中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2015年6月26–27日 | 蘇州 2015年5月28–29日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1．如何正確地選擇和啟動(dòng)項(xiàng)目
2．如何選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3．如何制作項(xiàng)目計(jì)劃以確保成功完成項(xiàng)目可交付成果并獲得項(xiàng)目利益相關(guān)者的滿意度
4．如何在九大方面和五大過(guò)程中全面綜合地運(yùn)作和監(jiān)控項(xiàng)目
5．增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)并掌握相關(guān)技巧來(lái)減輕或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
6．利用項(xiàng)目的金三角合理平衡各維度目標(biāo)的達(dá)成
7．通過(guò)有效溝通、激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)和管理士氣高昂的團(tuán)隊(duì)
課程詳情
正確地選擇項(xiàng)目
1. 為什么項(xiàng)目會(huì)失敗以及項(xiàng)目該如何管理才可以提高成功率
2. 如何正確啟動(dòng)項(xiàng)目
3. 管理項(xiàng)目的流程和問(wèn)題
4. 創(chuàng)建一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃
5. 在項(xiàng)目的限制范圍內(nèi)運(yùn)作
6. 啟動(dòng)您的項(xiàng)目
7. 應(yīng)用項(xiàng)目成功的框架圖
8. 明確項(xiàng)目生命周期的各階段與主要的輸入和輸出
9. 平衡項(xiàng)目管理的典型挑戰(zhàn)
10. 選擇和應(yīng)用最佳實(shí)踐做法
11. 管理項(xiàng)目的成功
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1）動(dòng)手做項(xiàng)目體會(huì)項(xiàng)目的特性2）小組討論反思公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及可改善之處
二、
獲取合適的資源來(lái)做項(xiàng)目
1. 確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2. 明確項(xiàng)目目標(biāo)
3. 確認(rèn)和明晰目標(biāo)
4. 確定關(guān)鍵項(xiàng)目可交付成果
5. 舉行目標(biāo)制定會(huì)議
6. 從項(xiàng)目利益相關(guān)者處獲得確認(rèn)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1）選擇實(shí)際項(xiàng)目，模擬制定項(xiàng)目章程2）案例分析體會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力要求
三、
確定項(xiàng)目的工作量
1. 用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來(lái)確定項(xiàng)目的范圍
2. 估算方法
3. 三點(diǎn)估算來(lái)改進(jìn)準(zhǔn)確度
4. 管理估算過(guò)程
互動(dòng)環(huán)節(jié)：2）對(duì)模擬項(xiàng)目進(jìn)行分解練習(xí)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工具
四、
項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃
1. 轉(zhuǎn)換工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為網(wǎng)絡(luò)圖
2. 確定關(guān)鍵路徑的任務(wù)
3. 創(chuàng)建任務(wù)依賴關(guān)系圖
4. 計(jì)算項(xiàng)目期限
5. 建立項(xiàng)目時(shí)間表
6. 建立清晰可讀的甘特圖
7. 在計(jì)劃中有效地應(yīng)用空閑段
8. 設(shè)定關(guān)鍵里程碑來(lái)跟蹤和控制項(xiàng)目
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1）練習(xí)網(wǎng)絡(luò)圖2）尋找關(guān)鍵路徑
五、
制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程
1. 識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)
2. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理策略
4. 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)
5. 通過(guò)應(yīng)急計(jì)劃減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響
互動(dòng)環(huán)節(jié)：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
六、
項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 管理客戶的期望
2. 確定項(xiàng)目質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)
3. 質(zhì)量保證、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制一體化
4. 質(zhì)量控制工具和技術(shù)
5. 有效的質(zhì)量管理過(guò)程
互動(dòng)環(huán)節(jié)：修建地牢模擬項(xiàng)目，學(xué)習(xí)項(xiàng)目整體計(jì)劃
七、
運(yùn)行項(xiàng)目-----建立有效的控制過(guò)程
1. 建立變更控制程序
2. 提交項(xiàng)目計(jì)劃，獲取批準(zhǔn)
3. 設(shè)定基準(zhǔn)計(jì)劃
八、
實(shí)施計(jì)劃
1. 監(jiān)測(cè)實(shí)際任務(wù)的進(jìn)展
2. 對(duì)照基準(zhǔn)計(jì)劃分析進(jìn)展
3. 修正項(xiàng)目計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
4. 提前看到問(wèn)題的預(yù)警信息
5. 使團(tuán)隊(duì)成員全心投入以最大限度地提高工作效率
互動(dòng)環(huán)節(jié)：情境對(duì)抗---如何應(yīng)對(duì)范圍/時(shí)間的潛變
九、
跟蹤和報(bào)告進(jìn)度
1. 跟蹤計(jì)劃與實(shí)際工作績(jī)效
2. 趕工關(guān)鍵路徑任務(wù)
3. 分析變動(dòng)對(duì)基準(zhǔn)計(jì)劃的影響
4. 避免“90%完成”陷阱
5. 修訂時(shí)間表
互動(dòng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目趕工練習(xí)
十、
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 使團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為團(tuán)隊(duì)的責(zé)任：給予他們權(quán)力、時(shí)間和鼓勵(lì)來(lái)培育自己的想法
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活力塑造---貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色工具
3. 與項(xiàng)目利益相關(guān)者溝通項(xiàng)目狀態(tài)
4. 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目普遍問(wèn)題
5. 在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中建立責(zé)任感、讓他們受到激勵(lì)，承諾完成任務(wù)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1）溝通改善2) 激勵(lì)案例
十一、
成功的項(xiàng)目結(jié)束
1. 系統(tǒng)化地結(jié)束項(xiàng)目
2. 對(duì)實(shí)施后回顧的益處
3. 文檔化項(xiàng)目和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以對(duì)后期項(xiàng)目流程進(jìn)行改善
4. 項(xiàng)目管理工具和技巧完整回顧
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1）某公司電熨斗新品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)例分析2）個(gè)人學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：項(xiàng)目管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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