第一天 9：00-12：00
第一站：執(zhí)行的起點
* 上士聞道勤而行之
* 上級重申執(zhí)行力時的聯(lián)想
* 產(chǎn)出：｛低效執(zhí)行力情景列表｝
* 執(zhí)行現(xiàn)狀與執(zhí)行期望間的差距
* 利于執(zhí)行的SEGA模型
* 情景研討-01：經(jīng)理與下屬
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第二站：拉車與看路
* 現(xiàn)場工作：識別上級的期望
* 實戰(zhàn)演練：上下級期望的匹配
* 上級對下屬期望把握度的判定
* 利于執(zhí)行的具體明確的期望
* 情景-01的推進
* 關(guān)鍵目標的設立
* 有效執(zhí)行始于有效目標
* 工作法：上下目標一致九步法
第三站：困擾的迎戰(zhàn)
* 實戰(zhàn)：梳理組織內(nèi)的執(zhí)行困擾
* 工具：執(zhí)行困擾應對十步法
* 產(chǎn)出：關(guān)鍵執(zhí)行困擾的對策清單
* 值得推崇的三圈模式
* ｛態(tài)度-技能｝的執(zhí)行二元論
* 情形突變與積極應對的責任心

第二天 9：00-12：00
第四站：執(zhí)行式團隊
* 高執(zhí)行團隊特質(zhì)畫像
* 產(chǎn)出：高執(zhí)行團隊的特質(zhì)清單
* 理解四種執(zhí)行狀態(tài)
* 執(zhí)行力團隊狀態(tài)模型：心力俱增圖
* 產(chǎn)出：團隊執(zhí)行力改善對策
* 團隊執(zhí)行力提升的個人 / 組織貢獻
* 執(zhí)行力過程的推進：M-I工作法
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第五站：執(zhí)行的網(wǎng)絡
* 利于執(zhí)行的組織視角
* 執(zhí)行不是孤島事件
* 實戰(zhàn)：明確執(zhí)行網(wǎng)絡圖
* 實戰(zhàn)：定位執(zhí)行網(wǎng)絡間的期望
* 有效快速執(zhí)行與周邊貢獻
* 系列情景研討
* 產(chǎn)出：｛利于執(zhí)行的溝通協(xié)同要素｝
* 工具：《溝通協(xié)作行動落實周檢表》
第六站：執(zhí)行力文化
* 關(guān)鍵看干部：骨頭效應
* 干部是執(zhí)行團隊的引擎
* 干部是執(zhí)行文化的載體
* 執(zhí)行文化需要怎樣的干部
* 執(zhí)行鏈各層級職責分解
* 有效執(zhí)行的簡約定義