“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”
—— 在微軟收購諾基亞的記者會上，當(dāng)CEO約瑪•奧利拉說出這番話后，全場諾基亞骨干 潸然淚下！
一直保持全球手機出貨量排名第一的諾基亞、經(jīng)常排名前三的摩托羅拉為什么會潰敗？
正如他們自己說的：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”
為什么？因為擁行業(yè)地位而自重，思維固化，缺乏創(chuàng)新意識！
蘋果成為全球市值最高的公司、三年的小米市值400億美元。
這是傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)營銷模式很難達(dá)到的高度！
為什么？因為這是用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝起來的公司。
互聯(lián)網(wǎng)總栽班，不是讓傳統(tǒng)企業(yè)都來做電商。
互聯(lián)網(wǎng)總栽班，是引導(dǎo)企業(yè)家如何用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己、武裝公司。
拓展思路、更新觀念，是企業(yè)家迫切需要思考并身體力行的。
我們不想看到您的企業(yè)骨干，某天也潸然淚下！
我們希望5年后，還能看到您的企業(yè)蓬勃發(fā)展！

【課程背景】
今天，移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮席卷全球，傳統(tǒng)行業(yè)要么在浪潮中被顛覆，要么乘風(fēng)破浪勇立潮頭！企業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)界熱議關(guān)注的話題。然而，觀念之下的許多思想、模式、路徑、方法和工具又遠(yuǎn)未被鏖戰(zhàn)商場多年的企業(yè)家們所看透和弄懂。
小米手機問世不到4年，小米公司估值超400億美金，今年銷售額將超600億。未來5年最大的機會，是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，很多行業(yè)有機會出現(xiàn)百億級的企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化應(yīng)用，僅在幾年前還是高科技行業(yè)，今天已經(jīng)是商業(yè)的基本形態(tài)，專家預(yù)言，沒有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)5年內(nèi)必將倒閉。
在此背景下，中國培訓(xùn)網(wǎng)發(fā)揮平臺優(yōu)勢，整合學(xué)術(shù)與業(yè)界翹楚,精心打造”企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型總裁研修班”, 力求從高度上厘清脈絡(luò)，研修互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略理論；從寬度上拓展視野，借鑒成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式；從深度上重構(gòu)組織，全面導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)生態(tài)。

【課程導(dǎo)言】
您是否思考過以下問題：
1、互聯(lián)網(wǎng)作為新時代的商業(yè)工具，你的企業(yè)是否已經(jīng)運用，或已經(jīng)通過互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)獲利，贏得新的增長？
2、互聯(lián)網(wǎng)作為新商業(yè)文明的水電煤，給傳統(tǒng)品牌或代工企業(yè)帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，你有沒有驚喜和壓力，你是否做好了準(zhǔn)備？
3、互聯(lián)網(wǎng)作為新一代年輕人的思維方式與行為習(xí)慣，徹底顛覆了“靠廣告打天下”的品牌模式，不花一分錢，就在一夜間，一個由互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)創(chuàng)造的新品牌就可能口口相傳，家喻戶曉，你明白其中的秘訣嗎？

【課程宗旨】
本研修班解決四個問題：
深刻理解互聯(lián)網(wǎng)思想和各種模式；明確互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的做法
現(xiàn)場研討出適合自己的商業(yè)模式；清晰之前電商成效不理想的原因

【課程特色】
一、前瞻理論：理論研究融合IT科技與企業(yè)課程的最新學(xué)術(shù)成果。
二、 實戰(zhàn)師資：理論實戰(zhàn)結(jié)合，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)現(xiàn)身說法，深入挖掘背后的得失成敗。
三、高端平臺：聯(lián)手中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、深圳互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、優(yōu)秀企業(yè)代表共筑智慧平臺。
四、學(xué)習(xí)實踐結(jié)合：以“用以致學(xué)”為宗旨，共研轉(zhuǎn)型路徑與實施方案。
五、變革領(lǐng)導(dǎo)力：突破昨天心智，解決今天問題，激發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)變能力，鍛造永久創(chuàng)新基因。
六、轉(zhuǎn)型私董會：轉(zhuǎn)型路上的加油站，持續(xù)追蹤輔導(dǎo)與經(jīng)驗分享，確保轉(zhuǎn)型成長不走彎路。

【課程框架】
模塊一：戰(zhàn)略篇
一、世界產(chǎn)業(yè)格局變遷與趨勢
1、工業(yè)革命歷史發(fā)展
2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展大勢
二、互聯(lián)網(wǎng)變革世界的深層邏輯
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
2、互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合
3、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的實施策略

模塊二、電商篇
一、電子商務(wù)的模式定位與規(guī)劃
1、 電商的主流模式與特征（C2C，B2C，B2B2C，C2B）
2、電商基因與成功要素
3、傳統(tǒng)企業(yè)的電商策略
4、電商品牌的建立
5、B2C模式定位與操作方式
6、各電商平臺分析
二、O2O營銷商業(yè)模式與大數(shù)據(jù)會員管理
1、O2O的全面認(rèn)識
O2O的核心模式解讀
常用O2O入口的破解和分析
2、O2O運營策略
微信與O2O組合后的閉環(huán)營銷實戰(zhàn)
實體店通過移動端搭建微信平臺運營思路及核心
如何通過CRM數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)有效應(yīng)對會員營銷
促成會員二次消費和閉環(huán)營銷系統(tǒng)的搭建
3、O2O融合之道
模式融合：單體VS行業(yè)VS區(qū)域VS平臺
分配機制：總部VS加盟商VS電商團(tuán)隊VS門店導(dǎo)購
業(yè)務(wù)流程：線上到線下VS線下到線上、標(biāo)準(zhǔn)化VS個性化
平臺融合：競爭對手VS合作伙伴
4、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、用戶行為的深度挖掘
三、如何規(guī)劃外貿(mào)營銷戰(zhàn)略
1、外貿(mào)電商新機遇解析
2、外貿(mào)電商操作模式
三、移動電商的模式和實操
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征及發(fā)展趨勢
2、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電商整合營銷
3、移動電商營銷工具及組織攻略
四、研討:
1、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-問題界定
2、企業(yè)電商化的管理挑戰(zhàn)與模式選擇

