培訓(xùn)對(duì)象
即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者、企業(yè)培訓(xùn)主管/經(jīng)理等；
 
課程大綱
一.適應(yīng)改變，克服新崗位帶來的各種困難
1、主管這一角色的定位特點(diǎn)
2、同上級(jí)一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)
3、找出并理解團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的抵觸，加以應(yīng)對(duì)
4、了解團(tuán)隊(duì)成員的想法

二.進(jìn)入主管角色
1、初來乍到，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
2、以新的職務(wù)身份與團(tuán)隊(duì)接觸
3、收集員工的信息
4、制定并實(shí)施新規(guī)則
5、循序漸進(jìn)：觀察、傾聽、調(diào)整、介入
6、通過面談來接觸員工

三.根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況來調(diào)整自己的管理風(fēng)格
1、診斷自身管理風(fēng)格
2、識(shí)別下屬之間的差異
3、適合管理方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)
4、下達(dá)指令還是自己參與，要把握“度”
5、辨認(rèn)自己的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)
6、正面鼓勵(lì)大家的積極性

四.應(yīng)對(duì)一些敏感局面
1、管理前平級(jí)同事
2、矯正員工行為
3、管理有尖端技能的員工
4、管理年長員工
5、管理員工特點(diǎn)多樣化的團(tuán)隊(duì)

五.打造成功的計(jì)劃
1、定義未來六個(gè)月業(yè)績的成功標(biāo)準(zhǔn)及自己的目標(biāo)
2、確定公司、上司及下屬各方的期待
 
主講老師
劉老師 北京工業(yè)大學(xué)國際貿(mào)易碩士，LG商學(xué)院特邀管理講師，清華大學(xué)卓越經(jīng)理人研修班特聘講師，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師；劉老師歷任企業(yè)中高層管理職務(wù)，中日韓合資東方神通公司講師部長，長期從事企業(yè)管理的教學(xué)與研究工作，對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理有獨(dú)到的見解，為數(shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)講授管理培訓(xùn)課程,并擔(dān)任數(shù)家企業(yè)管理顧問；精研老子《道德經(jīng)》、通黃石公《素書》、粗通《四書》，能將中華傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理自然融合。

董老師 高級(jí)培訓(xùn)師，MBA，咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)培訓(xùn)師，ISO/TS16949、ISO9001等體系咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特邀講師；董老師擁有十多年的大型企業(yè)企業(yè)管理、客戶關(guān)系管理及服務(wù)等實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、豐富的寶貴經(jīng)驗(yàn)。又擁有培訓(xùn)和咨詢?cè)鷮?shí)的理論素養(yǎng)和專業(yè)實(shí)踐基礎(chǔ),真誠的服務(wù)于廣大企業(yè)。
（本次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際到會(huì)專家為準(zhǔn)）
 
認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《培訓(xùn)證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。