課程背景：

是否痛苦掙扎在紅海的價格戰(zhàn)中？
還是顛覆傳統(tǒng)搶在藍海高端市場？

在經(jīng)濟變革的大潮中，企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展，如何更好的生存一定是您苦苦思索的問題。裝飾行業(yè)發(fā)展二十余年我們不難發(fā)現(xiàn)，不少裝飾企業(yè)在取得一定一些成功呈上升趨勢后，也同時面臨著快速滑向死亡谷的危險境地，很多企業(yè)經(jīng)營若干年后，便不在出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)早期的高速成長活力，內(nèi)部機制開始老化，商業(yè)系統(tǒng)趨于陳舊，企業(yè)定位高不成，低不就陸續(xù)出現(xiàn)以下瓶頸現(xiàn)象：

企業(yè)發(fā)展疲軟，產(chǎn)值長年無法突破；
核心設(shè)計人才流失；
傳統(tǒng)管理手段失效；
設(shè)計與施工銜接不好，兩個部門內(nèi)耗大，互相推諉；
設(shè)計師無心帶動銷售，吃拿回扣情況嚴重；
設(shè)計師利益沒有與公司實現(xiàn)統(tǒng)一；
員工沒有創(chuàng)造性，責(zé)任感缺失；
老板不省心；管理繁瑣復(fù)雜；

越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該何去何從…這也是我們企業(yè)經(jīng)營者必須思考的問題。
如今，破頸最重要的是以創(chuàng)造性的與眾不同的方式來激活企業(yè)，甚至顛覆行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的盈利模式，在創(chuàng)造性的盈利方式指引下，我們可以獲得倍于傳統(tǒng)模式的利潤，并可持續(xù)發(fā)展10年。同時，在我們自己賺取長期利潤的過程中，還要考慮創(chuàng)造型地為競爭對手設(shè)立高競爭門檻，這就是商業(yè)模式的獨到之處。


今天企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。
——現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得。德魯克


經(jīng)營企業(yè)過程當中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因為前者是企業(yè)能夠立足的先決條件。
——時代華納前首席執(zhí)行官邁克爾。鄧恩


課程特色：
裝飾企業(yè)已進入低利潤率的發(fā)展階段，各大裝飾企業(yè)營銷策略，產(chǎn)品都出現(xiàn)同質(zhì)化特點，毫無競爭力！
價格戰(zhàn)，促銷站，資源站，成本站使很多企業(yè)陷入微利經(jīng)營的窘境。
高人力成本，材料成本，讓企業(yè)逐漸失去生存空間。
這這樣的環(huán)境下，如可找到屬于自己的“盈利空間”，如何才能走向持續(xù)盈利的發(fā)展之路呢？
是在現(xiàn)有的模式中繼續(xù)努力，還是找到新的模式發(fā)現(xiàn)新的商機？
您應(yīng)該懂得，“努力固然重要，但賺錢方式比努力更重要”的道理。
《巔峰盈利模式總裁班》幫您顛覆傳統(tǒng)、強勢增長、業(yè)績突圍、年度創(chuàng)億.
在這里
中國裝飾業(yè)商業(yè)模式研發(fā)第一人傾囊相授企業(yè)變速成長的秘訣
全景解析家裝行業(yè)頂級模式“中國高端設(shè)計平臺的奧秘”
員工由為企業(yè)干變成為自己干，讓企業(yè)自速運轉(zhuǎn)，真解放老板
獨創(chuàng)平臺戰(zhàn)略產(chǎn)值倍增魔方，重塑利潤倍增階梯
幫裝飾企業(yè)脫離紅海窘境，直通藍海捷徑
減少核心人才流失，降低管理成本
精細化管理模式顛覆傳統(tǒng)管理手段，產(chǎn)能高、易復(fù)制、易發(fā)展
設(shè)計師與公司利益有效捆綁。增加設(shè)計師老板心態(tài)
設(shè)計總監(jiān)負責(zé)制。債權(quán)利下放，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少推諉現(xiàn)象
規(guī)避灰色收入。提高產(chǎn)品配比高達1:4
降低運作成本20％，私單現(xiàn)象為0，二線回單率提升至50％
在這里，解決您所有的彷徨無措，成就您卓越的總裁創(chuàng)富人生。

課程對象：
傳統(tǒng)家裝企業(yè)董事長、CEO、總裁、分公司總經(jīng)理、高管、企業(yè)接班人、設(shè)計總監(jiān)、及希望進入家裝行業(yè)的高端人才



課程內(nèi)容：
第一天
14：00 - 18：00

裝飾業(yè)商業(yè)模式分析
1. 裝飾業(yè)發(fā)展趨勢與預(yù)測
2. 裝企四大運作模式分析
3. 知名家裝品牌盈利模式分析

第二天
9：00 - 12：00

高端設(shè)計平臺模式解析
1.平臺思維
2.品牌與定位系統(tǒng)
3.企業(yè)“防火墻”構(gòu)建
4.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
5.利潤最大化

第二天
14：00 - 18：00

模式分析與落地
1. 設(shè)計師合作制
2. 績效分配模型
3. 店中店與大店模型
4. 企業(yè)重組架構(gòu)變革

第三天
9：00 - 12：00

裝企營銷方案發(fā)布
1.2014下半年營銷方案發(fā)布
2.會議營銷方案落地
3店面營銷落地

第三天
14：00 - 18：00

模式交流研討會
1. 企業(yè)現(xiàn)狀與模式導(dǎo)入契合度
2. 2.模式運作與管理思路