培訓特色
針對性：課前問卷調查、提前一天當面拜訪收集問題、電話溝通以了解企業(yè)現狀；課后進行回訪反饋、后臺答疑等。

系統(tǒng)性：結構化的項目管理流程、匹配的組織模式、如何制定合理的技術規(guī)劃、建立風險管理意識等。

實戰(zhàn)性：講師從研發(fā)實踐到研發(fā)管理的工作經歷、國際國內優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐（IBM、華為）、多年的研發(fā)管理培訓（700多家）和咨詢（20多家）經驗、展示幾十個課堂案例、學員研討及講師點評。

互動性：啟發(fā)式教學，在課程中設計大量的案例，講師通過提問引導學員思考并反饋，學員間的溝通討論。

實用性：課程中大量新技術研發(fā)流程、項目管理模板、評審檢查單演示，課程后贈送相關模板表單供參考。以幫助學員理解和掌握項目管理思想方法，同時可以提高運用所學的效率。

流程性：以IPD技術研發(fā)流程（先做什么后做什么）的方式講解項目管理，融會貫通時間、成本、質量、范圍等管理，而不是簡單的講述PMBOK的九大知識領域。

課程收益
本課程將為您公司解決以下問題？
企業(yè)產品缺少核心競爭力或不設壁壘，容易被別的企業(yè)仿制，如何防止？
在產品開發(fā)過程中，總是遇到技術難題導致周期加長，企業(yè)失去搶占市場的先機
為什么在不知不覺中侵犯了知識產權被起訴？
企業(yè)創(chuàng)新是靠某些英雄人物的靈光乍現，而不是依靠團隊，是什么原因？
產品開發(fā)面向市場，技術開發(fā)面向技術先進
對技術研發(fā)人員難以考核或干脆不考核，員工積極性不強，如何考核技術研發(fā)人員？
對技術項目過程和進度沒有管理
企業(yè)還沒有組織對技術研發(fā)負責，只有人關注產品開發(fā)
技術研究可分哪幾個階段、關鍵節(jié)點，如何進行過程控制。
如何將不可控的技術研究項目變?yōu)榭煽氐难芯浚?br />技術研究各個階段點的交付成果如何評價，激勵如何分配？
技術規(guī)劃信息收集除了產品線規(guī)劃人員、技術人員想法外，還有哪些獲取途徑？
多途徑技術需求收集整理后如何過濾出有價值的點？
技術研發(fā)沒有路標規(guī)劃可以遵循，跟在競爭對手后面開發(fā)產品
技術規(guī)劃如何真正體現是我們想要的或者是未來需要的技術
技術規(guī)劃幾年合適？5年滾動更改還是未來三年？ 或者其他根據公司情況合適的時間范圍？
如何評估技術規(guī)劃的質量？


課程大綱
1. 技術管理的核心思想與總體架構
本單元學習目標：掌握技術管理體系包括內容、技術管理的核心思想。
1.1. 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略定位、研發(fā)投入分析，中興、華為、美的等企業(yè)投入分析
1.2. 技術管理體系的核心思想
1.3. 企業(yè)技術管理體系與產品管理體系的關系
1.4. 案例分析：朗訊公司是如何失足的？

2. 業(yè)務分層與異步開發(fā)
本單元學習目標：掌握公司產品層、技術平臺層、技術要素層的分層方法，讓技術管理簡單化。
2.1. 什么是業(yè)務分層、某高科技公司業(yè)務分層舉例
2.2. 每個業(yè)務層面都要面對市場需求進行規(guī)劃和開發(fā)
2.3. 業(yè)務分層和公司內部組織的對應關系，華為業(yè)務分層與團隊關系舉例
2.4. 通過業(yè)務分層建立異步開發(fā)策略
2.5. 某手機企業(yè)產品分層的舉例
2.6. 某手機企業(yè)通過業(yè)務分層建立技術項目異步開發(fā)
2.7. 練習：產品分層、產品分層管理意義

