參 加 對 象
生產(chǎn)計劃、物料計劃、生產(chǎn)調度、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理等相關工作人員

課 程 對 象
生產(chǎn)控制（俗稱生管PC）和物料控制（俗稱物控MC），PMC部門是一個企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物料、信息等動脈，其制度和流程決定公司運營效率，乃至經(jīng)營成敗。
n 做好生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運作體系
n 提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本，制定出合理的短、中、長期生產(chǎn)計劃，達到公司生產(chǎn)管理目標
n 提高和完善生產(chǎn)計劃與控制人員的綜合能力

課 程 大 綱
第一模塊 概述

n 制造業(yè)發(fā)展歷史與趨勢
n 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
n 不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
n 只有5%的運作活動是增值的


第二模塊 業(yè)務經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系

n 企業(yè)特征與計劃方法
n 計劃管理體系
1. 戰(zhàn)略計劃
2. 經(jīng)營計劃
3. 生產(chǎn)計劃（銷售與運作計劃）
4. 主生產(chǎn)計劃
5. 物料需求計劃
6. 生產(chǎn)作業(yè)控制
n 生產(chǎn)計劃工作在制造型企業(yè)中的功能、作用和地位
n 生產(chǎn)計劃的類型
1. 按計劃的來源分化
2. 按計劃的層次或區(qū)間分化
3. 按計劃驅動的方式分化
a) 推動式生產(chǎn)
b) 拉動式生產(chǎn)
4. 按生產(chǎn)計劃的時間劃分
n 生產(chǎn)計劃應滿足的條件
n 生產(chǎn)計劃原則
n 生產(chǎn)計劃內容及訂立依據(jù)
n 生產(chǎn)計劃編排的流程、做法
n 生產(chǎn)計劃擬定時考慮關鍵要點


第三模塊 訂單需求管理與預測

n 需求的性質及預測對象
n S&OP計劃對企業(yè)的重要作用
n S&OP計劃等同于銷售預測嗎?
n 如何編制S&OP計劃?
n 準確的預測有益于計劃的穩(wěn)定性
n 預測的具體方法
n 如何不斷改進預測的準確性?

第四模塊 如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）

n MPS 主生產(chǎn)計劃：
1. 主生產(chǎn)計劃（MPS）的作用與意義
2. MPS的環(huán)境與架構
3. MPS的計劃對象與計劃方法
4. 主計劃人員的職責與角色定位
5. 主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
n 與主計劃有關的項目參數(shù)：
1. BOM 物料清單及物料需求計劃
2. 安全庫存設定
n MPS排程
1. 確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
2. 計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
3. 訂單排程技巧
4. MPS排程實例
n 主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
n 主生產(chǎn)計劃模擬演練



第五模塊 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

n 產(chǎn)能管理
n 影響產(chǎn)能的因素解析
n 如何科學的計算和評價產(chǎn)能
n 產(chǎn)能與負荷
n 擴大生產(chǎn)
n 能力方案及其評估


第六模塊 生產(chǎn)排程常見問題及原因分析

n 客戶需求變化分析
n 市場變化分析
n 工廠運營形態(tài)變化分析
n 在新的市場環(huán)境中，我們應該怎么做？
n 處理急單、插單的三大技巧


第七模塊 物料需求規(guī)劃基本概念

n MRP的基本原理及邏輯流程
n BOM的基本形式和作用
n 現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別
n 物料采購計劃的滾動規(guī)則（與供應商約定規(guī)則）
n 物料進度跟催
n 應對計劃變動頻繁的一些工作技巧和方法


第八模塊 庫存控制(Stock Control)
n 影響倉庫高效運作的因素
n 倉庫日常作業(yè)與注意點
n 有效處理呆滯料的途經(jīng)
n 導致物料賬實不符的因素及不良后果
n 循環(huán)盤點與定期盤點
n 通過一些倉庫的現(xiàn)場圖片，找到不足點并提出改善方法