中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2015年12月23–24日 | 天津 2015年11月28–29日 |
| 上海 2015年11月4–5日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程結(jié)束后，學(xué)員能夠：
õ 清晰的了解自身目前作為新任經(jīng)理的成熟度
õ 自我診斷在目標(biāo)、流程及關(guān)系三個維度的不足，并發(fā)展出應(yīng)采取的行動策略
õ 應(yīng)用行動轉(zhuǎn)化工具輔助自己提升發(fā)展階段
õ 明確接下來應(yīng)該做哪些事來加速自己的勝任速度和質(zhì)量
課程詳情
以知識工作者為管理對象的新任主管或經(jīng)理，上任本崗位時間一年以下 在新任階段沒有打好基礎(chǔ)的現(xiàn)任主管經(jīng)理 可以是內(nèi)部提拔、可以是外部招聘、內(nèi)部平行調(diào)動，也可以是企業(yè)新形成的部門的Leader
課程大綱
第一天 9：00-12：00
破冰：學(xué)習(xí)規(guī)則建立
第一章 新任經(jīng)理管理魔方模型
1 管理的本質(zhì)(30min)
* 借力的方式
* 三方價值統(tǒng)一的目標(biāo)
教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)員明確管理者的角色與責(zé)任
2 新任經(jīng)理管理魔方
* 新任經(jīng)理處事三角色—對上、對下、對同事
* 新任經(jīng)理成長三階段—接班、穩(wěn)定、發(fā)展
* 新任經(jīng)理管理三要素—目標(biāo)、流程、關(guān)系
教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)員對三種角色下管理者應(yīng)表現(xiàn)的行為原則有深刻的認(rèn)知；通過案例使學(xué)員理解新任經(jīng)理的成長必須歷經(jīng)三個階段；通過集體互動時學(xué)員了解管理者需要關(guān)注的三個管理要素及其關(guān)系；
3 模型講解
* 接班階段的核心是抓人心以立信
* 穩(wěn)定階段的核心是抓業(yè)務(wù)促執(zhí)行
* 發(fā)展階段的核心是抓團(tuán)隊求發(fā)展
* 模型及各階段始末狀態(tài)
教學(xué)目標(biāo)：通過講解使學(xué)員了解各個階段的目標(biāo)\核心和衡量標(biāo)準(zhǔn)；通過活動及歸納，提供給學(xué)員一個可參考的模型和標(biāo)準(zhǔn)，幫助學(xué)員建立清晰的成長路徑圖；
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第二章 接班階段
一、問題分析解決
1 “立信”的兩個維度與關(guān)鍵點(diǎn)
教學(xué)目標(biāo)：幫助學(xué)員了解對上立信的關(guān)鍵是理解上司的期望；對下立信的關(guān)鍵是投其所好
2 目標(biāo)維度：了解期望
* 了解目標(biāo)與KPI
* 了解上司的期望
* 了解上司眼中的人員及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)員能正確理解KPI與目標(biāo)的關(guān)系；
通過角色扮演案例，使學(xué)員掌握向上司了解期望的溝通技能，并提供《了解期望問題清單》作為課后行動轉(zhuǎn)化工具
3 流程維度：了解現(xiàn)狀
* 從關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)分析出關(guān)鍵業(yè)務(wù)
* 從關(guān)鍵業(yè)務(wù)著手梳理流程以尋找關(guān)鍵人
* 分析關(guān)鍵感受和困難
教學(xué)目標(biāo)：提供“烏龜圖”工具，幫助學(xué)員能夠從目標(biāo)梳理出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并能分析下屬的感受和困難；
4 關(guān)系維度：融入團(tuán)隊
* 創(chuàng)造與關(guān)鍵人個別溝通的機(jī)會
* 運(yùn)用彈性展示同理心
* 投其所好，贏得信任
* 教學(xué)目標(biāo)：沿用之前的角色扮演案例，訓(xùn)練學(xué)員使用 同理心贏得團(tuán)隊成員信任的技能
第二天 9：00-12：00
第三章 穩(wěn)定階段
1 目標(biāo)維度：就目標(biāo)達(dá)成共識
* 設(shè)定或明確下屬目標(biāo)
* KPI及關(guān)鍵流程識別
* 通過溝通與下屬就目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識
教學(xué)目標(biāo)：通過訓(xùn)練使學(xué)員學(xué)會分解下屬目標(biāo)并通過溝通與下屬達(dá)成共識；
2 關(guān)系維度：
* 尋找盟友
* 建立機(jī)制
* 樹立典型
教學(xué)目標(biāo)：提供工具《利益分析表》使學(xué)員掌握尋找執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的盟友并樹立典型的技能；
3 流程維度：績效跟蹤、回顧與改善
* 觀察、數(shù)據(jù)搜集
* 表揚(yáng)與批評反饋
* 績效回顧與問題解決
教學(xué)目標(biāo)：練習(xí)積極的表揚(yáng)批評技能，練習(xí)階段性績效面談的技能
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第四章 發(fā)展階段
1 風(fēng)險與機(jī)會的分析與共享
教學(xué)目標(biāo)：訓(xùn)練學(xué)員促使團(tuán)隊參與識別機(jī)會風(fēng)險并共識的能力
2 團(tuán)隊角色的識別與組建
教學(xué)目標(biāo)：通過游戲使學(xué)員掌握識人用人所長的能力
3 愿景目標(biāo)的提出與共識
教學(xué)目標(biāo)：訓(xùn)練學(xué)員凝聚愿景共識的技能
第五章 發(fā)展我的策略
1 評估成長階段
2 分析重要差距
3 確定解決策略
4 制定行動計劃
教學(xué)目標(biāo)：提供完整的《新任管理魔方策略表》并制定學(xué)員訓(xùn)后的行動計劃。
總結(jié) Q&A
講師簡介
陳毅歆 老師
MTP金牌講師，企業(yè)管理教練，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員。曾任某世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)師、延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)經(jīng)理、國際濟(jì)豐紙業(yè)運(yùn)營總監(jiān)。多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗使陳先生非常熟悉制造型企業(yè)的運(yùn)營，同時豐富的人員管理及企業(yè)管理顧問經(jīng)驗使陳先生成為一位不可多得的管理專家，曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類管理體系的設(shè)計和推行工作，對推行各種管理措施有著豐富的經(jīng)驗，尤其擅長將抽象的提升領(lǐng)導(dǎo)力、塑造團(tuán)隊文化等通過各種手段落到實處。
課程對象
備 注
課程名稱：新任經(jīng)理管理魔方
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：新任經(jīng)理管理魔方 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||