中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 北京 2015-08-20 |
課程費用：1980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
l 重新認識領導力的來源，了解領導力的構成要素
l 了解成功領導者的正確心態(tài)，學習自我發(fā)展領導力的基本途徑
l 掌握領導的基本風格極其應用技能，準確定位自身領導魅力的爆發(fā)點
l 通過領導工具的學習，強化輔導技巧，提升團隊管理能力
課程詳情
領導力是不分等級的，而它在組織中也是無處不在的。美敦力（Medtronic）的前主席和CEO比爾.喬治（Bill George）認為：“作為領導者，我們越開發(fā)自己的全部潛能、心智、體能、精神，就會創(chuàng)造越多的價值，不管在我們的組織內(nèi)部還是在組織外部。”領袖并非天生的，領導藝術是可以后天練就的。沒有人天生就是偉大的領導者。而領導力的修煉，是一門促使其追隨者充滿信心、滿懷熱情來完成其任務的藝術。
本次課程主要依據(jù)領導力理論和360°領導力模型，了解并全面剖析領導面臨的種種問題，通過管理的情景案例，讓領導者深刻體會“專業(yè)團隊”和“業(yè)余團隊”的區(qū)別，并就領導如何學習成長、提升個人魅力、科學規(guī)劃、組織團隊等給出一系列科學而實用的辦法。與一般的領導力課程相比，本課程以領導力技巧為根本，兼顧心理學理論，設計以領導力的修煉為主線，各模塊之間相互聯(lián)系，理論與活動、講授與體驗相互交替，形成豐富多元化的領導力學習系統(tǒng)；不僅注重領導力理論的科學系統(tǒng)性，更重視學員的身心體驗：在視頻分享中感受和認知，在案例討論中進行思考和學習，在測試分析中了解和發(fā)現(xiàn)，在情景演練中體會和提高。
【課程目標】
l 重新認識領導力的來源，了解領導力的構成要素
l 了解成功領導者的正確心態(tài)，學習自我發(fā)展領導力的基本途徑
l 掌握領導的基本風格極其應用技能，準確定位自身領導魅力的爆發(fā)點
l 通過領導工具的學習，強化輔導技巧，提升團隊管理能力
【課程對象】
中層以上干部
【授課方式】
理論講解，案例分析，錄像展示、游戲互動、測試練習，每一模塊均提供相關閱讀材料
【課程內(nèi)容】
一、領導是天生的嗎？
1、管理的內(nèi)涵
2、管理的內(nèi)容
3、練習：分配工作
4、優(yōu)勢管理與應用
5、何謂領導力
案例：父親的領導力
6、領導力的基礎要素
l 遠見與未來
l 對他人的影響
l 能夠產(chǎn)生實惠
l 跟著你很開心
7、構成領導表現(xiàn)的四大支柱
l 情商：領導藝術的調(diào)節(jié)閥
l 價值：領導藝術的方向舵
l 經(jīng)驗：領導藝術的凝結核
l 智商：領導藝術的催化劑
8管理和領導的區(qū)別
l 管理要求部屬去達成目標
l 領導激發(fā)部屬主動達成目標
討論：管理者與領導者的區(qū)別
閱讀材料：關于領導力的四個經(jīng)典故事
二、重塑你的領導系統(tǒng)
1、你的領導系統(tǒng)
l 領導自己
l 領導他人
l 領導團隊
2、自我意識的召回
l 自我認識
ü 練習：寫出20項關于自己的資料
ü 游戲：你的生活重心
l 自我管理
3、領導團隊
游戲：測測你的記憶力
l 個人、群體與團隊
l 高績效團隊的六大特征
ü 目標
ü 參與
ü 信任
ü 溝通
ü 程序
ü 承諾
討論：一張照片的啟示
閱讀材料：關于領導團隊四原則
三、升級心智模式
1、何謂心智模式
2、心智模式對人的影響
討論：心智模式與安利的新伙伴
3、影響常人的心智模式
l 局限思考
l 歸罪于外
l 缺乏整體思考的主動積極
l 專注個別事件
l 煮青蛙的故事
l 從經(jīng)驗學習的錯覺
l 團隊管理的迷思
4、改變你的心智模式
5、如何改變
閱讀材料：十一條微妙的法則及成功領導者記住的十六條前提假設
四、領導者的自我管理法則
1、畫圖：領導者自畫像
2、討論：領導的管理
l 形象管理：
l 時間管理：
l 個人知識管理：
l 目標管理：
l 自我決策：
3、領導的六力
l 決策力
l 執(zhí)行力
l 組織力
l 協(xié)調(diào)力
l 輔導力
l 影響力
4、領導的三種素質(zhì)
l 個人素質(zhì)
l 組織素質(zhì)
l 人際關系素質(zhì)
5、領導一定要會授權
l 授權及意義
l 不授權的原因
l 授權的流程
l 錄像：分配工作的六個步驟
閱讀材料：領導要素的八個項目及領導易犯的錯誤
五、塑造魅力領導系統(tǒng)
1、何謂領導風格
2、四種“人才”及管理
l 人才：
l 人材：
l 人柴：
l 人裁：
3、勒溫的三種領導風格
l 獨裁式
l 放任式
l 參與式
案例分析與討論
4、情境領導與應用
l 情景領導理論剖析
l 四種員工的識別
l 四種領導風格的應用
l 案例分析：情境領導
5、領導的九方格理論
測試：領導風格自測
閱讀材料：商界領袖的不同風格
六、做一名高效團隊的業(yè)績催化者
1、何謂輔導
2、好領導就是好教練
3、討論：教練應該具備的能力
4、輔導的內(nèi)容
5、輔導的步驟
6、輔導的形式
7、協(xié)同工作的分類
l 示范式
l 解疑式
l 觀察式
8、協(xié)同工作的流程
l 前：計劃與準備
l 中：觀察與判斷
l 后：分析與反饋
9、輔導對話的技巧與流程
演練：幾種背景的員工輔導
閱讀材料：員工的輔導與反饋
講師簡介
周先生 老師
一、講師背景
周先生，美國GEC授權講師。復旦大學、清華大學繼續(xù)教育學院、中國人民大學培訓學院、南京大學商學院、南京中醫(yī)藥大學經(jīng)濟貿(mào)易管理學院、中山大學及西南交通大學客座講師。美國培訓認證協(xié)會高級職業(yè)經(jīng)理國際資格認證和營銷經(jīng)理認證培訓講師。國際瑜伽教育學院客座教授。
實戰(zhàn)的精英----周先生曾先后在兩家世界前500強企業(yè)做過銷售及銷售管理工作，從基層銷售代表做起，且兩次獲得全國最佳銷售精英，后歷任銷售主管、經(jīng)理、南中國區(qū)經(jīng)理，具有豐富扎實的銷售及銷售管理經(jīng)驗。
培訓的專家----參加過香港外展、新加坡國大管理學院、韓國楊森、馬來西亞楊森、美國強生管理學院，香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上頂尖銷售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金斯、博恩.崔西等多種培訓；從事培訓行業(yè)達十年，接受其內(nèi)訓公司300多家，學員逾40000人次。
二、授課風格
大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升》、《贏在執(zhí)行力》、《卓越領導力修煉 》、《高效溝通技巧》、《高績效的銷售團隊管理》、《渠道及終端的管理和促銷》、《重點客戶關系構建與管理》、《以客戶為中心的銷售》、《商務談判技巧》等課程。
四、曾服務的部分客戶
中國南方航空公司、深圳航空公司、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、上海貝爾-阿爾卡特、中興通訊、騰訊公司、網(wǎng)易公司、中國工商銀行、中國建設銀行、北京電力公司、寧波保稅區(qū)國稅局、新加坡青白水泥制品有限公司、佳通汽車輪胎、東風日產(chǎn)汽車、五羊-本田摩托、新中源陶瓷、申銀萬國、深圳聯(lián)合證券、中國人壽、生命人壽、中國電子科技集團14所、科鋭公司、新希望集團、蘇寧電器、美的集團、上海華氏大藥房、報喜鳥服飾等300多家企業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：領導力360°修煉
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：領導力360°修煉 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||