管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮，直探生意的“核心”！
當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮，直探生意的“核心”——驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理，把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。
多數(shù)人的失敗，不在于他們不知道這些原理，而是缺乏審視度、切實(shí)地結(jié)合外界環(huán)境靈活使用這些原理的實(shí)戰(zhàn)技能。在全面管理沙盤模擬課程里，你們將直接體驗(yàn)到運(yùn)用這些簡(jiǎn)單原理所產(chǎn)生的巨大挑戰(zhàn)。然后把這些簡(jiǎn)單的原理轉(zhuǎn)換成自己的習(xí)慣，即使在壓力和不利的環(huán)境下也能發(fā)揮自如。
1月8日，從這個(gè)全面模擬沙盤課程開始吧！它將企業(yè)管理最核心
的原理一一展示在你面前，并激勵(lì)你大膽使用這些原理，錘煉你的
決策才能。
 
日期：1月8日 09:00-17:30

08:30-09:00
簽到入場(chǎng)
09:00-09:10
主持人互動(dòng)開場(chǎng)

09:10-10:00
開篇：人是最難管理的資產(chǎn)
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的探討
◆ 如何衡量和管理完全無形的東西
◆ 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
◆ 明確公司和部門負(fù)責(zé)人對(duì)組織發(fā)展、人才管理的責(zé)任
10:00-10:10
茶歇休息
10:10-12:00
沙盤模擬：運(yùn)行沙盤第一年
◆ 沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)
◆ 基本財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)（會(huì)做有形資產(chǎn)和無產(chǎn)資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表）
◆ 員工與客戶同等重要

13:30-13:40
主持人互動(dòng)開場(chǎng)
13:40-15:30
沙盤模擬：運(yùn)行沙盤第二年
◆ 企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值模型
◆ 和其他企業(yè)在兩個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，招聘人員，尋找客戶。
◆ 有效授權(quán)與激勵(lì)
15:30-15:40
茶歇休息

15:40-17:00
沙盤模擬：運(yùn)行沙盤第三年
◆ 公司的戰(zhàn)略與執(zhí)行
◆ 戰(zhàn)略性資源規(guī)劃-選擇與公司目標(biāo)匹配的人力資源戰(zhàn)略
17:00-17:30
總結(jié)分享篇：◆ 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
◆ 分享學(xué)習(xí)體會(huì)
◆ 案例研討
◆ 結(jié)合自身工作總結(jié)改進(jìn)措施