項目前言

企業(yè)培訓(xùn)不是目的，而是達(dá)到目的的一種方式。企業(yè)培訓(xùn)的目的，就是個人及組織績效的改進(jìn)。
這是一個快速變革的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)如何組織快速學(xué)習(xí)新知識的體系幫助組織業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)是每一個企業(yè)學(xué)習(xí)管理者必須了解和精通的問題。
隨著中國經(jīng)營者們對培訓(xùn)體系的認(rèn)識越來越深刻，對傳統(tǒng)的課程體系建設(shè)及其應(yīng)用效果的期望值也逐漸加大�？茖W(xué)的課程體系是基于崗位任務(wù)分析而得，最終的目的是通過課程體系中的每一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)事件，包括每一門培訓(xùn)課程，使員工具備新的技能或改善原有的知識技能，以達(dá)到完成工作任務(wù)的目的。但隨著時間的發(fā)展及國內(nèi)培訓(xùn)專業(yè)人才的缺乏，許多培訓(xùn)體系設(shè)或流于形式或空洞無物，完全違背了課程體系設(shè)計原有的初衷與目的。
每位員工，只要一天沒能達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)，都會消耗企業(yè)資金，并有丟失客戶的風(fēng)險。另一方面還會削減企業(yè)士氣和增加不必要的耗損。

學(xué)習(xí)路徑圖方法論：是一種通過縮短員工達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)的時間來提高企業(yè)利潤的方法！

“學(xué)習(xí)路徑”項目關(guān)鍵價值A(chǔ)
學(xué)習(xí)收益
■學(xué)會使用學(xué)習(xí)路徑圖技術(shù)構(gòu)建科學(xué)培訓(xùn)體系
■掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分解技術(shù)和工具
■掌握課程設(shè)計與開發(fā)的底層原理和技術(shù)

學(xué)習(xí)對象
負(fù)責(zé)企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和員工發(fā)展的高級管理者、相關(guān)專業(yè)人士。

課程背景
設(shè)計深度學(xué)習(xí)的課堂，保持輕松愉悅的氛圍，是課程設(shè)計與開發(fā)追求的目標(biāo)。要想達(dá)到這一目標(biāo)，需要在課程設(shè)計與開發(fā)的底層技術(shù)、即學(xué)習(xí)技術(shù)的層面上解析課程的設(shè)計原理。因此，本課程不僅僅學(xué)習(xí)課程設(shè)計與開發(fā)的流程和工具，更主要的是掌握學(xué)習(xí)技術(shù)的機(jī)理，從而應(yīng)用到更廣泛的學(xué)習(xí)設(shè)計中。

課程設(shè)置
第一模塊：確定表現(xiàn)性目標(biāo)
■描述目標(biāo)的結(jié)構(gòu): 性能動詞、行為動詞、技術(shù)情景、工具、標(biāo)準(zhǔn)
■描述智慧技能目標(biāo)
3■描述動作技能目標(biāo)
【核心價值】：本模塊解析了布魯姆的目標(biāo)分類學(xué)，使得學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)置簡單、科學(xué)、快速

第二模塊：設(shè)計教學(xué)事件
■將內(nèi)容模塊化
■設(shè)計三種類型的教學(xué)事件
■繪制課程心電圖
【核心價值】：本模塊從“人是如何學(xué)習(xí)”的原則出發(fā)設(shè)計課程，幫助設(shè)計師轉(zhuǎn)換設(shè)計的視角，是課程設(shè)計師晉級的必修內(nèi)容

第三模塊：呈現(xiàn)新知識
■運用四種心理學(xué)原理呈現(xiàn)知識【案例分析】
【核心價值】：本模塊從學(xué)習(xí)心理學(xué)的機(jī)理出發(fā)，旨在減輕學(xué)習(xí)者的認(rèn)知負(fù)擔(dān)，使課堂輕松愉悅。

第四模塊：激發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī)
■運用激發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī)的2個維度
【核心價值】：“解決了動機(jī)問題，就完成了2/3的教學(xué)設(shè)計”這句話一點不夸張。本模塊從學(xué)習(xí)心理學(xué)的相關(guān)研究成果出發(fā)，幫助設(shè)計者把激發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī)的因素內(nèi)置到課程里。