廠家規(guī)模越來越大，經(jīng)銷商規(guī)模卻越來越小，經(jīng)銷商的未來在哪里?傳統(tǒng)的流通模式已經(jīng)在一步步轉(zhuǎn)變，渠道扁平化是市場發(fā)展的大趨勢。然而，當(dāng)前經(jīng)銷商卻苦于做不大做不強，與廠商之間存在種種博弈。經(jīng)銷商如何與廠商共舞?在管理中存在哪些問題?
　　1、當(dāng)經(jīng)銷商的規(guī)模做大后，維持規(guī)模的成本就驟然加大，銷售效益卻在下降;
　　2、經(jīng)銷商一旦出現(xiàn)資金危機，如果無法尋求廠商支持，就會陷入困境;
　　3、 經(jīng)銷商的財務(wù)管理幾乎處于真空狀態(tài)，忽視了更為重要的成本和風(fēng)險。
　　經(jīng)銷商需要得到廠商的大力支持，就需要保持優(yōu)良的銷售業(yè)績，財務(wù)管理水平就是其中關(guān)鍵的一環(huán)。由于財務(wù)狀況混亂或者資信較差容易導(dǎo)致廠商的不信任，由于忽視財務(wù)管理，可能導(dǎo)致更多的內(nèi)耗和浪費的發(fā)生，無法有效降低成本。
　　我司基于多年系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)的經(jīng)驗，特開發(fā)出針對經(jīng)銷商的財務(wù)管理課程，幫助經(jīng)銷商重視財務(wù)管理，深入認識收入、成本、資金等財務(wù)問題，通過優(yōu)化財務(wù)管理，來提升整體經(jīng)營管理水平和盈利質(zhì)量。

課程收益
培養(yǎng)經(jīng)銷商樹立財務(wù)管理的思維，與廠商建立溝通協(xié)作的平臺
通過經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握經(jīng)銷商財務(wù)狀況，分析存在問題和風(fēng)險
運用財務(wù)分析、資金管理、信用控制等工具，提升經(jīng)銷商財務(wù)管理水平
掌握如何通過規(guī)模效應(yīng)和有效的成本控制方法，幫助經(jīng)銷商做大做強