模塊三：新媒體篇
一、從社會化媒體到社會化商業(yè)
1、價值創(chuàng)造、機制設(shè)計與社會化媒體
2、社會化媒體與品牌建設(shè)
3、顧客導(dǎo)向與競爭優(yōu)勢
二、社交網(wǎng)的的真實與真知
1、微博、微信對世界的改變
2、社交網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵與實質(zhì)
3、社交網(wǎng)絡(luò)與全民產(chǎn)品與運營
三、新媒體營銷實戰(zhàn)
微博、微信、論壇、QQ空間、貼吧
四、研討：新媒體和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

模塊四：產(chǎn)品篇
一、產(chǎn)品為王
1、產(chǎn)品為王時代的商業(yè)邏輯
2、產(chǎn)品為王時代的作戰(zhàn)方法
3、產(chǎn)品為王時代的微創(chuàng)新
二、痛點思維
1、國民性痛點——找痛點是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
2、公司級痛點——人人都是首席痛點官
3、痛點挖掘機——數(shù)據(jù)拷問
三、尖叫點思維
1、用產(chǎn)品經(jīng)理機制重塑一切
2、用口碑引發(fā)客戶尖叫
3、用快速迭代引發(fā)業(yè)界尖叫
四、爆點思維
1、微創(chuàng)新破開腦洞
2、社會化營銷必殺技
3、參與感引爆流行

模塊五：變革篇
互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的改變是全面性的，順應(yīng)之道當(dāng)然也應(yīng)該是系統(tǒng)性的。無論什么樣的新模式，最終都是組織的變革問題，也必須落實到組織的具體設(shè)計上才會產(chǎn)生實踐上的效果
一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要具備的要素
互聯(lián)網(wǎng)思維，團(tuán)隊，執(zhí)行力，供應(yīng)鏈信息化平臺
二、互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革選擇
2、互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革風(fēng)險
3、互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革對策
三、互聯(lián)網(wǎng)組織轉(zhuǎn)型的組織戰(zhàn)略
1、組織發(fā)展與企業(yè)成長的挑戰(zhàn)
2、創(chuàng)新/變革與組織發(fā)展的關(guān)系
3、企業(yè)的生命周期
四、互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊建設(shè)
1、團(tuán)隊規(guī)劃
2、招聘、培訓(xùn)
3、管理模式和文化
五、研討：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——組織變革模式設(shè)計

模塊六 實踐篇
一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-質(zhì)疑反思
二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-畢業(yè)答辯
創(chuàng)建出屬于您的企業(yè)商業(yè)模式

【課程六大收益】
一、洞察經(jīng)濟(jì)大勢
二、明辨電商邏輯
三、讀懂新媒營銷
四、推動組織發(fā)展
五、實踐學(xué)習(xí)成果
六、創(chuàng)建私塾學(xué)圈，共謀互聯(lián)互享

【師資陣容】
郝建強：中國電子商務(wù)協(xié)會副理事長深圳市電子商務(wù)協(xié)會會長
金錯刀：小米公司顧問，著名科技商業(yè)觀察家。一直致力于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)領(lǐng)域的管理學(xué)研究、商業(yè)評論。代表作品有《微革命》，《快品牌》、《魚向反方向游》《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式方面的暢銷書。
唐興通：長江商學(xué)院客座專家，中國電子商務(wù)協(xié)會研究中心專家委員
新媒體營銷，電子商務(wù)方面知名專家、品牌顧問。著有《社會化媒體營銷大趨勢》，《移動營銷的魔力》、《決戰(zhàn)第三屏，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)與營銷新規(guī)則》。
張耀東：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開放平臺負(fù)責(zé)人，當(dāng)當(dāng)大學(xué)校長
譚小平：譚小平星潤科技董事長、O2O電商平臺和移動互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)領(lǐng)軍人物、暢銷書《微營銷是干出來的》作者。2013年自主創(chuàng)業(yè)，6個月創(chuàng)辦139家公司。
吳曉斐：從業(yè)網(wǎng)絡(luò)14年（搜狐7年，靈狐7年）；數(shù)字營銷業(yè)內(nèi)第一實力機構(gòu)（靈狐的聯(lián)合創(chuàng)始人；長期深入研究網(wǎng)絡(luò)、營銷、電商的模式&技術(shù)。
曹耀群：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式第一人,1996 年從事互聯(lián)網(wǎng)到現(xiàn)在，為中國大陸唯一擁有 16 年外貿(mào)及國內(nèi)電子商務(wù)營銷經(jīng)驗，企業(yè)轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)及社交媒體營銷導(dǎo)師。
朱象松：豆丁網(wǎng)副總裁。聯(lián)合創(chuàng)辦從0 到每月2億人訪問的全球最大中文文檔分享平臺。專業(yè)方向：互聯(lián)網(wǎng)項目策劃、運營；傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，移動互聯(lián)網(wǎng)，用戶體驗分析，互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊建設(shè)與管理。
連云馳：熟悉公司戰(zhàn)略市場營銷業(yè)務(wù)全面流程, 經(jīng)歷線下線上多種銷售通路歷練。國內(nèi)最早的互聯(lián)網(wǎng)實踐者之一�！菊n程對象】有志于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等。