中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2015年11月12–13日

課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
課程背景
在組織中,你因職權(quán)所限,無(wú)法給與下屬以物質(zhì)的激勵(lì),甚至,你也無(wú)法給予他們升值的機(jī)會(huì)。在這種限定條件下,你還要承諾于上司,達(dá)成組織績(jī)效。你如何能激勵(lì)你的下屬、你的員工承諾于組織、承諾于績(jī)效、采取行動(dòng)達(dá)成組織績(jī)效?
本課程為你提供一整套經(jīng)全球500強(qiáng)80%企業(yè)驗(yàn)證有效的最佳非物質(zhì)激勵(lì)方法論及工具來(lái)支持你的激勵(lì)工作。你將學(xué)會(huì)激勵(lì)框架、掌握激勵(lì)策略設(shè)計(jì)、通過(guò)角色扮演,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操各種激勵(lì)工具,體會(huì)非物質(zhì)激勵(lì)效果。
課程收益
掌握薪酬與物質(zhì)以外的員工激勵(lì)工具與手法;
運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)手法推進(jìn)日常工作與項(xiàng)目;
運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)手法推進(jìn)組織變革;
運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)手法改善組織員工士氣、增強(qiáng)組織正能量



課程詳情

課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
課程特色
課堂氣氛輕松活潑、寓教于樂(lè)、寓教于練。
動(dòng)手實(shí)操環(huán)節(jié)多,結(jié)合企業(yè)內(nèi)容,實(shí)景操練。
針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
課程要點(diǎn)
一、 激勵(lì)與激勵(lì)因子Motivator
目的:認(rèn)識(shí)激勵(lì)因子——因人而異的激勵(lì)因子,四兩撥千斤的激勵(lì)因子。
1.三人游戲:怎樣才能激勵(lì)他?
2.游戲分析:激勵(lì)成功的背后是什么?
3.了解自己的激勵(lì)因子
4.了解下屬的激勵(lì)因子
二、 為什么要激勵(lì)?憑什么去激勵(lì)?
1.目的:理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段
2.績(jī)效、績(jī)效、績(jī)效——激勵(lì)的唯一目的!
3.激勵(lì)與困境
4.激勵(lì)工具Drivers-Vision-Definition的操練與運(yùn)用
5.激勵(lì)工具Present state-Desired State的操練與運(yùn)用
6.激勵(lì)與能量管理Energy Management
7.激勵(lì)與速贏Engineer Early Wins
三、 激勵(lì)的測(cè)評(píng)與衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.激勵(lì)的績(jī)效指標(biāo)跟蹤工具M(jìn)etrics Tracker操練與運(yùn)用
四、 激勵(lì)工具串講與案例演練
目的:掌握激勵(lì)工具的選擇與使用方法
1.Present state-Desired State
2.Design-Default-Defiance
3.F.L.E.X.
4.Guidelines for Managing Productivity
5.Guidelines for Motivations
6.Firing Up Commitment Guidelines
案例角色扮演:被收購(gòu)且被成本控制環(huán)境下的激勵(lì)


講師簡(jiǎn)介

  王翔 老師
清華大學(xué)制造業(yè)總裁班特聘流程講師
中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院特聘MBA課程講師及論文導(dǎo)師
暨南大學(xué)EDP精品課程特聘講師
首度系統(tǒng)完整地將國(guó)際最佳流程方法論Rummler-Brache Methodology引入中國(guó),“398流程績(jī)效方法論”研發(fā)及實(shí)踐者,獲國(guó)際頂級(jí)流程專家的高度評(píng)價(jià)。
二十多年技術(shù)/市場(chǎng)/業(yè)務(wù)發(fā)展管理經(jīng)歷,加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、ERP實(shí)施、企業(yè)級(jí)IT系統(tǒng)營(yíng)銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)與管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn),為眾多500強(qiáng)企業(yè)提供了基于績(jī)效提升的流程改進(jìn)與管理、領(lǐng)導(dǎo)組織變革咨詢與培訓(xùn)。
教育背景:武漢理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士(1986)/碩士(1993),曾供職于中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)公司廣東分公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。   
1994年以Fujitsu項(xiàng)目駐在員身份為Panansonic華南工廠做MRPII項(xiàng)目實(shí)施工作。   
1996年加入甲骨文公司Oracle任中國(guó)區(qū)華南區(qū)市場(chǎng)部經(jīng)理。   
1999年在IBM從事Tivoli企業(yè)系統(tǒng)管理軟件的售前、實(shí)施、售后管理工作。   
2004年加入戴爾公司Dell任軟件業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理   
2007年始,在美國(guó)Rummler-BracheGroup咨詢集團(tuán),后在其母公司PRITCHETT任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理兼首席顧問(wèn)。其間,以其二十多年技術(shù)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等豐富的市場(chǎng)和管理經(jīng)歷,加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、ERP實(shí)施、企業(yè)級(jí)IT系統(tǒng)營(yíng)銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)與管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn),為眾多500強(qiáng)企業(yè)提供了基于績(jī)效提升的流程改進(jìn)與管理、領(lǐng)導(dǎo)組織變革咨詢與培訓(xùn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱:非薪酬激勵(lì)的人本管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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