中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 上海 2015年11月17–18日 | 北京 2015年8月25–26日 |
| 上�！�2015年8月4–5日 |
課程費用：5080元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
了解團隊發(fā)展的階段和影響團隊績效的驅動力
認識團隊發(fā)展階段中領導的關鍵角色與責任
學習凝聚團隊的動力來源
學習促進成功團隊溝通，有效化解沖突的側路與方法
了解世界一流團隊的最佳實踐
課程詳情
第一章：高效團隊與團隊領導力
什么是團隊？
小組討論：團隊的基本構成要素
團隊發(fā)展的兩股力量：任務與關系
團隊發(fā)展的四個階段
什么是高效團隊？
討論：高效團隊的特征
總結：高效團隊的十個要素
打造高效團隊所需的領導力：與時俱進的領導
JINT測試
第二章：如何組建能搭配協作的團隊
團隊角色自我認識：Belbin自評與分析
搭建高效團隊所需要的角色搭配：關系與任務角色的平衡
案例討論：這個團隊能救嗎？
Apollo Syndrome：阿波羅癥候
第三章：如何凝聚團隊成員對團隊目標的共識
看影片學團隊領導
團隊領導如何凝聚團隊成員
團隊處于不同階段，團隊領導應扮演怎樣的角色
面對不同挑戰(zhàn)，團隊領導應如何因應
凝聚團隊成員對團隊目標達成共識的方法
共同的利益
共同的革命情感
共同的目標
共同的理念
第四章：如何建立團隊成員對領導的信任
討論：電影中，團隊領導是如何贏得團隊成員的信任？
建立團隊領導的信任型領導力
領導信任商數自測
CRIP信任型領導模型
第五章：如何有效管理團隊沖突
診斷：團隊沖突的類型與起源
角色：團隊領導在化解團隊成員沖突過程中的角色定位
底線：面對團隊成員間沖突，團隊領導應該堅守的底線
規(guī)劃：運用各種沖突化解策略
案例練習與討論
第六章 如何建立積極的氣氛與相互協作的關系
案例觀摩：世界一流團隊
團隊領導在團隊發(fā)展的規(guī)范期和表現期應扮演的角色
心目中高效團隊的工作氛圍
總結：高效團隊凝聚力的三個來源
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：領導力協奏曲—團隊領導
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：領導力協奏曲—團隊領導 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||