■ 課程背景
對(duì)于房企而言，“錢(qián)”永遠(yuǎn)是核心問(wèn)題， 盡管在2014年下半年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策持續(xù)放松，但資金鏈依然是決定中小型房企生死存亡的關(guān)鍵誘因，在資金鏈吃緊的大背景下，大部分房企開(kāi)始尋找“成本控制”的寶典秘籍�；�于此，如何進(jìn)一步提高招標(biāo)采購(gòu)效益和效率，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為，防范招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)，如何通過(guò)招投標(biāo)策略及合約規(guī)劃管理來(lái)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本成為我們今年的必修課。
本課程立足于龍湖的招標(biāo)采購(gòu)實(shí)踐成果，旨在通過(guò)對(duì)龍湖的招投標(biāo)管理4大實(shí)踐成果、龍湖招投標(biāo)全過(guò)程管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、龍湖的合同精細(xì)化管理方法的深度解讀，為您奉上招標(biāo)采購(gòu)與合約規(guī)劃的饕餮盛宴，讓您在優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐成果上快速掌握成本管控的核心方法。

■ 課程價(jià)值
1、學(xué)習(xí)招標(biāo)采購(gòu)有序、高效、省錢(qián)進(jìn)行的核心方法，提升項(xiàng)目計(jì)劃完成率
2、學(xué)習(xí)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的談判策略和方法，在優(yōu)化成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)共贏
3、最大可能規(guī)避項(xiàng)目中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行
4、進(jìn)行合約規(guī)劃分判，在項(xiàng)目前期，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行明細(xì)確定

■ 課程亮點(diǎn)
亮點(diǎn)1：直擊內(nèi)核，基于龍湖的視角，深刻剖析招標(biāo)采購(gòu)的核心與死角
亮點(diǎn)2：舉一反三，龍湖、萬(wàn)科、港（外）資企業(yè)合同管理的縱深比較
亮點(diǎn)3：案例演繹，18個(gè)經(jīng)典案例講招標(biāo)采購(gòu)實(shí)踐演繹的淋漓盡致
亮點(diǎn)4：方法落地：45種方法確保招標(biāo)采購(gòu)策略、談判技、合約規(guī)劃的有效落地

■ 邀請(qǐng)對(duì)象
1、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；
2、合規(guī)部、成本部、采購(gòu)部、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部、工程部、設(shè)計(jì)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人；
3、合規(guī)部、成本部、采購(gòu)部、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部、工程部、設(shè)計(jì)部等部門(mén)從業(yè)精英。

■ 課程大綱

第一部分：龍湖招投標(biāo)管理4大實(shí)踐
一、龍湖地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度
1、龍湖招投標(biāo)職能部門(mén)的設(shè)置
2、集團(tuán)與區(qū)域的采購(gòu)模式分析
Ø 集團(tuán)：運(yùn)營(yíng)中心管理職能
Ø 區(qū)域：區(qū)域公司的職能
Ø 龍湖集團(tuán)與區(qū)域公司在采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工
Ø 集團(tuán)采購(gòu)＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購(gòu)的區(qū)別
3、龍湖招投標(biāo)職能部門(mén)的崗位人員設(shè)置
4、龍湖招投標(biāo)職能部門(mén)與上下游部門(mén)的關(guān)系
二、龍湖3種招標(biāo)方式的利弊及適用邊界
1、龍湖的3種招標(biāo)方式
Ø 邀請(qǐng)招標(biāo)＆議標(biāo)＆訊價(jià)（比價(jià)）
Ø 龍湖對(duì)3種招標(biāo)方式選擇的標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)典案例：保溫招標(biāo)、智能化招標(biāo)
2、3種方式的利弊和應(yīng)用說(shuō)明
三、龍湖的招投標(biāo)全過(guò)程管理
1、龍湖地產(chǎn)招標(biāo)基本過(guò)程
經(jīng)典案例：景觀招標(biāo)案例
Ø 龍湖關(guān)于招投標(biāo)過(guò)程的配合
2、龍湖地產(chǎn)招標(biāo)計(jì)劃的編制
Ø 招標(biāo)計(jì)劃編制的10大要領(lǐng)
經(jīng)典案例：龍湖招標(biāo)計(jì)劃的編制
Ø 基于計(jì)劃實(shí)施招標(biāo)的5大意義
3、龍湖對(duì)分供方考察的2種核心方法
Ø 方法1：按項(xiàng)目特點(diǎn)制定考察標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)典案例：總包考察案例
Ø 方法2：參與考察部門(mén)積極配合完善真實(shí)的考察報(bào)告
經(jīng)典案例：龍湖的考察報(bào)告
4、龍湖獨(dú)樹(shù)一幟的招投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)
Ø 招標(biāo)小組的組成
Ø 招標(biāo)的3大策略
Ø 招標(biāo)周期預(yù)估
Ø 龍湖招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)會(huì)議記要7大核心要點(diǎn)
5、龍湖招標(biāo)文件的編制
Ø 招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化
經(jīng)典案例：龍湖招標(biāo)文件講解
Ø 技術(shù)標(biāo)編制的準(zhǔn)確性對(duì)招標(biāo)結(jié)果的影響
經(jīng)典案例：施工界面
Ø 以目標(biāo)成本為高壓線的經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制
Ø 重要招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件說(shuō)明和答疑
6、評(píng)標(biāo)
Ø 評(píng)標(biāo)4大原則和6種方法
Ø 對(duì)有意向單位發(fā)出的經(jīng)濟(jì)約談
Ø 定標(biāo)會(huì)
經(jīng)典案例：龍湖評(píng)標(biāo)報(bào)告文本說(shuō)明
Ø 合同簽訂與管理
四、談判策略、談判技巧與方法
1、談判戰(zhàn)略制定的4步曲
2、如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏
3、有效談判的3種技巧
4、價(jià)格談判的5大操作要領(lǐng)
5、談判中需要避免的9個(gè)事項(xiàng)
6、價(jià)格談判的5個(gè)步驟
7、價(jià)格解釋的5大要素
8、談判過(guò)程中的“10要”和“10不要”
9、有效談判的7種成功標(biāo)尺
10、談判的4大替代方式

