中國培訓易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
舉辦時間:
上!2016年11月21–22日 | 上!2015年8月3–4日 |
上海 2015年1月15–16日 |
課程費用:3800元/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
參 加 對 象
高層管理者 、產品總監(jiān)/經理、研發(fā)總監(jiān)/經理、產品研發(fā)部門經理、項目經理及研發(fā)骨干
課 程 背 景
現(xiàn)代企業(yè)的競爭,要求企業(yè)加大對產品的研發(fā)投入,同時也對產品的成本控制有更高的要求。產品開發(fā)的目的在于綜合企業(yè)內外各種資源,將市場需求轉化為產品及服務并推向市場,從而創(chuàng)造相應的價值并獲取相應的利潤。此過程具有一定的不穩(wěn)定性和一定的失敗率,使得產品開發(fā)是一項具有高風險的投資行為,企業(yè)因此必須系統(tǒng)了解、掌握并使用估算、預算及控制方法與工具,以幫助企業(yè)在產品研發(fā)資金方面做到合理支出。
課 程 大 綱
第一模塊 項目管理理念梳理
n 項目
1. 項目及項目管理的基本定義
2. 項目特征
3. 項目操作與日常運作的區(qū)別
4. 項目的分類
5. 項目實施的關鍵成功因素
6. 項目開發(fā)過程中失敗的原因分析
7. 項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效載體
n 項目管理理念
1. 項目管理
2. 目前項目管理現(xiàn)狀
3. 項目管理的核心內容;項目全流程管理、項目管理三角形、項目風險控制、關閉項目、止損點的關注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性
4. 項目管理的目標
5. 駕御項目管理的三匹馬(T、Q、C的三角平衡)
n 研發(fā)項目及其特征
1. 研發(fā)項目定義
2. 企業(yè)研發(fā)項目的基本特征
3. 研發(fā)項目分類
4. 研發(fā)項目的生命周期
5. 產品研發(fā)基本程序
6. 研發(fā)項目各階段工作內容7. 研發(fā)項目管理和企業(yè)管理
第二模塊 研發(fā)項目組織管理模式
n 研發(fā)項目管理模式
n 研發(fā)項目管理組織及團隊
n 研發(fā)項目組織結構形式對項目的影響
n 研發(fā)項目管理組織的建立步驟
n 研發(fā)項目經理的成功因素
第三模塊 新產品開發(fā)的結構化流程
n 研發(fā)項目生命周期及全周期管理
n 從項目立項開始到新產品上市的全流程管理
n 研發(fā)項目立項管理
n 項目立項時應關注“四項基本原則”
n 研發(fā)項目啟動
n 研發(fā)項目計劃、分配資源
1. 定義項目的目標并分解——研發(fā)項目目標制定的SMART原則
2. 重中之重:任務分解(WBS)
3. 完成任務時間估算
4. 關鍵路徑
5. 完成資源計劃(人、財、物等)
6. 研發(fā)項目成本估算
7. 編制研發(fā)項目進度計劃(里程碑圖-甘特圖)
8. 研發(fā)項目主計劃文檔
n 研發(fā)項目實施
n 研發(fā)項目控制
1. 研發(fā)進度控制
2. 研發(fā)預算控制
3. 產品質量控制
n 研發(fā)項目變更及要點
n 有效地解決項目沖突
n 研發(fā)項目收尾
n 研發(fā)項目評價要素及主要內容
n 研發(fā)項目參與方評價
n 項目計劃管理實用
第四模塊 研發(fā)項目管理的發(fā)展
n 研發(fā)項目經理的發(fā)展趨勢:領導力提升
n 項目總監(jiān)在多項目運作中的管理作用。
n 微利時代競爭代來企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展
n 合作開發(fā)項目愈來愈多
n 企業(yè)開發(fā)主體已成為主流
n 如何成功進行公司產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
講師簡介
楊老師 老師
工 作 經 驗:
CMMI 認證
MATRIZ國際三級認證(證書號03/01066/A-03)
上海市培訓師聯(lián)合會常務理事
上海大成智慧企業(yè)轉型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
上海市思維科學研究學會會員
美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家(PMP證號 1546461)
實 戰(zhàn) 經 驗:
馬鋼集團鋼鐵企業(yè)TRIZ導入項目組項目經理
大型航空/交通設備制造企業(yè)(南京航空航天大學)工作四年,從事技術經理、項目經理工作,具備豐富的TMT經驗。
任韓國三星電子企業(yè)IT咨詢顧問,對企業(yè)技術解決方案的實施和應用具有豐富實踐經驗,長期專注與機械/電子通信領域,在科技工程領域具備長期積累經驗。
任南京南方訊典通信企業(yè)有限公司產品和研發(fā)總經理6年,申請發(fā)明專利一項。
是中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓咨詢機構簽約講師,IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
領導上海通信行業(yè)運營商創(chuàng)新管理提升項目,為電信運營商通過產品創(chuàng)新,有效提升企業(yè)的業(yè)務能力。
擅長課程包括:
馬鞍山鋼鐵集團: TRIZ創(chuàng)新高級技師項目班(10天高級班)
寶鋼集團:研發(fā)項目管理 (7期)
廣東移動:產品經理實戰(zhàn)修煉 (6期)
交通銀行:員工創(chuàng)新能力培訓 (3期)
國家電網上海電力:系統(tǒng)化項目管理(5期)
安徽移動設計院:技術人員綜合技能培訓(5期)
永大電梯:產品需求分析與需求管理(5期)
上海航天8院:研發(fā)主任能力培訓(技術團隊管理) (2期)
移動 :成功的產品經理,產品創(chuàng)新管理,項目管理 (8期)
授 課 風 格:
楊修平老師課程生動活潑,靈活調動學員的創(chuàng)新意識,有效使用創(chuàng)新方法,結合學員自身的行業(yè)、產品和工作特征,極大的激活了學員在教學環(huán)節(jié)中的動力,同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力,靈活應用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發(fā)揮作用。
曾受益于楊老師咨詢或內部受訓的公司有:
博澤,威廉姆斯,上海大眾,一汽模具,蓋爾瑞孚、艾斯曼、上海交大海外學院、德力西電器、華勤通信、浙江大學,上海財大、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、永大電梯、寶山鋼鐵、華正新材、航天八院、湖北科美達電力、展訊通信、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設計院、鄭州郵電設計院、蘇州萬都、山東電信、江蘇移動、河北聯(lián)通、無錫聯(lián)通、濟南聯(lián)通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、泰達信息、三人行科技、甘肅四維、掌上行通信、南京紅點電器、粵通高科、萊連安電器、德通集團、中微電子、深圳賽格、中國交通銀行、西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心,科勒衛(wèi)浴,艾德思齊軟件,凌志軟件,立邦涂料,中國銀行天津分行,德國科士達汽車,等
課程對象
備 注
課程名稱:產品研發(fā)項目管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:m.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:產品研發(fā)項目管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |