前 言：
項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。項目管理承載著將公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃落實為具體產(chǎn)品形態(tài)，從產(chǎn)品概念到量產(chǎn)實現(xiàn)并達到產(chǎn)品市場成功的使命，是管理工作的核心環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)核心競爭力的提高，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。只有通過有效的項目管理的方式才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)效率。
本課程結(jié)合多年跨國企業(yè)項目管理經(jīng)驗和中國項目管理環(huán)境的實際特點，從項目管理的全生命周期來展開詳細講解，提煉出一個適合企業(yè)自身實際工作的方便適用的項目管理過程。以企業(yè)自身典型的項目管理案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實際項目中的具體應(yīng)用。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家肖先生現(xiàn)場對話！

課程大綱：

《項目管理實戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)》 主講：肖先生

一、 項目管理基本概念
1. 項目與項目管理
2. 項目管理過程
3. 項目管理知識領(lǐng)域
4. 項目管理組織

二 、項目管理實踐
1. 無缺陷的啟動項目
1) 確立項目目標(biāo)
2 定義項目目標(biāo)：SMART原則
2) 任命項目經(jīng)理
2 項目經(jīng)理是項目整合者，主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
2 項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
2 項目經(jīng)理技能要求
2 授權(quán)項目經(jīng)理
3) 分析項目干系人
2 干系人定義
2 干系人的重要性
2 七步搞掂干系人
4) 實戰(zhàn)演練
2 描述項目目標(biāo)
2 制定項目干系人登記冊
2、項目計劃核心步驟
1) 第一步 組織項目,定義范圍
2 定義范圍,明確該做的工作
2 制作工作分解結(jié)構(gòu)，細化該做的工作
– 工作分解結(jié)構(gòu)及其意義；
– 開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)的步驟；
– 工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)成原則；
– 不同類型項目工作分解結(jié)構(gòu)模型；
– 工作分解結(jié)構(gòu)詞典。
2 實戰(zhàn)演練
2) 第二步 分配責(zé)任
2 組織分解：明確哪些單位與人參與項目
2 責(zé)任分配矩陣：明確所有參與者的責(zé)任
3) 第三步 制定進度表
2 定義活動：只做必要的事
2 活動排序：用最優(yōu)順序做事
2 估算活動持續(xù)時間：確定做事需要的時間
2 制定進度表：確定何時做何事
2 實戰(zhàn)演練
2 制定項目的網(wǎng)絡(luò)圖
2 確定項目的關(guān)鍵路徑
2 制定項目的進度表并討論如何縮短項目的工期
4) 第四步 制定預(yù)算
2 估算每個活動的成本：每個活動花多少錢
5) 第五步 確定掙值測量規(guī)則
2 掙值測量規(guī)則
2 活動類型
6) 第六步 建立績效測量基準
2 建立項目成本基線：什么時候花多少錢
3．監(jiān)控項目核心步驟
1) 第七步 確定掙值
2 PV/AC/EV
2) 第八步 分析成本/進度績效
2 CV/SV
2 CPI/SPI
3) 第九步 計算完工估算
2 ETC/EAC
4) 第十步 匯報問題，采取措施；
5) 第十一 步維護項目績效測量基準的完整性
2 變更管理步驟
4.項目風(fēng)險管理
1) 第一步 規(guī)劃風(fēng)險管理
2) 第二步 識別風(fēng)險
3) 第三步 分析分險
4) 第四步 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
5) 第五步 實施風(fēng)險應(yīng)對
6) 第六步 監(jiān)控風(fēng)險
2 實戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險登記冊