兩天課程 本課程為AIAG批準課程。如果你的企業(yè)面臨著不能按時交付、高庫存、生產和物流效率低下、員工士氣不高，精益生產就能夠系統(tǒng)性的幫您解決問題。當越來越的企業(yè)對生產管理職位新增了解或掌握精益生產知識的要求，當精益的崗位成為人力資源的緊缺崗位。也許你還不了解精益生產，《精益生產概論》可能能幫助您系統(tǒng)了解精益生產的理念和工具。

學員背景要求：
學員具備基本的生產和管理知識。

參加人員：
公司高層管理和部門經理以及負責精益生產的小組領導。
 
精益生產概念和作用
√精益生產的定義
√精益變革的世界影響
√豐田的影響力和競爭力
精益的起源和發(fā)展
√豐田企業(yè)發(fā)展歷程
√豐田生產系統(tǒng)
√自動化的起源和運用
√準時化方式運用
為什么要實施精益生產
√精益生產與批量生產的區(qū)別
√精益生產實施后的效果
√精益生產系統(tǒng)邏輯關系
☆21世紀市場面臨的挑戰(zhàn)
☆精益應對市場挑戰(zhàn)的對策
☆精益生產利潤最大化方法
☆精益思想的精髓
七大浪費
√七大浪費
☆浪費的定義
☆什么是價值
☆七大浪費類型
☆浪費案例分析
☆最大的浪費是什么
七大浪費實踐
√現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費
準時化生產
√準時化生產三要素
☆節(jié)拍時間
☆單件流
☆Kanban拉動
√流動沙盤模擬
單件流規(guī)劃
√單件流的定義
√生產平衡分析
√單元生產方式
√柔性生產的人員安排模式
√單元生產管理模式

單件流實踐
√生產線問題分析
√生產線改進方法討論
均衡生產和kanban拉動
√均衡生產
☆傳統(tǒng)生產排程方式
☆均衡排程模式
☆均衡排程的優(yōu)勢
☆供應鏈的牛便效應
√Kanban拉動
☆Kanban的概念和起源
☆Kanban的功能和作用
☆Kanban流程
☆Kanban拉動案例
自動化和防錯
（零缺陷管理）
√質量控制的三個階段
√自動化的概念
√自動化的運用
√防錯的定義
√防錯的類型
√防錯的方法
√防錯案例分析
精益五原則
√典型企業(yè)的精益變革案例
√麥當勞的精益模式分析
√精益五原則
☆價值
☆價值流
☆流動
☆拉動
☆盡善盡美

精益變革方法
√精益適用范圍
√精益變革的前提
√精益變革的三大階段
√精益變革的步驟
√精益變革的關鍵
☆"改善"思維
☆"做"的原則
☆"三現(xiàn)"主義
☆精益實施必須堅持的原則
總結
√總結和問答