí)候不停的技術(shù)變更
3 技術(shù)如何幫助我們的供應(yīng)鏈，使之更加的高效
主題：技術(shù)研發(fā)對(duì)供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)
1 技術(shù)研發(fā)部門(mén)對(duì)采購(gòu)成本的威脅
* 技術(shù)部門(mén)指定供應(yīng)商
* 信息不透明 （我們可以引用項(xiàng)目管理的手段PMP “甘特圖”的作用巨大）
* 希望能否改良我們的庫(kù)存（dead stock）以節(jié)約 采購(gòu)成本
* 技術(shù)方案不成熟，改來(lái)改去
2 技術(shù)研發(fā)的數(shù)據(jù)應(yīng)該如何幫助供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈 的管理更加扁平化
* 例會(huì)的幫助和會(huì)議紀(jì)要
* 如何緩沖技術(shù)研發(fā)部門(mén)在供應(yīng)鏈里的強(qiáng)勢(shì)地位
* 如何解決技術(shù)研發(fā)與采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)、 計(jì)劃部門(mén)的矛盾
第五部分 萬(wàn)惡之根源----庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理
1 庫(kù)存形成的原因及解決之道
2 安全庫(kù)存的設(shè)置，如何做到不多也不少
3 一旦形成呆貨，我們?nèi)绾翁岣咂渲苻D(zhuǎn)率
4 倉(cāng)庫(kù)管理的核心與盤(pán)點(diǎn)體系
主題：庫(kù)存成本控制
1 如何設(shè)置安全庫(kù)存，如何既能保證占用資金最少， 又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，零庫(kù)存可行嗎
2 周轉(zhuǎn)率怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子 最大化
* 什么是庫(kù)存字典，我們?cè)趺蠢脦?kù)存字典才能把我 們的庫(kù)存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致， 怎么發(fā)揮
* 絕不能輕易的報(bào)廢
3 CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
4 牛鞭效應(yīng)，放大的危險(xiǎn)及危害，我們?cè)撛趺醋觯? 如何解決
5 倉(cāng)庫(kù)最大的問(wèn)題就是信息貪污，怎么解決
6 什么是倉(cāng)庫(kù)的平面化管理，把信息全部共享
7 怎么做到先進(jìn)先出（FIFO）
* 硬件應(yīng)該具備什么，單單是空間不夠嗎
* 軟件怎么辦
8 我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換 為信息內(nèi)部編碼
* 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對(duì)倉(cāng)庫(kù)的幫助
* 編碼的法則是什么，對(duì)批次管理的幫助不僅僅是 信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實(shí)成本
第六部分： 運(yùn)輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)嫁
1 學(xué)會(huì)如何跟這些不規(guī)范的物流承運(yùn)商打交道
2 如何降低成本并保證客戶滿意度
3 如何持續(xù)保證我們對(duì)客戶的OTD
主題：如何突破運(yùn)輸困局
1 我們?cè)趺慈タ己宋覀冞\(yùn)輸供應(yīng)商,什么是真正的第三 方物流，保證長(zhǎng)途的運(yùn)輸成本和短途的配送質(zhì)量，
* 考核的14個(gè)指標(biāo)詳細(xì)解析：及時(shí)率，準(zhǔn)確率，保險(xiǎn)要求， ……
* 司機(jī)俱樂(lè)部的幫助，做到剛?cè)岵?jì)
2 外包的具體應(yīng)對(duì),我們運(yùn)輸資料檔案應(yīng)該包含什么
3 國(guó)際物流我們應(yīng)該注意什么
4 物流的執(zhí)行力如何真正落實(shí)，小散亂的物流運(yùn)輸管理 的核心在哪里
講師簡(jiǎn)介
馬曉峰 老師
企業(yè)經(jīng)歷
現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國(guó)第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問(wèn)。并先后受聘托馬森中國(guó)公司、埃森哲中國(guó)公司物流顧問(wèn)。
馬曉峰先生曾接受?chē)?guó)際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開(kāi)放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問(wèn)題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。
咨詢經(jīng)驗(yàn)
- 參與海爾國(guó)際自動(dòng)化物流中心的方案規(guī)劃，參與海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項(xiàng)目的二期工程
- 參與沈陽(yáng)金杯汽車(chē)集團(tuán)M1項(xiàng)目（轎車(chē)生產(chǎn)線）的物流規(guī)劃項(xiàng)目
- 主持和主導(dǎo)上海物資集團(tuán)上海長(zhǎng)橋物流基地物流規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目（一期）
- 參與國(guó)家級(jí)大型項(xiàng)目建設(shè)“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”
- 參與北京現(xiàn)代汽車(chē)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建與改造、物流咨詢、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備采購(gòu)、條碼系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入項(xiàng)目
- 主導(dǎo)白沙集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)管理與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目
- 參與羅氏制藥（Roche）倉(cāng)庫(kù)管理改造咨詢項(xiàng)目
- 主導(dǎo)福州實(shí)達(dá)（Start）電腦設(shè)備有限公司供應(yīng)鏈一體化管理咨詢項(xiàng)目
- 主導(dǎo)武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項(xiàng)目
授課風(fēng)格
風(fēng)格活潑、生動(dòng)，案例剖析深刻；豐富的專業(yè)知識(shí)，出色的現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題能力得到了學(xué)員認(rèn)可與好評(píng)。馬老師的物流及供應(yīng)鏈管理系列課程，融入其多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念，內(nèi)容豐滿、實(shí)用。
服務(wù)客戶
安盛藥業(yè)、眼力�。ê贾荩┲扑�、BASF、惠氏—百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、漢高化工、ICI卜內(nèi)門(mén)油漆、福州實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、西門(mén)子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩（Moen）水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、國(guó)際香料中國(guó)（廣州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中國(guó)有限公司、史克、高樂(lè)高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信藥業(yè)、上藥物流、北京嘉里物流中心、NEC等數(shù)百家知名企業(yè)。
企業(yè)反饋
案例水準(zhǔn)高，專業(yè)知識(shí)豐富，實(shí)踐性強(qiáng)�！虾＠砉�
馬老師講課比較生動(dòng)，案例也比較多，能很容易理解原本較為枯燥的內(nèi)容�！K州愛(ài)普生有限公司
全面的理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)管理和行業(yè)非常有研究�！哺ナo(wú)線射頻系統(tǒng)（上海）有限公司
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購(gòu)主管、采購(gòu)總
監(jiān)、運(yùn)輸主管、庫(kù)存控制經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物料管理相關(guān)人員
備 注
課程名稱：敏捷供應(yīng)鏈與物流管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：敏捷供應(yīng)鏈與物流管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||