中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2016年11月24–25日 | 上�！�2016年3月24–25日 |
| 上海 2015年12月24–25日 |
課程費(fèi)用：5980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo) 課程收益：
真正將企業(yè)的戰(zhàn)略,品牌,文化三位一體打通
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響
有效領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
學(xué)會(huì)規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
課程詳情
適合企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高層等非財(cái)務(wù)管理人士
課程概述：
該課程培訓(xùn)師將用深入淺出的語(yǔ)言，通過(guò)豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法，清晰生動(dòng)的闡述財(cái)務(wù)概念，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)、有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，進(jìn)而從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，有效提升管理能力及管理水平。
同時(shí)，這門(mén)課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓學(xué)員深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。
課程大綱：
模塊一：財(cái)務(wù)基礎(chǔ) - 基本概念
小組討論：會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，您了解您的決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果的影響嗎？
企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)
財(cái)務(wù)的角色分工
會(huì)計(jì)核算的基本前提，會(huì)計(jì)原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
練習(xí)：計(jì)算企業(yè)當(dāng)月的利潤(rùn)
模塊二：報(bào)表的由來(lái)-如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
討論：企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流
討論：公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上如何反映
從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤(rùn)表
利潤(rùn)是如何形成的
稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
口袋里有錢(qián)嗎----現(xiàn)金流量表內(nèi)容
企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
案例分析：大家試試做報(bào)表
模塊三：按圖索驥：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
分析財(cái)務(wù)報(bào)表的四大步驟
報(bào)表趨勢(shì)分析法：橫向分析法，縱向分析法
Account sales management 賒銷(xiāo)管理
Stock in trade management 存貨管理
Working capital 營(yíng)運(yùn)資本管理
比率分析法：流動(dòng)性分析，獲力能力分析，償債能力分析，盈利能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
如何提高企業(yè)獲利的能力
財(cái)務(wù)比率綜合分析法
財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析
案例討論
模塊四: 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
成本的劃分思路
成本的習(xí)性與類(lèi)別
直接成本、間接成本
固定成本、變動(dòng)成本
計(jì)算保本銷(xiāo)售量與保本銷(xiāo)售額
邊際貢獻(xiàn)分析
銷(xiāo)售定價(jià)
產(chǎn)品盈利能力分析
績(jī)效評(píng)定
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)-成本管理的五個(gè)對(duì)策
案例討論
模塊五: 企業(yè)全面預(yù)算管理
討論：預(yù)算所要達(dá)成的管理目標(biāo)
預(yù)算的重要性和原則
每個(gè)部門(mén)、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
全面企業(yè)預(yù)算體系解剖
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
怎樣編制預(yù)算：銷(xiāo)售及其他預(yù)算編制方法
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
通過(guò)預(yù)算管理保證績(jī)效：國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享預(yù)算管理
案例討論
模塊六：超越數(shù)字：評(píng)估投資回報(bào)率
討論：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
企業(yè)投資決策
貨幣的時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流
主要常用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
科學(xué)的評(píng)價(jià)與選擇項(xiàng)目
講師簡(jiǎn)介
俞麗輝 老師
資深財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)專(zhuān)家
某知名上市公司獨(dú)立董事及審計(jì)委員會(huì)主任委員
【背景介紹】
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
超過(guò)二十年財(cái)務(wù)領(lǐng)域工作、教學(xué)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
俞教授自1990年起，曾在多家企業(yè)從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，曾擔(dān)任中美合資上海三瑞化學(xué)有限公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)，上�；輰�(dǎo)醫(yī)用科技有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，新中創(chuàng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，從事過(guò)資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資、年報(bào)審計(jì)、稅務(wù)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)。
2.學(xué)歷及教育背景：
華東理工大學(xué) 副教授
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、副教授
天津大學(xué)工商管理碩士
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA,非執(zhí)業(yè)）
中國(guó)注冊(cè)財(cái)務(wù)分析師
曾服務(wù)部分客戶(hù)：
長(zhǎng)期為Motorola大學(xué)、雅馬哈公司、諾基亞西門(mén)子通信、阿爾卡特-朗訊、西門(mén)子移動(dòng)通信公司、愛(ài)立信（中國(guó)）、西安楊森、網(wǎng)易、阿里巴巴、谷歌、新浪、搜狐、強(qiáng)生、拜爾、羅氏、格蘭素史克、諾和諾德、中美合資延鋒江森公司、中德合資北京飛機(jī)維修工程有限公司，中太數(shù)據(jù)集團(tuán)，安聯(lián)大眾保險(xiǎn)公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)有限公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)、中化集團(tuán)、上港集箱、光明乳業(yè)、青島啤酒、喜力啤酒、西門(mén)子汽車(chē)電子公司、拉法基公司、拜耳無(wú)錫皮革公司、凱德置地、華潤(rùn)置地、寧波保稅區(qū)、德?tīng)柛Ｅ煽恕⑹┠偷秒娖�、康明斯中�?guó)、聯(lián)通、移動(dòng)、煙草集團(tuán)煙草工業(yè)印刷廠(chǎng)、日本瑞穗銀行等近二百家企業(yè)從事咨詢(xún)?cè)\斷或主持策劃培訓(xùn)課程。
除此之外，俞麗輝女士被上海市委組織部，復(fù)旦大學(xué)，上海交通大學(xué)，華東理工大學(xué)等聘為EMBA,卓越經(jīng)理人班財(cái)務(wù)課程主講教師。
服務(wù)上市公司：
任某上市公司獨(dú)立董事，并任該公司審計(jì)委員會(huì)主任委員。深入了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和內(nèi)部控制的完善及執(zhí)行情況。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：決策者財(cái)務(wù)管理—企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)管理
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：決策者財(cái)務(wù)管理—企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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