【課程背景】
市場行情變化莫測，瞬息萬變，怎么看待“計劃趕不上變化”這一甚囂塵上的觀點？
推行預算管理時，業(yè)務部門不是設置障礙，就是消極對待，其結(jié)果就是“預算編制時敷衍了事，預算執(zhí)行中隨心所欲，預算考評時茫然失措�！备�治這一預算頑疾的藥方是什么？
預算管理中的熱點現(xiàn)象您是怎么評價和思考的？例如：“頭戴三尺帽，任你砍一刀；鞭打快牛；預算松弛；年初猛搶指標，年末突擊花錢；賭徒心態(tài)；一把手工程”等。
所有教科書上都說“預算是奮斗目標、控制標準、協(xié)調(diào)工具、考核依據(jù)。”真的是這樣嗎？類似的謬誤還有關于預算調(diào)整、滾動預算、預算管理委員會的相關表述�！ぁぁぁぁぁ�
以上問題和困惑，您在預算管理過程中有沒有碰到？貴單位推行預算管理是否舉步維艱或者效果有限？您若對此感到費解，本次課程將為您一一解開迷惑、揭開謎底、找出對策。當然，對那些尚未開展預算管理但有此想法的企業(yè)，本次課程將使您少走彎路、加速成功！

【課程收益】
提供預算過程中的大量表單，聽完后立馬能編制，控制執(zhí)行
梳理預算管理過程中碰到的各種問題和瓶頸，以幫助認清現(xiàn)狀、正視差距；
通過推行預算控制，改變傳統(tǒng)管理模式，快速提升管理者的崗位勝任能力；
幫助尚未實施預算管理的學員和企業(yè)，迅速掌握預算組織和預算編制方法；
分享老師二十多年財務管理實踐心得體會，使預算管理真正成為理財金鑰匙！

【課程特點】
案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個體驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學習氛圍和環(huán)境，讓您的學習成果超出預期。

【課程內(nèi)容】
第一部分 預算管理的“噩夢““痛在何處”
1、預算管理是企業(yè)理財不可或缺的一把金鑰匙，成為趨勢，你跟上來嗎？
2、杰克·韋爾奇這樣大牌的CEO居然也對預算管理深惡痛絕。這一切，究竟是為什么？
3、股神巴菲特又是怎么理解預算管理的？他對中國企業(yè)家在預算方面提出了哪些忠告？
4、預算痛點。痛點一：不識預算真面目，只緣身在迷霧中；
5、您知道預算為什么變成了郁悶嗎？金鑰匙為何又變成雞肋了？ 6、………
第二部分 八大創(chuàng)新一個突破是解決預算困局的前提條件
一、成功實行過預算管理專家推薦的三個企業(yè)管理理念
1、企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？ 2、行成于思，毀于隨；預則立，不預則廢。
3、作為管理者的共同要義是什么？
二、八大創(chuàng)新預算管理理念
1、有限資源觀念。魯冠球的成功之道….
2、厘清目標、計劃和預算的關系，決定著成敗….
3、預算是資源優(yōu)化配置的工具，用好工具至少成功了一半……
4、花錢比掙錢重要，不是一般人能懂的………
5、組織目標是需要控制的，控制決定大局……..
6、而預算正是組織目標的控制途徑。
7、投入產(chǎn)出最大化是唯一效率……….
8、預算以投入產(chǎn)出為目的，是預算的核心指導思想…….
三、探討四個預算領域熱點
1、計劃趕不上變化？ 2、預算編制既麻煩又費時嗎？
3、預算編制真是數(shù)字游戲嗎？ 4、聽說過“預算博弈論”嗎？
四、突破預算困局問題在于……..
1、錯誤的預算方法：“談判式解決”PK“虛偽的笑容”。
2、更好的預算方法：新的預算體制設想；重點關注兩個問題；關鍵在于紅包發(fā)放！
3、韋爾奇如此告誡：一定要注意一個前提、小心一個陷阱………………..
第三部分讓科學方法和合理編制策略來解決預算中的“十面埋伏”（提供大量表單）
一、預算控制的性質(zhì)
1、動態(tài)預算特征。從三個方面來理解：基于業(yè)務過程；動態(tài)；按需······
2、價值預算特征。從兩個方面來把握：業(yè)務行為的特點······預算控制的特點······
二、預算控制的七規(guī)則
1、動態(tài)預算。關鍵詞：全面、唯一、事前、重要性······
2、過程控制。①介入業(yè)務執(zhí)行的過程②按既定的規(guī)則行事；③四個注意事項。
3、預算批準。案例：費用報銷的尷尬處境；審批流程的天壤差異；……
4、預算編制。案例：預算編制中你絕對不能犯的低級錯誤。案例…………………
5、預算執(zhí)行。案例：兩搶預算的前世今生。如何讓過去的預算噩夢見鬼去………
6、預算調(diào)整。暢想與現(xiàn)實“預算可以隨時隨地隨人隨事進行調(diào)整”創(chuàng)新….
7、預算組織。討論：“預算管理是一把手工程”與“預算管理委員會”
第四部分 良好的組織流程與編制保證突破預算管理的“十面埋伏”成功
一、預算組織
1、準備推行預算的企業(yè)如何打造預算環(huán)境、如何組織預算工作？
2、如何設置預算管理機構(gòu)？應賦予各預算機構(gòu)怎樣的工作職責？
3、預算組織流程包括哪些環(huán)節(jié)？各環(huán)節(jié)的關鍵控制點如何把握？
4、難點解析：業(yè)務對預算分析無動于衷，財務對預算考核傷透腦筋，根治藥方是什么？
二、預算編制
1、預算編制的流程； 2、預算編制的起點； 3、預算編制的準備；
4、沙盤演練：預算編制的大綱和模版以及表單（可提供）； 5、預算編制的平衡與審批。
第五部分 決定預算成敗的預算執(zhí)行和考核關鍵操作要點: (提供大量表單)
一、預算執(zhí)行
1、預算執(zhí)行的兩級報告層次： 2、預算執(zhí)行報告的目標要求和核心內(nèi)容以及報告模版；
3、預算差異分析的要求、方法和指標；
4、形成預算分析會議機制：目的、議程、措施、責任、跟蹤、考核。
5、操作難點與重點
二、預算考核： 為什么你們對預算考核傷透腦筋嗎？
1、預算考核的指導原則； 2、預算考核的思考維度； 3、預算考核的指標體系；
4、預算考核的模版推薦； 5、預算考核的難點解析； 6、操作難點與重點

【參會對象 】
1、課程內(nèi)容專為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層人員量身打造；
2、各職能部門經(jīng)理、副理、主管等中層管理人員是第二適合群體；
3、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理及預算相關人員更能茅塞頓開、相見恨晚！