中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2008－8－3 9：00－16：00 |
課程費(fèi)用：1960元/人（免費(fèi)提供教材,茶點(diǎn).午餐等.）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí),提高績效考核標(biāo)準(zhǔn),提升績效.
課程詳情
課程前言：
企業(yè)的核心競爭力是由人決定的。很多成功企業(yè)的CEO都說過，他們企業(yè)的成功是因?yàn)樗麄兊娜瞬摹?
要想讓企業(yè)的員工都成為企業(yè)的人材，績效管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
所有成功企業(yè)都建立了績效考核體系，擁有一套優(yōu)秀的績效考核制度�！犊冃Э己恕肥侨瞬墓芾碇苿俚姆▽�
1 績效考核你我談
1.1 什么是績效考核
1.2 績效考核受歡迎嗎？為什么
1.3 績效考核的培訓(xùn)
1.4 績效考核在人力資源管理中的置
1.5 提高績效的4把鑰匙
1.6 鑰匙在誰的手里
2 績效考核系統(tǒng)：崗位說明書
2.1 什么是崗位說明書
2.2 怎樣書寫崗位說明書
3 績效考核系統(tǒng)：目標(biāo)管理與績效考核
3.1 什么是績效計(jì)劃
3.1.1 怎樣制定績效計(jì)劃
3.1.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)的選擇
3.1.3 什么是目標(biāo) 3.1.4 什么是標(biāo)準(zhǔn)
3.2 發(fā)展計(jì)劃的制定
3.3 目標(biāo)的監(jiān)控與調(diào)整
4 績效考核
4.1 績效考核方案：考核前的備
4.1.1 上司的準(zhǔn)備
4.1.2 下屬的準(zhǔn)備
4.2 考核中
4.2.1 績效考核方法： 績效技巧
4.2.2 績效考核表格
4.3 發(fā)展計(jì)劃的考核
5 績效考核制度：績效改善計(jì)劃
5.1 績效改善計(jì)劃與輔導(dǎo)的差異
5.2 如何制定績效改善計(jì)劃
課程內(nèi)容:
報(bào)價(jià)說明
培訓(xùn)費(fèi)用 1960元/人
教材費(fèi) 無，免費(fèi)提供講義
營業(yè)稅 已含在上述報(bào)價(jià)中
培訓(xùn)日膳食 免費(fèi)提供午餐及茶水
課程時(shí)間 2008年8月3日
上課地點(diǎn) 上海
費(fèi)用支付方式：
貴公司請(qǐng)于上課前一周內(nèi)將培訓(xùn)費(fèi)用劃撥至豫海賬戶：
賬戶名：上海豫海企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國工商銀行上海長寧支行安龍路分理處
賬 號(hào)：1001287009006963367
六、雙方準(zhǔn)備事項(xiàng)
（一）請(qǐng)貴公司準(zhǔn)備事項(xiàng)：
1. 安排授課人員
2. 將培訓(xùn)報(bào)名表回執(zhí)傳真至我司
（二）我公司提供以下服務(wù)：
1. 提前3天將上課通知函提供給貴公司
2. 同一企業(yè)三人參加培訓(xùn),將給予9折優(yōu)惠
&績效考核培訓(xùn) &
編號(hào) 姓 名 部 門 職 稱 電 話（請(qǐng)寫手機(jī)）
h上課通知函將於開課前三天寄達(dá) 貴公司指定聯(lián)絡(luò)人轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)員
公司（工廠）名稱：
公司地址： TEL： FAX：
工廠地址： TEL: FAX：
指定聯(lián)絡(luò)人： 職稱： 員工人數(shù)：
主要產(chǎn)品：
[注] 請(qǐng)確定名單后將報(bào)名表回傳至我公司企服部，謝謝合作！
講師簡介
鄭末平 老師
豫海企業(yè)管理高級(jí)顧問講師
曾在國內(nèi)外企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及總監(jiān)、副總裁等職。在外企從事行政及人力資源工作達(dá)12年,，成功策劃關(guān)于HR之績效管理、薪酬管理制度、培訓(xùn)制度等專案并有效實(shí)施,從事過大型制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃制定與考核管理工作，并潛心研究過項(xiàng)目管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等。
一、現(xiàn)任：上海豫海企業(yè)管理咨詢有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師
二、學(xué)歷：蘭州大學(xué)工商管理 碩士
三、專長:
u人力資源管理：組織設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、工作分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招聘面試技巧、目標(biāo)管理與績效評(píng)估、在職輔導(dǎo)、職業(yè)生涯規(guī)劃、教育訓(xùn)練規(guī)劃與實(shí)施、內(nèi)部講師培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建、員工激勵(lì)、薪酬福利政策、人際關(guān)系與沖突處理、員工滿意度調(diào)查、MTP中階管理人員培訓(xùn)、時(shí)間管理、有效決策管理。
四、經(jīng)歷：
人力資源總監(jiān)兼董事長特別助理
人事經(jīng)理
副總經(jīng)理
五、訓(xùn)練：
u內(nèi)部講師技巧
◆高級(jí)企業(yè)管理師
◆企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
課程對(duì)象
中層管理人員
備 注
課程名稱：績效考核
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：績效考核 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||