中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
杭州 2014年12月20–21日

課程費(fèi)用:3280元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

該課程實(shí)用性非常強(qiáng),旨在使學(xué)員掌握績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)流程與績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)方案,掌握績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及實(shí)施過(guò)程中輔導(dǎo)與反饋的技巧,掌握績(jī)效與激勵(lì)的密切關(guān)系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法,并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬預(yù)測(cè)中的原理和工具。

第一部分 企業(yè)年終績(jī)效考評(píng)管理
一、績(jī)效管理在人力資源管理中的地位
1、績(jī)效管理各流程的重點(diǎn)與重要意義
2、績(jī)效管理中的重點(diǎn)導(dǎo)向
二、績(jī)效考核目標(biāo)體系建立與實(shí)施步驟
1、如何建立公司年終績(jī)效管理體系
2、年終績(jī)效考核的運(yùn)行模式
3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)
4、典型職位的年終考核指標(biāo)
三、如何進(jìn)行年終績(jī)效評(píng)估 (注:課程重點(diǎn)講解部分)
1考核流程及其注意事項(xiàng)
2不同目的、不同職務(wù)的評(píng)分方法
3年終評(píng)估的開(kāi)展
4績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式
四、年終績(jī)效考核面談(注:課程重點(diǎn)講解部分)
1、績(jī)效面談可能遇到的問(wèn)題和反饋
2、績(jī)效面談角色扮演與情景模擬
3、影響面談結(jié)果的主要原因分析
五、年終績(jī)效評(píng)估的獎(jiǎng)懲管理 (注:課程重點(diǎn)講解部分)
1、年終績(jī)效評(píng)估與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系
2、績(jī)效考核與調(diào)薪關(guān)系
3、年終工資如何進(jìn)行調(diào)整
4、企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配的策略技巧 5、年終績(jī)效評(píng)估與員工晉升、員工調(diào)動(dòng)、解雇

第二部分 激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
一、激勵(lì)性薪酬管理模式
1、績(jī)效薪酬管理體系包含什么
2、如何評(píng)價(jià)職位的價(jià)值
3、如何分解、量化職位
二、建立穩(wěn)固的薪酬結(jié)構(gòu)
1.薪酬支付哲學(xué)與理念
2.幾種人工成本預(yù)測(cè)的方法;
3、如何評(píng)價(jià)職位的價(jià)值(點(diǎn)值評(píng)估法練習(xí)、評(píng)估模型設(shè)計(jì))
4、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)(薪酬數(shù)據(jù)回歸分析)
1)薪酬帶寬設(shè)計(jì)(band spread)
2)如何計(jì)算工資帶寬的重疊(overlap)
3)建立標(biāo)準(zhǔn)工資表
三、薪酬管理
1、五種薪酬管理方法(從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,從粗放到精確)
2、帶寬分區(qū)的應(yīng)用、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
四、薪酬預(yù)測(cè)算
1、薪酬總額預(yù)測(cè)與部門(mén)分配
2、預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“預(yù)算管理”
3、不同調(diào)薪日期的成本管理如何根據(jù)人員變動(dòng)測(cè)算薪酬成本
4、如何在當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型、勞動(dòng)力成本持續(xù)增高的情形下建立新型分配機(jī)制


講師簡(jiǎn)介

  王奇珍 老師
瑞士維多利亞大學(xué)工商管理博士(DBA)、
北京師范大學(xué)國(guó)際關(guān)系與政治學(xué)院公共管理博士(DPA),
北京大學(xué)公共關(guān)系管理中心研究員,
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師。
曾在華強(qiáng)、華為、凱仕琳(德資)等多家中外大型企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù);有20年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);曾被評(píng)為中國(guó)100名杰出企業(yè)文化先進(jìn)工作者,中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師,中國(guó)年度杰出人力資源經(jīng)理,是中國(guó)企業(yè)文化專(zhuān)家委員會(huì)委員,中國(guó)人力資源專(zhuān)家委員會(huì)委員。
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
一、永寧爾股份董事長(zhǎng)李詠水先生說(shuō):聽(tīng)到王博士的課程,感覺(jué)到非常實(shí)用,如果早一年聽(tīng)王博士的課,公司效益至少會(huì)再提升10%以上。
二、宋都副總裁汪萍說(shuō):王博士的課信息豐富,內(nèi)容精彩,深入淺出,對(duì)于管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的提升,很有現(xiàn)實(shí)意義。
三、前華為中央研發(fā)事業(yè)部干部部長(zhǎng)周代琪說(shuō):王博士的課程對(duì)我們企業(yè)的中高層管理者特別有針對(duì)性,很富實(shí)效。
四、奧尼電子董事長(zhǎng)吳世杰說(shuō):王博士不但理論知識(shí)淵博,而且具有非常豐富的操作經(jīng)驗(yàn),他的課程特別對(duì)中小企業(yè)很好用。
五、華強(qiáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)梁光偉說(shuō):王奇珍博士在華強(qiáng)工作時(shí),為華強(qiáng)管理的提升,企業(yè)文化的傳承做出突出的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在回華強(qiáng)講課,針對(duì)性強(qiáng),實(shí)用性好,對(duì)華強(qiáng)幫助非常大。


課程對(duì)象


   注


課程名稱(chēng):年終績(jī)效考核、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理

 


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課程名稱(chēng):年終績(jī)效考核、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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