中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 北京 2015年1月16–17日 |
課程費用：3680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）
課程詳情
近年來，中國逐步成為全球制造業(yè)增長速度最快的市場之一，但是，日趨全球化的經濟環(huán)境和同類產品之間激烈的競爭，嚴峻挑戰(zhàn)著流通企業(yè)和制造企業(yè)的利潤增長率。作為企業(yè)生產運營重要紐帶的內外部物流和供應鏈，也成為事關企業(yè)在市場競爭成敗中的重要因素。
精益時代和微利時代已經到來！
精益物流作為企業(yè)精益生產的核心要素之一，運輸、保管、搬運、流通、包裝、計劃、信息系統對我們整個供應鏈的效率與成本都有著莫大的影響。因而對企業(yè)物流進行管理是現代企業(yè)供應鏈管理中的重要內容。物流管理的好壞，直接影響著企業(yè)供應鏈管理的成敗。
精益物流如何實現？
精益物流體系如何規(guī)劃？
……
冠卓咨詢特別開設的“精益物流體系規(guī)劃與改善”課程，將對精益物流體系的規(guī)劃及其準時化管理進行系統講解，結合實踐運作案例、模擬和演練，使學員充分掌握其經典理念、方法、工具，從而有效開展精益物流的規(guī)劃與實施工作。
課程對象
物流、生產、計劃、工藝與工業(yè)工程、供應商管理等相關的管理與技術人員。
課程內容
第一章如何實現零部件物流的快速響應機制；
一、精益物流與敏捷物流
n 物流戰(zhàn)略的選擇
n 中國制造業(yè)供應鏈物流管理現狀
1． 產業(yè)垂直分工不科學
2． 產業(yè)集中度低，產業(yè)內協調性差
3． 產業(yè)價值鏈薄弱環(huán)節(jié)突出
4． 客戶服務質量低
二、 零部件物流快速響應對策
1. 產業(yè)整合重組
2. 戰(zhàn)略合作伙伴關系培育
3. 信息共享
4. 加強品牌建設
三、 如何構建柔性供應鏈
1． 速度
2． 差異性
3． 變化性
4． 可視性
第二章物料配送上線規(guī)劃；
一、物流配送上線規(guī)劃
n 雙箱制
n 看板物流下廠內配送
n 牽引配送
1、 牽引車作業(yè)負荷均衡
2、 輥道對接配送
第三章 線邊物料規(guī)劃布局；
二、機械制造業(yè)的供應鏈管理
n 何為供應鏈管理
n 中國制造業(yè)供應鏈物流管理現狀
n 國內汽車制造業(yè)的物流管理現狀介紹
第四章制造業(yè)物流規(guī)劃方法；
一、物流規(guī)劃方法
n 外物流規(guī)劃
1、 運輸線路規(guī)劃
2、 物流時刻表的編制
3、 調達物流計劃編制
n 入場物流規(guī)劃
n 廠內物流規(guī)劃
n 供應商包裝檢討
n 倉庫規(guī)劃方法
n 廠內平面布置方法
第五章供應商管理；
一、供應商管理
n 供應商管理概述
n 供應商的選擇
1. 供應商選擇的時間
2. 供應商層次的劃分
3. 供應商選擇的原則
4. 潛在供應商的來源
5. 供應商選擇的條件
6. 供應商選擇流程
n 供應商QCCD評價
1. 供應商進行QCDD評價的作用
2. 參與供應商QCDD評價的部門
3. 供應商QCDD評價流程
4. 供應商評價的方式
5. QCDD評價實施
n 供應商日常管理
1. 供應商交流
2. 供應商激勵
3. 供應商日常績效評分
4. 對供應商的獎懲和整改
5. 汽車制造商與供應商的合作約束
n 供應商生產能力提升
1. 供應商生產能力設定
2. 影響供應商生產能力的主要因素
3. 衡量生產能力的指標
4. 提升供應商生產能力的方法
第六章標識和目視化管理；
n 何謂「目視管理」
1. 目視化管理的目的
2. 目視化管理的原則
3. 目視化管理的作用
n 〈何謂「異�！埂�
1. 異常與不良的區(qū)別
2. 異常防止與處理流程
n 「目視管理」的內容
目視化管理精益案例
講師簡介
張老師 老師
講師經歷及專長：
張老師擁有20年大型跨國制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經驗，曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職，長期擔任
長、課長、工場長、精益變革部總監(jiān)、精益項目總監(jiān)、物流經理、副總經理等職務，對精益生產、物流體
系搭建、精益物流的改善、制造業(yè)生產運營等有獨到研究。張老師長期從事客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系
統成本優(yōu)化、系統效率提升、持續(xù)改進等推進工作；善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理
能力、幫助企業(yè)實現管理改善；擅長物流改善項目、精益咨詢項目運作，熟悉各類企業(yè)運作模式。
培訓客戶及培訓風格：
張老師視野開闊、實戰(zhàn)經驗豐富，具有深厚的理論基礎與實踐經驗，在培訓中深入剖析企業(yè)問題并進行針對性的解決，能讓企業(yè)得到深層次的影響和直接的收益。張老師獨創(chuàng)出咨詢培訓領域的情景教學法，授課幽默、生動、活潑、直觀、互動，不僅為學員帶來理念上的沖擊，更能讓學員學以致用，輕松掌握實際操作技能。
張老師擁有10多年制造型企業(yè)精益培訓和咨詢經驗，曾舉辦各類培訓約3000多場次，學員遍布全國；咨詢輔導的企業(yè)約200多家，包括有：阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、東芝、三星電子、漢城電子、Sew傳動、捷安特、人本集團、飛利浦、樂百氏、愛普生、日立、富士康、TCL、聯想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、美的、格蘭仕、海爾、海信、正泰電器、宏發(fā)電器、順威電器、捷普電子、東莞安聯電子、沈陽泵業(yè)、深圳華為、東莞佳匯電子、廣東溢達、深圳世成電子、深圳東昌電機、太鋼集團、華菱集團（湘鋼和漣鋼）、興澄鋼鐵、首都鋼鐵、中國鋁業(yè)、三一重工集團、亞都集團、吉利汽車集團、圓方機械、青島啤酒、云南白藥、比德文、涪陵榨菜、古井貢酒、恒安紙業(yè)、橫店東磁、長安汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等。
課程對象
備 注
課程名稱：精益物流體系規(guī)劃與改善
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益物流體系規(guī)劃與改善 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||