中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2008年8月22-23日 | 深圳 2008年8月22-23日 |
課程費(fèi)用：1980元/人（1980元/2天 （包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、證書、中餐、課間茶點(diǎn)））
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 全面了解和掌握建立高績效培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)體系的方式和方法；
2. 全面了解和掌握提升培訓(xùn)績效和培訓(xùn)價(jià)值的手段和方法；
3. 全面了解和掌握培訓(xùn)評(píng)估方法和培訓(xùn)實(shí)施方法；
4. 特別收獲：講師免費(fèi)贈(zèng)送培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)模板、培訓(xùn)手冊(cè)和相關(guān)培訓(xùn)資料工具包一套。
課程詳情
您是否經(jīng)常有這樣的感覺：做培訓(xùn)如做消防，哪里著火就馬上哪里滅火，總是疲于奔命在公司內(nèi)部身兼數(shù)職，如同打雜，哪里需要哪里去，缺乏專業(yè)積累!辛苦苦為大家爭取提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，參加人員卻總是不積極每次做完需求調(diào)查，回來一大堆信息，感覺無從下手公司內(nèi)部有些專業(yè)高手，要是能把他們培養(yǎng)成內(nèi)部講師就好了很想把培訓(xùn)做好，有限于公司經(jīng)費(fèi)和資源，總是感嘆“巧婦培訓(xùn)效果如何評(píng)估已是困惑太久的問題了本課程將給你一個(gè)滿意的答案。
第一部分：培訓(xùn)管理體系的搭建 （半天）
模塊一：培訓(xùn)的基本概念導(dǎo)入
• 培訓(xùn)能解決哪些問題
• 什么是培訓(xùn)管理體系，與企業(yè)課程體系，管理制度和工作流程都有什么關(guān)系？
• 培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀和問題分析
模塊二：培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段
• 了解學(xué)習(xí)過程的階段；
• 引入課程體系的階段；
• 資源建設(shè)的階段；
• 精細(xì)發(fā)展的階段
模塊三：培訓(xùn)資源建設(shè)與管理
• 培訓(xùn)管理體系的搭建
• 核心能力體系的建設(shè)
• 課程體系的建設(shè)
• 講師隊(duì)伍的組建和管理
• 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理
模塊四：培訓(xùn)信息體系的建設(shè)
• 員工技能與學(xué)習(xí)檔案的管理
• 技能體系，課程體系，講師隊(duì)伍檔案管理
• 網(wǎng)上培訓(xùn)項(xiàng)目的開展
• 與HR管理系統(tǒng)的對(duì)接
第二部分：課程體系的建立（半天）
模塊一：培訓(xùn)的知識(shí)體系包括什么？
• 按照培訓(xùn)的內(nèi)容分為：崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)
• 按照培訓(xùn)的過程分為：新進(jìn)員工培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn)
• 按照培訓(xùn)的方式分為：一帶一培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、公司整體培訓(xùn)、請(qǐng)人為公司培訓(xùn)、外派員工培訓(xùn)等
• 根據(jù)培訓(xùn)的分類不同來透析培訓(xùn)的知識(shí)體系
模塊二、課程體系建立的依據(jù)
• 按照以上分類標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位，作用和方式等維度設(shè)立
• 整合培訓(xùn)資源，現(xiàn)有的，和需要但是沒有的
• 該公司的企業(yè)文化將設(shè)專人負(fù)責(zé)
模塊三：課程開發(fā)
• 什么是課程開發(fā)
• 開發(fā)課程主要包括，課程大綱，講師手冊(cè)，練習(xí)手冊(cè)，學(xué)員手冊(cè)，和演示文稿等項(xiàng)目
• 課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)：
