中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
廣州 2015年6月6–7日廣州 2015年1月10–11日

課程費用:5800元/人(含稅、培訓(xùn)費、教材費、點心)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、戰(zhàn)略性管理理念、思維;
2、講師自主研發(fā)的技巧、方法;
3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題、講解咨詢實戰(zhàn)案例;



課程詳情

【培訓(xùn)導(dǎo)言】
中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰,執(zhí)行很困惑。總經(jīng)理在想戰(zhàn)略,各級管理者分身無術(shù),怎么辦?頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題,怎么辦?沖鋒號已吹響,將帥之才還沒有找到,怎么辦?究其根源,在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略?實現(xiàn)人力價值最大化,等等---本課程通過沙盤推演的方式為你答疑解惑。

【培訓(xùn)技巧】
實戰(zhàn)講解+咨詢案例展示剖析+工具方法沙盤模擬與演練+顧問指導(dǎo)+學(xué)員企業(yè)案例點評

【學(xué)員收獲】
1、戰(zhàn)略性管理理念、思維;
2、講師自主研發(fā)的技巧、方法;
3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題、講解咨詢實戰(zhàn)案例;

【課程大綱】
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活,干不了戰(zhàn)略的活,怎么辦?
專業(yè)咨詢觀點:企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展,一切皆無可能。!

第一講打仗,就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理-1.5小時
一、實戰(zhàn)模擬:如果你是戰(zhàn)役的指揮官,你會怎么辦?
人力資源的硬環(huán)境與軟模式
人力資源成為戰(zhàn)略合作伙伴
肩負(fù)戰(zhàn)略性人力資源管理使命
二、20個企業(yè)核心、關(guān)鍵的難點問題
解讀:500強(qiáng)企業(yè)成功之道
案例:總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗
三、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展?
中國式管理企業(yè)面臨兩大難題:戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行
觀點1:尋找人才、專才與天才,變不可能為可能;
觀點2:構(gòu)建戰(zhàn)略性人力管理系統(tǒng),降低對人的依賴;
觀點3:成功企業(yè)一定要成為管理很好,也很賺錢的企業(yè);

第二講 一切為戰(zhàn)略前行,依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行人力管理-9小時
一、戰(zhàn)略性人力資源管理5步曲-1小時
沙盤模擬:大業(yè)公司戰(zhàn)略性人力資源管理實操演練
推演1:戰(zhàn)略解讀
總體戰(zhàn)略:清清楚楚的清清楚楚
頂頂層設(shè)計:看山不是山,看水不是水
關(guān)鍵:占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“7個制高點”
案例:占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“頂頂層制高點”
推演2:以目標(biāo)為主軸進(jìn)行層層分解
十字對焦:主軸與輻軸設(shè)計
3圖定天下:千斤重?fù)?dān)人人挑
目標(biāo)差值:人是目標(biāo)最好的運(yùn)行載體
中國式企業(yè)管理現(xiàn)象:房子無梁,魚無骨
思考:為什么個人的目標(biāo)完成了,組織的目標(biāo)沒有完成?
案例:某集團(tuán)公司為什么只考核兩大戰(zhàn)略目標(biāo),背后的原因是什么?
推演3:戰(zhàn)略性盤點
戰(zhàn)略發(fā)展階段盤點
組織力關(guān)鍵要素盤點
練習(xí):人力資源體系盤點
“5類”人才、人才結(jié)構(gòu)盤點
案例分享:總裁DNA盤點
展示:核心價值觀、“總裁DNA”與“企業(yè)基因”
戰(zhàn)略人才盤點與分析
管理干部勝任力評估
人力成本測算與分析
推演4:擬定人力戰(zhàn)略、策略與模式
思考:你如何看待中國式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上的缺失
依據(jù)整體戰(zhàn)略,制訂人力資源戰(zhàn)略
擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”
案例展示:某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略、策略
展示:戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“6大子規(guī)劃”
案例展示:“l(fā)oadmap”時間列表與行動計劃
推演5:9大系統(tǒng)運(yùn)行與障礙清除讓戰(zhàn)略落地-2小時
各企業(yè)實戰(zhàn)問題剖析與成功分享
問題:管理干部不勝任,動不了,無人可用,怎么辦?
問題:沒有戰(zhàn)略人才怎么力?誰是?如何獲取戰(zhàn)略人才?
問題:空降兵與老臣子沖突之組織變革受阻,如何化解?
問題:如何解決企業(yè)希望拿來就用,但人力發(fā)力周期為2年這一問題?

