中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2015-01-14 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
√ 知曉培訓(xùn)職能的價值定位與對培訓(xùn)計劃的描述
√ 理解應(yīng)用培訓(xùn)需求的溝通策略
√ 理解應(yīng)用培訓(xùn)計劃制定過程中的決策策略
√ 理解應(yīng)用培訓(xùn)計劃制定過程中的實施策略
√ 獲得最新培訓(xùn)大數(shù)據(jù)分享
課程詳情
√ 通過一天的研習(xí)，學(xué)員可按照公司的實際來制訂公司和部門的培訓(xùn)計劃，以支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展和進一步提高員工能力和績效。
參訓(xùn)準備
√ 帶上公司目標、策略或部門業(yè)務(wù)目標
√ 有培訓(xùn)過程管理的實踐
√ 參加過培訓(xùn)過程管理相關(guān)課程
課程目的
√ 一個很好的培訓(xùn)計劃應(yīng)是培訓(xùn)部門支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展、員工能力發(fā)展的具體體現(xiàn)。但上接公司大戰(zhàn)略又下接員工績效的培訓(xùn)計劃，說是容易，做卻難。
√ 本課程旨在給學(xué)員提供一個制定培訓(xùn)計劃的框架，練習(xí)、討論具體的工作步驟，使得在結(jié)束時有一個明確的概念，并能實際制定一個符合自己公司實際，體現(xiàn)培訓(xùn)宗旨的，又能實行操作的培訓(xùn)計劃。
課程大綱
第一模塊：定位與描述：培訓(xùn)和培訓(xùn)計劃
√ 培訓(xùn)職能的定位
– 支持公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
– 傳承公司文化
– 發(fā)展公司能力
– 發(fā)展員工
– 改善績效
√ 公司培訓(xùn)計劃
– 培訓(xùn)計劃的定義。
– 制定計劃的流程
– 制定培訓(xùn)計劃過程中的不同角色及分工
√ 培訓(xùn)計劃的輸出內(nèi)容
第二模塊：溝通策略：確定培訓(xùn)需求
√ 組織層面
挑戰(zhàn)：如何能與業(yè)務(wù)目標掛鉤？
練習(xí)（如何與業(yè)務(wù)主管討論？）
√ 能力層面
√ 現(xiàn)有的、持續(xù)的內(nèi)容
√ 質(zhì)量管理認證、ISO認證所要求的培訓(xùn)
√ 政府法律規(guī)定
第三模塊：決策策略：確定優(yōu)先內(nèi)容、選擇重點領(lǐng)域
√ 對業(yè)務(wù)貢獻
√ 能力發(fā)展長遠計劃
√ 資源要求
√ 支持人的力度
第四模塊：實施策略：資源配置與更新
√ 選擇培訓(xùn)手段
√ 預(yù)估培訓(xùn)預(yù)算
√ 安排培訓(xùn)日期
√ 實施、更新培訓(xùn)計劃
第五模塊：培訓(xùn)大數(shù)據(jù)
√ 學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS）
√ 從云計算、大數(shù)據(jù)到培訓(xùn)管理
講師簡介
李先生 老師
背景經(jīng)歷
√ 專家講師
√ 原可口可樂公司全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)（2010-2014）
√ 原可口可樂大學(xué)（中國）創(chuàng)辦人（1995-1999）
√ 李博士積25年的培訓(xùn)管理、開發(fā)、實施的經(jīng)驗。早年，他服務(wù)于美國喬治亞州成人和技術(shù)教育部，負責(zé)多媒體輔助培訓(xùn)，管理多個跨年度的大型培訓(xùn)項目，應(yīng)用多媒體技術(shù)，為進入喬治亞州的企業(yè)（如General Mills, Anheuser Busch）提供一攬子員工培訓(xùn)。
√ 李博士于1994年在美國加入可口可樂公司后，1995-2002回國出任可口可樂中國公司的培訓(xùn)總監(jiān)，創(chuàng)辦了“可口可樂大學(xué)”，建立、發(fā)展可口可樂裝瓶系統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)管理能力；并與其他大公司企業(yè)大學(xué)一起，培養(yǎng)了中國的第一批專業(yè)的培訓(xùn)人才。
√ 2010到2014年，李博士任可口可樂公司全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)，負責(zé)全球范圍的高層領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)，評估，以及中基層管理人員的發(fā)展。他開發(fā)學(xué)習(xí)應(yīng)用的策略和方法，選擇、管理供應(yīng)商；設(shè)計開發(fā)致力于發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力、文化智商、情商等項目，領(lǐng)導(dǎo)全球性的團隊開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力360度評估，負責(zé)全球性的應(yīng)用推廣。
√ 李博士早年留學(xué)美國，獲印地安那大學(xué)理學(xué)碩士（教學(xué)技術(shù)學(xué)）；弗羅里達州大學(xué)哲學(xué)博士（教學(xué)系統(tǒng)）；喬治亞州大學(xué)EMBA。
√ 現(xiàn)在李博士還是喬治亞州肯尼索州立大學(xué)的兼職教授，講授“多元文化溝通”課程；喬治亞州大學(xué)商學(xué)院的客座講師；亞特蘭大技術(shù)學(xué)院理事；美華協(xié)會（亞特蘭大）副會長、理事。
擅長領(lǐng)域
√ 多文化領(lǐng)導(dǎo)力、全腦思維領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
√ 組織與人才發(fā)展
√ 學(xué)習(xí)項目設(shè)計、課程開發(fā)與設(shè)計
課程對象
備 注
課程名稱：培訓(xùn)需求溝通與培訓(xùn)計劃制定
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：培訓(xùn)需求溝通與培訓(xùn)計劃制定 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||