課程詳情

講師簡介

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  莫勇波 老師

教 育 背 景

中山大學(xué)管理學(xué)博士
英國桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA)
曾任廣西合生專業(yè)集團副總經(jīng)理
西北大學(xué)MBA兼職導(dǎo)師、廣東財經(jīng)大學(xué)教授
國家認證高級企業(yè)培訓(xùn)師、國家認證高級員工援助師（EAP）

實 戰(zhàn) 經(jīng) 歷

多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，曾任廣西合生專業(yè)集團副總經(jīng)理，曾任廣西國泰糧食集團高級經(jīng)理人等職務(wù)。有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提供有效的創(chuàng)新思維及先進的管理創(chuàng)新工具。
多年的項目咨詢經(jīng)驗，對問題分析與解決、思維創(chuàng)新及管理創(chuàng)新等有較深造詣。在相關(guān)刊物上發(fā)表《關(guān)于新世紀管理創(chuàng)新的理性透析》、《關(guān)于管理創(chuàng)新的本質(zhì)及特性的思考》等多篇論文。并曾為相關(guān)機構(gòu)及企業(yè)提供過多項咨詢服務(wù)：
◆---2008年承擔(dān)廣西合生專業(yè)集團管理創(chuàng)新及組織整合咨詢項目，幫助合生集團將原來各自獨立的工程造價公司、會計事務(wù)公司、房地產(chǎn)評估公司、資產(chǎn)評估公司整合于一體，實行創(chuàng)新式集團化管理，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代管理制度和管理流程，推進管理創(chuàng)新。
◆---2012年承擔(dān)中山波信科技公司的管理創(chuàng)新咨詢項目，在深入企業(yè)進行調(diào)查研究與問題診斷的基礎(chǔ)上，分析存在問題，為企業(yè)提出創(chuàng)新管理模式的建議，同時為企業(yè)量身定做了一整套包括獎罰體系、責(zé)任體系、監(jiān)控體系等要素在內(nèi)的制度性文書，幫助企業(yè)建立體現(xiàn)創(chuàng)新精神的面向國際市場的全新管理制度和管理流程。
◆---2013年為柳特變公司提供創(chuàng)新咨詢服務(wù)，引導(dǎo)該公司技術(shù)人員運用組合法、模仿法、微創(chuàng)新法進行創(chuàng)新工具進行技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)險管制，收到較大效益。
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近年來致力于企業(yè)管理培訓(xùn)，曾為現(xiàn)代、東芝、漢江集團、魯商集團、中國電信、大亞灣核電站等提供過思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程上百場，培訓(xùn)學(xué)員上萬人。
授 課 方 式

一般而言,課程結(jié)構(gòu)可概括為:35%的講授+5%的視頻+30%的案例分析+10%互動討論+20%的提供工具及實操練習(xí)
擅長引用行業(yè)案例進行分析，貼近學(xué)員實際，實用性強,技巧性強。授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格，強調(diào)學(xué)以致用，能夠結(jié)合授課單位現(xiàn)狀，解決其在實際工作中遇到的問題。

成 功 案 例

為廣州圣卓公司公開課講授《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具》，連續(xù)10期,2012-2013年；
為四會監(jiān)獄局講授《問題分析與解決》，連續(xù)12期，2012年；
為廣州地稅局講授《執(zhí)行力》，連續(xù)10期，2011-2012年；

擅 長 課 程

系列1：《問題的分析與解決》、《創(chuàng)新思維問題分析與解決》、《系統(tǒng)思維問題分析與解決》、《KT法問題分析與解決》、《優(yōu)勢思維問題分析與解決》
系列2：《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具》、《思維創(chuàng)新與思維導(dǎo)圖》、《階梯式創(chuàng)新工具》
系列3：《卓越執(zhí)行力》、《政府執(zhí)行力》、《團隊建設(shè)與團隊沖突》、《時間管理》、《中層管理技能》
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)

課程對象

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