推演6:一切為戰(zhàn)略前行,不斷優(yōu)化與完善運(yùn)行機(jī)制
實戰(zhàn)咨詢案例:家得福人才規(guī)劃,每周開一年分店,年度增漲500%
實戰(zhàn)咨詢案例:LG人才培養(yǎng)案例:人人都成為特種兵,最短的培訓(xùn)周期
實戰(zhàn)咨詢案例:中國銀行IT藍(lán)圖(人力資源信息系統(tǒng))的快速反應(yīng)機(jī)制

第三講 內(nèi)外兼修,達(dá)到戰(zhàn)略性人力資源管理的更高境界-1.5小時
一、天空、地域、人道
二、內(nèi)外兼修、持續(xù)發(fā)展
三、擺渡人生,其境修遠(yuǎn)
思考題1:站在HR的角度,如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系?
思考題2:總裁在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行時,如何思考人力資源管理體系?
綜合練習(xí):宏達(dá)集團(tuán)(上市集團(tuán)企業(yè)),如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系?
綜合練習(xí):寧遠(yuǎn)公司(中小型民營企業(yè)),如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系?
綜合練習(xí):大業(yè)公司(高速發(fā)展的民營企業(yè)),如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系?

【培訓(xùn)對象】
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理與人力總監(jiān)


講師簡介

  邱明俊 老師
TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務(wù)獎獲得者,民營企業(yè)最喜愛的總裁顧問,創(chuàng)二代人力導(dǎo)師、本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構(gòu)建、組織績效、干部管理、365勝任素質(zhì)模型專家。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、上海交大、華南理工大學(xué)、北京時代光華等多家機(jī)構(gòu)特約講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗,先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、國企、民企擔(dān)任人力資源高管等職務(wù)。近年來,邱老師及其團(tuán)隊為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系,在理論與實踐的結(jié)合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗。

一、人力資源咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域主攻模塊有:
人力資源規(guī)劃:包括但不限于人力結(jié)構(gòu)、人力盤點、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃,等等。
勝任素質(zhì)體系建立與運(yùn)用:包括但不限于核心能力篩選、勝任素質(zhì)模型、測評庫建立,等等。
蘒蹗戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立:包括但不限于體系建立、績效認(rèn)證、實施輔導(dǎo),等等。
蘒蹗戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖的培訓(xùn)體系建立:包括但不限于建立年度規(guī)劃、培訓(xùn)體系、課程設(shè)計等等。
人力成本分析與控制體系:包括但不限于人力成本分析、人力成本控制,咨詢方案,等等。
人力資源管理體系建立:包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、人才招聘體系指導(dǎo)、內(nèi)部師選拔與培養(yǎng)、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、HER系統(tǒng)、基礎(chǔ)體系,等等。
人力資源體系審計:包括但不限于人力資源體系盤點、系統(tǒng)科學(xué)性引導(dǎo)、審計報告,等等。
二、年度精品咨詢項目有:
點線面集團(tuán)人力資源管理體系咨詢效果:解決困擾企業(yè)難點問題、建立戰(zhàn)略性人力管理體系。
志高空調(diào)卓越績效、勝任素質(zhì)體系建立:建立全面性績效表現(xiàn)評估系統(tǒng)及清單式勝任素質(zhì)體系,并通過該體系的建立,提高人力資源管理者的專業(yè)度,并于當(dāng)年順利通過市長獎的評審。
工商總局勝任素質(zhì)體系:成功構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)“模組”,為人才選拔與培養(yǎng)提供依據(jù)。
說明:睿之源服務(wù)的上百家咨詢客戶,具體可瀏覽公司網(wǎng)站相關(guān)介紹。
三、主講精品課程有:
HR高端領(lǐng)域:《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《民營企業(yè)組織管控》
招聘體系:《總裁的識人技術(shù)》、《招聘面試實戰(zhàn)技巧》
績效領(lǐng)域:《讓你成為內(nèi)部績效管理專家》、《績效管理操作實務(wù)》、《績效面談與改進(jìn)技巧》
培訓(xùn)領(lǐng)域:《基于戰(zhàn)略地圖的年度規(guī)劃與一二三級培訓(xùn)體系建立》、《TTT職業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)階》
人力資源領(lǐng)域:《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進(jìn)階》
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象


   注


課程名稱:人力資源管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:人力資源管理       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費