項(xiàng)目前言
“企業(yè)存在的唯一理由，就是創(chuàng)造客戶”——彼得德魯克
隨著互聯(lián)網(wǎng)在商界的重大影響，越發(fā)讓人們意識(shí)到“客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代”已經(jīng)撲面而來，誰擁有更輕的管理，更輕的產(chǎn)品，更輕的營(yíng)銷，誰就能擁有用戶，從而贏得市場(chǎng)。如何通過科學(xué)的管理而讓企業(yè)、部門和個(gè)人更加卓有成效，讓知識(shí)工作者發(fā)揮更大的效率，讓每一位員工都成為組織的經(jīng)營(yíng)伙伴，從客戶接觸界面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面做出高效率的決策與行動(dòng)，這就是我們所說的”更輕的管理“，當(dāng)下激烈競(jìng)爭(zhēng)的組織，越發(fā)需要卓有成效的管理者，發(fā)揮組織效率；

無論是硬件還是軟件，企業(yè)在每一次的解決方案的升級(jí)，都會(huì)為新時(shí)代的客戶提供更輕的解決方案（或更輕的產(chǎn)品），其背后是對(duì)用戶的深刻理解，和有目的的創(chuàng)新；

彼得德魯克先生也提出”營(yíng)銷的目的就是讓銷售和促銷成為多余“，互聯(lián)網(wǎng)又一次加速了這一遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)，蘋果、小米等企業(yè)正在通過產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和用戶參與的研發(fā)與營(yíng)銷方式，讓組織獲得了更輕的營(yíng)銷創(chuàng)新。

《全員經(jīng)營(yíng)》，依托德魯克管理思想，結(jié)合實(shí)踐，旨在讓每一個(gè)員工都成為組織的經(jīng)營(yíng)者，以卓有成效的管理和贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新為目的，為企業(yè)經(jīng)理人提供完整的學(xué)習(xí)方案。

學(xué)習(xí)收益
■以更科學(xué)的管理思想和管理方式從自我管理、用人所長(zhǎng)、跨部門協(xié)作、有效決策等多個(gè)維度來釋放組織和知識(shí)工作者生產(chǎn)力；
■理解“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新”的根本來源，建設(shè)組織創(chuàng)新的通道和機(jī)制。

學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高級(jí)管理人員（如各部門經(jīng)理、總監(jiān)等）

學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的4技能
大幅度提高資源的產(chǎn)出
創(chuàng)造出新穎而與眾不同的東西提升價(jià)值
開創(chuàng)新市場(chǎng)和新顧客群
視變化為常態(tài)和機(jī)遇而加以利用

第一天
第一單元對(duì)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的再認(rèn)識(shí)
■究竟什么是創(chuàng)新？中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新為什么要加“自主”？
■經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理、顧問和組織是什么關(guān)系？
■經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的主體、動(dòng)力、動(dòng)機(jī)在哪里？
■偉大創(chuàng)新的標(biāo)志究竟是什么？
■比知識(shí)技術(shù)創(chuàng)新更重要有效的創(chuàng)新是什么？
■最有效、風(fēng)險(xiǎn)最小、成功把握最大的創(chuàng)新是什么？

第二單元 如何進(jìn)行創(chuàng)新？
■創(chuàng)新的七個(gè)來源(重點(diǎn)模塊)
1、意外之事
為什么說這是向組織提供最偉大且最小風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇創(chuàng)新領(lǐng)域？
為什么它會(huì)遭到大多數(shù)管理者的拒絕和抵制？
2、不協(xié)調(diào)
不協(xié)調(diào)出現(xiàn)的四種表現(xiàn)形式及適用的企業(yè)
程序的環(huán)節(jié)或邏輯不協(xié)調(diào)。
3、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化
評(píng)估產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化的4個(gè)指標(biāo)是什么？
領(lǐng)先企業(yè)容易犯的三大錯(cuò)誤
4、認(rèn)知或理解方式上的變化
認(rèn)知變化如何引導(dǎo)創(chuàng)新
認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)機(jī)問題
5、新知識(shí)新技術(shù)
基于新知識(shí)新技術(shù)創(chuàng)新的6個(gè)特征
要確保技術(shù)創(chuàng)新成功必須做到些什么呢？
6、人口變化

第二天
創(chuàng)新的四個(gè)策略(重點(diǎn)模塊)
1、孤注一擲
目標(biāo)是贏得新市場(chǎng)或新產(chǎn)業(yè)的永久領(lǐng)導(dǎo)地位
如何運(yùn)用孤注一擲戰(zhàn)略的指引
2、攻其軟肋
（1）創(chuàng)造性模仿
市場(chǎng)業(yè)已形成，需要已經(jīng)產(chǎn)生，風(fēng)險(xiǎn)較低
運(yùn)用創(chuàng)造性模仿的指引
（2）企業(yè)家柔道
利用市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者壞習(xí)慣奪取市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位
市場(chǎng)/行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么變化，顧客需求和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品之間
有什么差距？
3、生態(tài)利基
在小范圍內(nèi)獲得實(shí)際的壟斷地位
避免遭受其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)
4、產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新
如何將已有產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)換為新的東西？
改變價(jià)值經(jīng)濟(jì)特征的4個(gè)具體表現(xiàn)形式

第三單元 如何持續(xù)創(chuàng)新？如何在企業(yè)中對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理？
■推進(jìn)創(chuàng)新工作的方法和步驟
■創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估
■創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)及人員安排
■如何引領(lǐng)組織的變革？
■創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)及人員安排
■創(chuàng)新業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、資源配置財(cái)務(wù)預(yù)決算、考核激勵(lì)、
匯報(bào)體系應(yīng)如何進(jìn)行？
■什么是創(chuàng)新中必須不能做的事情？為什么？(重點(diǎn)模塊)
什么是創(chuàng)新中必須要做的事情？為什么？
■經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新如何引領(lǐng)組織的變革？

全課總結(jié)回顧點(diǎn)評(píng)：
4點(diǎn)具體建議
創(chuàng)新的核心關(guān)鍵詞是什么？