中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2015年11月26–27日北京　2015年4月27–28日
課程費(fèi)用：4600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程運(yùn)用日本公司慣用的評(píng)估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。



課程詳情
一 如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和“店大欺客式”供應(yīng)商
* 供應(yīng)商的定位與采購定位
* 如何管理小供應(yīng)商和“店大欺客式”供應(yīng)商
* 如何管理店不大不小的供應(yīng)商？
* 案例: 1.2
二 采購策略及供應(yīng)商之關(guān)系
* 杠桿采購；策略性采購
* 影響性較小的采購；重要計(jì)劃的采購
* 一次性；常態(tài)性
* 戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）
三 供應(yīng)商關(guān)系管理
* 供應(yīng)鏈 控制的策略分析展開
* 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
* 博弈中如何取得平衡
* 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
四 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
* 尋找3類供應(yīng)商
* 正確詢價(jià)的方法
* 搜尋準(zhǔn)則；搜索程度和范圍
* 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)五 評(píng)估供應(yīng)商的目的
* 制定采購策略
* 采購市場(chǎng)開發(fā)的9大步驟
六 供應(yīng)商評(píng)估（合作前）
* 評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
第一步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重
第四步：確定“主標(biāo)準(zhǔn)”“子標(biāo)準(zhǔn)”評(píng)分系統(tǒng)
第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)
第六步：審核評(píng)價(jià)結(jié)果并做出初步選擇決定
第七步：再次評(píng)價(jià)做出備選決定
案例：1
七 供應(yīng)商選擇和確定
* 供應(yīng)商管理程序
* 供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉
* 供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
* 供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目
* 參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
* 新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程7步驟
* 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
八 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)
* 供應(yīng)商分類的方法
* 可能定量化的因素 （借助方法）
* 供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
* 供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
* 案例： 1，2，3


講師簡(jiǎn)介
  湯曉華 老師
采購系統(tǒng)資深顧問，美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授，采購與供應(yīng)方面的杰出專家，有多年的采購高級(jí)管理職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在日本國際跨國公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間，掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，他的理論與實(shí)踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。參加湯老師課程的學(xué)員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺(tái)灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)。他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：供應(yīng)商選擇，評(píng)估與關(guān)系管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：供應(yīng)商選擇，評(píng)估與關(guān)系管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)