課程背景
按目前房地產(chǎn)市場和地價來看，幾乎沒有項(xiàng)目可以做，但企業(yè)的生存和發(fā)展又必須持續(xù)�，F(xiàn)在擺在我們面前的不是做與不做的問題，而是怎樣做！
當(dāng)下在各大房企成本管理逐漸成熟的情況下，向各專業(yè)內(nèi)部挖潛將是唯一出路，我們面臨的機(jī)會是如何實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)的協(xié)同管理。第一天的課程內(nèi)容最主要是從公司戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)探討成本管理與各專業(yè)的協(xié)同，以釋放管理潛能，實(shí)現(xiàn)房企收益的最大化。
第二天的課程內(nèi)容從經(jīng)營項(xiàng)目出發(fā)，在完善的成本體系支持下快速的完成產(chǎn)品抉擇。產(chǎn)品選擇決定項(xiàng)目成敗，一旦產(chǎn)品選擇錯誤，有可能滅頂之災(zāi)，所以產(chǎn)品抉擇成為現(xiàn)在地產(chǎn)公司重中之重，大部分公司產(chǎn)品選擇需要耗費(fèi)幾個月之久，這時候資金利息又讓公司債臺高筑�，F(xiàn)在，我們通過實(shí)戰(zhàn)歷練，總結(jié)出一套科學(xué)簡便的產(chǎn)品選擇工具，使得產(chǎn)品決策時間一下子縮短到半個小時。這就是本課的最終目的。
■ 邀請對象
房產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理等決策層高管；
房地產(chǎn)企業(yè)工程、設(shè)計(jì)、成本、策劃、投資、銷售、招商、財(cái)稅等專業(yè)部門負(fù)責(zé)人。

■ 課程收益
« 建立各專業(yè)管理接口
« 提升各專業(yè)的協(xié)同力
« 擺脫傳統(tǒng)決策低效和風(fēng)險
« 提升項(xiàng)目抗風(fēng)險能力
■ 課程大綱


第一天 《以成本為核心價值的跨界協(xié)同體系》 主講嘉賓：趙老師
模塊
內(nèi)容
案例
第一部分
拓展階段
Ø 市場調(diào)研：住宅、大型綜合體項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)與競品調(diào)研；
Ø 產(chǎn)品策劃：戰(zhàn)略投資與租售、設(shè)計(jì)及成本等業(yè)務(wù)部門，如何有效協(xié)同？
Ø 注意事項(xiàng)：風(fēng)險控制
案例：產(chǎn)品定位階段高效協(xié)同
第二部分
設(shè)計(jì)階段
Ø 如何有效協(xié)同設(shè)計(jì)和成本管理部門工作
案例：設(shè)計(jì)管理常見問題專題報告
案例：綜合體項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理
案例：設(shè)計(jì)合同（4個專業(yè)）/分工界面
限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；
案例：設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引
案例：設(shè)計(jì)優(yōu)化作業(yè)指引（細(xì)分5個階段*5個工種）
第三部分
招標(biāo)階段
Ø 總部、項(xiàng)目公司如何化解矛盾，加強(qiáng)協(xié)同
Ø 供方資源優(yōu)化與選配（包括：如何解決二三線城市供方資源不足的問題）
Ø 如何發(fā)揮投標(biāo)人的專業(yè)力量，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)
Ø 技術(shù)與商務(wù)的協(xié)同：如何合理整合技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的評分結(jié)果，量化決策依據(jù)
案例：價值工程評標(biāo)法
第四部分
施工階段
Ø 如何建立反饋、問責(zé)機(jī)制，有效控制利潤黑洞
案例：合約管理常見問題專題報告
案例：成本變動原因分析作業(yè)指引
第五部分
竣工驗(yàn)收
Ø 各部門如何開展總結(jié)以進(jìn)一步提升管理水平
案例：各專業(yè)項(xiàng)目管理后評估作業(yè)指引
第六部分
總結(jié)與系統(tǒng)提升方案
Ø 影響公司收益的三大因素
Ø 影響公司核心競爭力的四大因素
Ø 知識管理，跨界交流后續(xù)工作建議
Ø 人才培訓(xùn)趨勢，從方法技能到理念思路的改變
案例：迅速提升管理績效的系統(tǒng)方案

第二天《變革產(chǎn)品評價體系，高效實(shí)現(xiàn)利潤最大化》主講嘉賓：周老師
模塊
內(nèi)容
說明
導(dǎo)入
n 投資決策=產(chǎn)品決策
從“藍(lán)瓶的鈣”說起
第一部分
房地產(chǎn)策劃
Ø 概念策劃
概念策劃的目的其實(shí)一直都是一個營銷概念，但其實(shí)這是一個誤區(qū)，沒有走出這個誤區(qū)的，往往給項(xiàng)目帶來滅頂之災(zāi)
Ø 產(chǎn)品策劃
l 產(chǎn)品策劃體系的建立
l 產(chǎn)品策劃新思路
產(chǎn)品策劃在房地產(chǎn)行業(yè)里都是由營銷人員引導(dǎo)，這其實(shí)就是一顆定時炸彈，房價上漲時，不會出問題，一旦形勢惡化，后果很嚴(yán)重
Ø 營銷策劃
l 營銷策劃的核心
l 營銷策劃的評價標(biāo)準(zhǔn)
營銷策劃在房地產(chǎn)中的角色非常重要，也備受詬病，到今天為止，大部分地產(chǎn)公司沒有真正認(rèn)識營銷的任務(wù)
第二部分
創(chuàng)新商業(yè)模式
Ø 5種商業(yè)模式借鑒
商業(yè)模式的創(chuàng)新其實(shí)就是利益分配模式改變
第三部分
產(chǎn)品匹配
Ø 近郊項(xiàng)目
Ø 遠(yuǎn)郊項(xiàng)目
Ø 城市核心地段
Ø 旅游地產(chǎn)項(xiàng)目
Ø 商業(yè)
Ø 寫字樓
Ø 工業(yè)地產(chǎn)

產(chǎn)品匹配是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，而且一旦錯了，修正不了。項(xiàng)目對各類項(xiàng)目的操盤提供最為穩(wěn)健的產(chǎn)品建議方案