【課程大綱】
一、“以目標為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程－－專業(yè)線
前言 ：編制思路 ：
目標成本確定 目標成本分解 目標成本動態(tài)管理－－目標成本考核－－目標成本后評估
1、 目標成本確定
地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個階段
成本管理新趨勢――先策后控
成本策劃解讀及不均衡使用成本
拿地階段成本策劃
設(shè)計階段成本策劃
目標成本理論知識及落地措施
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2、目標成本分解 －－（分解到合同及責(zé)任人）
成本科目解讀及確定
合約規(guī)劃解讀及確定
成本科目如何與財務(wù)保持一致
成本科目與合約規(guī)劃的對應(yīng)關(guān)系
責(zé)任成本解讀及編制要求
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3、目標成本動態(tài)管理
基本概念
動態(tài)成本管理原則
動態(tài)成本管理方式和報表
各階段的成本動態(tài)控制要點
招投標合同管理
設(shè)計變更及簽證管理
預(yù)結(jié)算管理
戰(zhàn)略采購及核價管理
無效成本管理
成本月報－－即目成本動太回顧案例
關(guān)聯(lián)知識－－企業(yè)及個人的風(fēng)險控制－－審計案例
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管理工具分享：動態(tài)成本案例分析
管理工具分享：招投標管理辦法
管理工具分享：成本反饋機制－－成本月報模板及案例
管理工具分享：協(xié)作管理工具－－招標計劃模板及編制
管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例
4、目標成本考核辦法
成本考核說明
成本考核主要指標
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5、目標成本后評估
目標成本數(shù)據(jù)庫
目標成本后評估
案例總結(jié)
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管理工具分享：龍湖后評估報告模板及案例
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二、以目標為導(dǎo)向的成本管理體系－－管理線
1、成本管控基礎(chǔ)保障
建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)
成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系
成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)
成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度
成本管控基礎(chǔ)保障――――績效牽引
成本管控基礎(chǔ)保障――――能力
成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫
成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
成本管理部門的人員要求及培訓(xùn)
成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作
2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析
成熟企業(yè)的標尺
成長型企業(yè)的特點
成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點，創(chuàng)造優(yōu)勢
3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
成長型企業(yè)如何打造適合的運營體系
成長型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力
成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫
成長型企業(yè)如何快速建立自已的標準模板
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管理工具分享：標桿企業(yè)崗位職責(zé)模板
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4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實施舉措
舉措一、團隊建設(shè)、文化建設(shè)是成本管理的核心
舉措二、目標成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)
舉措三、目標成本分解是成本管理重要手段
舉措四、項目啟動、動態(tài)成本回顧會是管理的重要方式
舉措五、適當?shù)目冃Э己耸浅杀竟芸氐募�勱措�?br />舉措六、成本數(shù)據(jù)庫、項目后評估是評價成本管理的重要手段
5、四項管理工具及組織建設(shè)
6、走進標標企業(yè)－－龍湖
三、交流、結(jié)束、啟航
學(xué)習(xí)與借鑒――――我們沒必要成為標桿之二，但卻急需成為自已的NO1