課程對象：股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層以上管理人員等


課程特色：實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化


課程大綱
一、如何閱讀和分析“三張表”
基礎(chǔ)財務(wù)管理概念
資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
利潤表閱讀與分析
現(xiàn)金流量表閱讀與分析
企業(yè)運營能力分析


二、如何改善現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量的重要性
如何增加現(xiàn)金收入
如何控制現(xiàn)金支出
如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺
如何防止資金周轉(zhuǎn)危機(jī)


三、如何做好投融資決策
投資決策
投資管理的程序
投資項目評價方法
投資決策方法
【案例分析】2個投資決策案例
融資決策
企業(yè)融資策略設(shè)計
企業(yè)融資方案設(shè)計
融資方式選擇
融資成本的計算
資本結(jié)構(gòu)確定
【案例分析】融資成本的計算


四、如何提高資產(chǎn)使用效率
貨幣資金管理
應(yīng)收款項管理
存貨管理
長期資產(chǎn)管理
【案例分析】一汽集團(tuán)大連柴油機(jī)廠的應(yīng)收帳款管控


五、如何控制成本費用
成本概述
成本習(xí)性
成本的分類
費用的分類
完全成本
采購成本控制
生產(chǎn)成本控制
定額成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
目標(biāo)成本法
作業(yè)成本法
價值工程法
減少浪費法
三大費用控制
研發(fā)成本控制
設(shè)計成本控制
【案例分析】COSUN2188手機(jī)的目標(biāo)成本管理
【案例分析】TCL集團(tuán)如何控制產(chǎn)品設(shè)計成本
【學(xué)員討論】你公司的成本控制點在哪里？


六、如何實施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理概述
全面預(yù)算管理的概念
全面預(yù)算管理的特點
全面預(yù)算的編制依據(jù)
全面預(yù)算的基本框架
全面預(yù)算的分類
全面預(yù)算管理
預(yù)算目標(biāo)的確定
全面預(yù)算的編制
全面預(yù)算的控制
全面預(yù)算的分析
全面預(yù)算的反饋
全面預(yù)算的調(diào)整
全面預(yù)算的考核
預(yù)算的編制方法
【案例分析】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理


七、如何合理降低稅收成本
稅收籌劃
稅收籌劃的定義
稅收籌劃技術(shù)
集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易
關(guān)聯(lián)交易設(shè)別
關(guān)聯(lián)交易動機(jī)
關(guān)聯(lián)交易政策
關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險
集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移定價
轉(zhuǎn)移定價策略
轉(zhuǎn)移定價風(fēng)險
【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進(jìn)口藥價畸高之謎


八、如何對集團(tuán)財務(wù)進(jìn)行管控
集團(tuán)財務(wù)管控模式
集團(tuán)財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點
集團(tuán)財務(wù)管控模式的選擇
集團(tuán)財務(wù)管控模式的設(shè)計
集團(tuán)財務(wù)人員的管理
財務(wù)總監(jiān)委派制
財務(wù)雙重管理
財務(wù)人員的管理
【案例分析】僑興集團(tuán)實施集團(tuán)財務(wù)管控前后效果之比較


九、如何管控企業(yè)風(fēng)險
【案例分析】安然事件
風(fēng)險管理概述
風(fēng)險及風(fēng)險管理
企業(yè)風(fēng)險管理框架及方法
操作風(fēng)險的定義及分類
風(fēng)險的分類
風(fēng)險評估
內(nèi)部控制
內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
授權(quán)的管理
業(yè)務(wù)流程梳理
內(nèi)控制度的建立與完善
內(nèi)部審計
內(nèi)部審計的含義
內(nèi)部審計的范圍
內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的應(yīng)用
【案例分析】四川長虹38億元應(yīng)收賬款風(fēng)險的管控


十、并購重組知識介紹
并購重組概述
什么是并購重組
并購重組方式
并購重組支付方式
并購重組流程
企業(yè)內(nèi)部重組流程
企業(yè)外部并購流程
并購重組成本
企業(yè)內(nèi)部重組成本
企業(yè)外部并購成本
【案例分析】康力電梯（002367）的上市重組
【案例分析】萬達(dá)并購AMC
【學(xué)員討論】企業(yè)內(nèi)部重組可以做到“零稅負(fù)”嗎？