• 哪些課程內(nèi)容適合公司內(nèi)部獨(dú)立開發(fā)，哪些課程需要完全購買，哪些課程需要協(xié)作共同開發(fā)
• 內(nèi)部課程開發(fā)（案例分享：企業(yè)新進(jìn)員工的課程開發(fā)）
第三部分：培訓(xùn)流程體系建立（時(shí)長1天）
模塊一：培訓(xùn)流程按照操作順序分
培訓(xùn)需求調(diào)查；培訓(xùn)計(jì)劃的制定；培訓(xùn)現(xiàn)場實(shí)施；培訓(xùn)效果評(píng)估；培訓(xùn)的歸檔和改進(jìn)計(jì)劃
模塊二、培訓(xùn)需求分析和調(diào)查
• 需求分析的四個(gè)層面
• 需求信息的來源
• 了解需求的方法
• 需求確認(rèn)
模塊三：培訓(xùn)計(jì)劃的制定
• 計(jì)劃制定的原則
• 計(jì)劃制定的常用方式
• 計(jì)劃制定的步驟
• 培訓(xùn)預(yù)算的確定
• 計(jì)劃的分類與內(nèi)容
• 計(jì)劃的實(shí)施控制
模塊四：培訓(xùn)實(shí)施與后勤
• 管理內(nèi)部外部培訓(xùn)師
• 培訓(xùn)資源落實(shí)
• 培訓(xùn)實(shí)施要點(diǎn)
• 后勤準(zhǔn)備工作清單
模塊五：培訓(xùn)效果的評(píng)估與追蹤
• 培訓(xùn)前評(píng)估
• 培訓(xùn)中評(píng)估
• 培訓(xùn)后評(píng)估
• 柯克帕特里克評(píng)估模式：(1) 反應(yīng)層面(2) 習(xí)得層面(3) 行為層面(4) 績效層面
• 增進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)移的方法
模塊六：培訓(xùn)管理制度與案例分享
• 培訓(xùn)參與制度
• 培訓(xùn)服務(wù)制度
• 崗前職前培訓(xùn)制度
• 培訓(xùn)考核評(píng)估制度
• 獎(jiǎng)懲制度培訓(xùn)
• 培訓(xùn)溝通
• 培訓(xùn)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)管理
• 培訓(xùn)檔案管理
• 培訓(xùn)信息系統(tǒng)
• 內(nèi)部與外部培訓(xùn)資源的整合
模塊七：內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立
• 內(nèi)部講師隊(duì)伍建立的現(xiàn)狀和問題分析
• 建立內(nèi)部講師制度的必要性
• 內(nèi)部講師具備的素質(zhì)
• 內(nèi)部講師的管理
• 分享500強(qiáng)企業(yè)的講師制度
講師簡介
李慧 老師
國內(nèi)新銳培訓(xùn)講師，思維敏捷，方法獨(dú)特。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)管理人員和專職培訓(xùn)師，研究領(lǐng)域涉及人力資源、管理、新員工培訓(xùn)、綜合能力素質(zhì)提升等。對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部如何導(dǎo)入和建立培訓(xùn)體系有自己獨(dú)到見解和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)如何增強(qiáng)培訓(xùn)效果、如何通過培訓(xùn)提升績效有一套完整的方式方法，培訓(xùn)效果深受企業(yè)的一致好評(píng)。
總培訓(xùn)課時(shí)約4000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員約達(dá)6000人次。受訓(xùn)過的客戶有韓國三星電子公司，中國移動(dòng)廣州，深圳移動(dòng)，深圳電力，新疆電信，世紀(jì)金花有限公司，三星ANYCALL,深圳醫(yī)藥集團(tuán)，山東聯(lián)通，新疆移動(dòng)，四川長虹，東風(fēng)日產(chǎn)，BENQ，BP，龍湖地產(chǎn)客服中心等企業(yè)�？蛻羝骄鶟M意度95％以上。
課程對(duì)象
人力資源經(jīng)理、人力資源主管、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)助理及相關(guān)培訓(xùn)聯(lián)系人
備 注
課程名稱：高績效培訓(xùn)體系建立與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：高績效培訓(xùn)體系建立與管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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