參 加 對(duì) 象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家

課 程 背 景
隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場(chǎng)需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：
u 如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺(tái)去開發(fā)產(chǎn)品？
u 如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)？
u 如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
u 如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計(jì)？
u 如何保障從組織及績(jī)效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？
u ……
　　課程基于國(guó)際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺(tái)化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課 程 大 綱

第一模塊 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理
n 企業(yè)研發(fā)面臨的問題與挑戰(zhàn)
n 產(chǎn)品平臺(tái)概述
1. 什么是產(chǎn)品平臺(tái)
2. 產(chǎn)品平臺(tái)的定義
3. 產(chǎn)品平臺(tái)的特點(diǎn)
4. 基于產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)
5. 技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
n 共用構(gòu)建模塊（CBB）
1. 構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
2. CBB與BB的主要特征
3. CBB與BB的區(qū)別
n 產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
n 技術(shù)管理概述
n 集成產(chǎn)品開發(fā)簡(jiǎn)介


第二模塊 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃

n 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
n 產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)規(guī)劃的關(guān)系
n 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃的幾個(gè)層次
1. 產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
2. 產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
4. 產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期
n 產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
1. 下一代平臺(tái)戰(zhàn)略
2. 衍生平臺(tái)戰(zhàn)略
3. 新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略
n 產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
1. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略之分割平臺(tái)戰(zhàn)略
2. 平臺(tái)戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
3. 平臺(tái)戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略
n 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
1. 產(chǎn)品系列差異分析
2. 平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃
3. 平臺(tái)要素定義
4. 平臺(tái)項(xiàng)目分析
5. 平臺(tái)項(xiàng)目管理
模板展示及演練：產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期


第三模塊 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃

n 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
1. 平臺(tái)組成要素-核心技術(shù)
2. 核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置
3. 技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容
4. 技術(shù)規(guī)劃的關(guān)鍵要素
5. 技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖
n 技術(shù)路線圖概念
1. 通過技術(shù)規(guī)劃描繪現(xiàn)在和未來
2. 技術(shù)路線圖主要特征
3. 技術(shù)路線圖的價(jià)值
n 技術(shù)規(guī)劃流程
Step1：市場(chǎng)分析
Step2：產(chǎn)品分析
Step3：技術(shù)分析
Step4：技術(shù)項(xiàng)目分析
Step5：技術(shù)管理
n 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序
n 預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述
1. 為什么要進(jìn)行預(yù)研?
2. 預(yù)研的分類
3. 預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
n 技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審


第四模塊 模塊化設(shè)計(jì)(組件)
n 平臺(tái)、模塊共享的層次
n 系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)
n 模塊化設(shè)計(jì)過程
1. 得到架構(gòu)和規(guī)格步驟1：功能分析
2. 模塊差異分析
3. 通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃
4. 得到架構(gòu)和規(guī)格步驟2：設(shè)計(jì)綜合
n 總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程 （本節(jié)含1組演練）

第五模塊 共用組件使用及管理
n 共用組件開發(fā)
n 組件共享類型
n 概念階段：識(shí)別CBB
n 確認(rèn)CBB的使用比例
n 計(jì)劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
n 開發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
n 測(cè)試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
n 組件設(shè)計(jì)對(duì)BOM系統(tǒng)的要求
n 將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進(jìn)行整合
n 發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決
n 在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
n 為何不愿意貢獻(xiàn)CBB
n 為何不愿意使用CBB

第六模塊 平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu)
n 大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
n 研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)
n 產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)
n 中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
n 預(yù)研部職責(zé)
n 技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)
n 技術(shù)開發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
n 平臺(tái)及組件管理工具介紹