中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
天津 2015年8月20–21日上!2015年7月23–24日
北京 2015年6月11–12日

課程費(fèi)用:3200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
課程說明課程內(nèi)容課程評(píng)價(jià)
研發(fā)項(xiàng)目管理是眾多研發(fā)機(jī)構(gòu)及公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)關(guān)注的課題。在研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程中,項(xiàng)目延期,經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算,質(zhì)量不能得到保證是項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵。本課程通過對(duì)項(xiàng)目的定義,項(xiàng)目管理的重要性、發(fā)展背景、策劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾等步驟的展開論述,以典型的研發(fā)項(xiàng)目為案例,幫助學(xué)員了解研發(fā)項(xiàng)目管理的最新方法,使學(xué)員通過培訓(xùn),掌握項(xiàng)目管理的目標(biāo),手段和方法,以最有效的方式運(yùn)作項(xiàng)目,為組織帶來績(jī)效。應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí),可以為組織帶來以下好處:
1、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的最新工具
2、了解項(xiàng)目管理的意義
3、系統(tǒng)地識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵鏈,次關(guān)鍵鏈,以避免項(xiàng)目的延遲及失控
4、通過對(duì)項(xiàng)目的有效組織創(chuàng)造收益
本課程針對(duì)常用的項(xiàng)目管理工具,系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理的目標(biāo),管理方法,現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的動(dòng)態(tài)理論的系統(tǒng)介紹,通過練習(xí),案例討論等方法幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí),使學(xué)員能夠?qū)W為其用。



課程詳情

一、項(xiàng)目的定義
二、項(xiàng)目管理的步驟及內(nèi)容
三、典型的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
四、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
五、關(guān)鍵鏈識(shí)別技術(shù)
六、風(fēng)險(xiǎn)管理工具
七、資源分析與配置
八、團(tuán)隊(duì)管理方法
九、項(xiàng)目掙值分析技術(shù)
十、研發(fā)項(xiàng)目中的采購(gòu)管理
十一、研發(fā)項(xiàng)目中的質(zhì)量管理
十二、可靠性工程的重要意義
十三、項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控
十四、項(xiàng)目審計(jì)
十五、項(xiàng)目文檔管理
十六、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)
十七、課程總結(jié)
十八、Q&A


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象


   注


課程名稱:研發(fā)項(xiàng)目管理

 


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課程名稱:研發(fā)項(xiàng)目管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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