課程背景
隨著市場經濟的發(fā)展，競爭日趨激烈，新勞動法的頒布，原材料價格的增加……企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。作為產品的直接制造者，生產活動的效率和與成本直接影響到企業(yè)的競爭力，同時生產管理的主要目的就是提高生產效率、減少資金占用及降低生產成本，因此，如何降低成本提高效率是擺在企業(yè)生產管理人員面前的重要難題。本課程以社會化大生產的觀點，幫助企業(yè)改善生產管理不力、生產過程模糊不清、生產成本過高等不利現狀，提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)的基礎競爭優(yōu)勢。

備注：有需要的學員可以申請香港國際經濟管理學院證，證書費300元，需提供照片身份證復印件。

一、生產管理與質量管理提升
1、生產計劃、生產準備管理
生產管理認識
產能負荷分析
銷售計劃與生產計劃
生產計劃的準備工作
2、生產控制、采購及物料控制
生產進度的管制
生產管理組織
采購的時機、計劃及原則
物料的分類與管理
3、質量與品質控制
品質管制概述
如何管理品質
品質變異來源
防止變異要訣
4、案例分析、分組討論
二、生產績效管理與強化
1、生產績效概論
生產績效的構成要素
生產主管的角色定位
生產績效管理的流程及優(yōu)化
生產績效的考核方法
績效看板的設計與運作準則
2、 生產績效改善
現場浪費的自我診斷
①管理的八大浪費
②發(fā)現浪費的思維方法
③ 掌握現場浪費的自我診斷技巧
生產人員的績效改善
①標準工時與學習曲線
②基于學習曲線的改善原則
3、生產流程的績效改善
4、困擾現有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應對方法
5、案例分析
三、成本控制與改進
提出本企業(yè)存在的最大浪費，引發(fā)思考
1、成本的基本定義、劃分、核算
工廠成本控制和價值管理的指導思想
顧客導向與內部優(yōu)化相結合的價值分析
某大型制造企業(yè)成本浪費案例引發(fā)思考
2、成本控制的實施與操作
工廠運作的價值流分析
供應鏈對成本的控制
精益管理與成本控制
工業(yè)工程應用
質量成本管理
生產計劃考慮的成本項目
物流成本管理
現場成本管理
分組討論：針對本企業(yè)的浪費情況該如何解決
3、 如何降低制造成本
哪些地方浪費了我們的成本
精確的市場預測方法的制定
成本節(jié)約的途徑
分析：某大型食品企業(yè)降低成本案例
4、 成本控制改進方法
導入精益生產體系
產品重新設計
庫存控制
精確的銷售預測
避免定價錯誤

四、課程回顧、學員互動、講師現場答疑