第二部分：龍湖精細(xì)化合同管理實(shí)踐
一、龍湖不同開(kāi)發(fā)過(guò)程合同管理和職責(zé)劃分
1、合同分類(lèi)管理及相關(guān)責(zé)任部門(mén)
2、龍湖合同權(quán)限劃分
經(jīng)典案例：龍湖分級(jí)審批流程演示
經(jīng)典案例：龍湖權(quán)限審批表文本說(shuō)明
二、龍湖合同管理5大要點(diǎn)
1、要點(diǎn)1：合約規(guī)劃的有效編制
經(jīng)典案例：龍湖合約規(guī)劃文本說(shuō)明

2、要點(diǎn)2：合同需求的基本厘定
經(jīng)典案例：合同需求必須涵蓋的內(nèi)容
經(jīng)典案例：合同需求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下游部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)的影響
3、要點(diǎn)3：合同交底的基本規(guī)范
Ø 需要合同交底的合同類(lèi)型
Ø 新單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行合同交底的必要性
經(jīng)典案例：總包合同交底
4、要點(diǎn)4：合同執(zhí)行的基本方法
Ø 設(shè)計(jì)類(lèi)合同的主要合同條件和控制說(shuō)明
經(jīng)典案例：龍湖主要設(shè)計(jì)合同文本說(shuō)明
Ø 工程類(lèi)合同的主要條款和控制說(shuō)明
經(jīng)典案例：龍湖主要工程合同文本說(shuō)明
Ø 合同執(zhí)行過(guò)程中設(shè)計(jì)、工程、成本管理人員的職責(zé)
Ø 合同執(zhí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)成本波動(dòng)
經(jīng)典案例：設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法
經(jīng)典案例：演示合同執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本管理
5、要點(diǎn)5：合同標(biāo)準(zhǔn)化的制定
Ø 通過(guò)廉潔合作合作協(xié)議書(shū)約束供方和員工的行為
Ø 通過(guò)工程質(zhì)量保修協(xié)議書(shū)的方式做好維保修管理
三、龍湖關(guān)于合同及分供方評(píng)判
1、合同評(píng)判
Ø 合同的審查和風(fēng)險(xiǎn)防范
2、分供方評(píng)判
Ø 分供方評(píng)判體系的建設(shè)

第三部分：多角度看龍湖的合同與招投標(biāo)管理
一、以企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定企業(yè)的招投標(biāo)管理
Ø 萬(wàn)科和龍湖招標(biāo)的4點(diǎn)區(qū)別
二、龍湖與港（外）資公司的合同比較