3. 技術戰(zhàn)略規(guī)劃管理
本章節(jié)學習目標：理解技術在研發(fā)體系中的作用，掌握技術規(guī)劃的原理和方法。
3.1. 什么是技術戰(zhàn)略規(guī)劃？技術戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪些內容？
3.2. 技術對企業(yè)核心價值的貢獻。
3.3. 任正非談核心能力與技術管理
3.4. 核心技術能力的培養(yǎng)是一種戰(zhàn)略行為
3.5. 技術戰(zhàn)略規(guī)劃需要回答的幾個問題
3.6. 如何進行技術規(guī)劃？
3.7. 技術規(guī)劃信息來源方式：高層拜訪、技術發(fā)展趨勢研究、技術交流會、服務與銷售過程等
3.8. 技術戰(zhàn)略規(guī)劃案例
3.9. 各種技術的定位（兩維方法示例）
3.10. 基于能力的技術規(guī)劃：潛力與領先
3.11. 和產品規(guī)劃結合的技術規(guī)劃過程
3.12. H公司技術戰(zhàn)略規(guī)劃管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比
3.13. 練習：基于能力評價的技術規(guī)劃
3.14. 技術管理對組織的要求。
3.15. 案例分析
3.16. 學員演練

4. 技術預研項目管理
本單元學習目標： 掌握技術研究螺旋型模型、技術研究流程各階段目標、重要交付文檔、階段驗收方式等

4.1. 將技術預研與產品開發(fā)分離
4.1.1. 什么是技術預研
4.1.2. 技術預研的意義
4.1.3. 技術預研與開發(fā)的區(qū)別
4.1.4. 預研流程在整個企業(yè)業(yè)務流程中的地位與關系
4.1.5. 預研項目要經過立項轉為開發(fā)項目示
4.2. 通過結構化流程進行技術預研產品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（DCP）
4.2.1. 預研項目生命周期、階段劃分
4.2.2. 預研項目各階段的主要活動：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗收階段
4.2.3. 預研項目袖珍卡，某高科技企業(yè)技術預研袖珍卡講解
4.2.4. 技術預研項目的生命周期與螺旋型開發(fā)模式
4.2.5. 預研項目要經過多個計劃階段的原因
4.2.6. 預研項目主要團隊成員及職責：項目經理、研發(fā)代表、市場代表、采購代表、系統(tǒng)工程師、產品質量保證（PQA）

4.2.7. 測試人員要參與預研項目嗎？
4.3. 預研項目各階段目標、活動講解
4.4. 預研項目任務書講解、舉例、練習
4.5. 預研項目業(yè)務計劃書是預研項目總綱領文件
4.6. 業(yè)務計劃書模板講解
4.7. 預研項目決策管理
4.7.1. 預研項目多個決策評審點：評審業(yè)務計劃書
4.7.2. 預研項目有多個計劃決策評審點
4.7.3. 市場信息等變化時要增加臨時決策評審點
4.7.4. 結構化的決策評審過程，某高科技公司決策過程講解
4.7.5. 預研項目決策評審團隊：IPMT/ITMT（集成組合管理團隊/集成技術管理團隊）人員組成、職責
4.7.6. 預研項目團隊要制訂決策匯報材料
4.7.7. 預研項目決策匯報材料模板講解、示例
4.7.8. 決策團隊使用決策檢查要素進行決策評審
4.7.9. 預研項目決策結論的特點
4.7.10. 計劃決策會議上簽署預研項目合同
4.7.11. 某高科技公司項目合同模板講解
4.8. 預研項目技術評審管理
4.8.1. 預研項目中5個高級別的技術評審點設置
4.8.2. 預研流程中的5個技術評審對象
4.8.3. 技術評審的過程實例
4.8.4. 技術評審的結論：有風險通過、通過、不通過
4.9. 預研項目知識產權管理
4.9.1. 文獻檢索活動、檢索報告模板講解
4.9.2. 知識產權分析：公司智力資產分析、專利產權分析
4.9.3. 制訂專利申請計劃、專利申請計劃模板講解
4.9.4. 制訂專利申請文件、專利申請
4.9.5. 通過技術評審保證知識產權分析活動的落實
4.10. 技術成果轉化計劃制訂、成果推廣
4.11. 如何驗收預研項目：專家評審、客戶試用
4.12. 預研項目驗收評估要素
4.13. 預研流程裁剪指導說明
4.14. 本章節(jié)學習目標總結

5. 技術管理組織建設與績效評估
本單元學習目標： 掌握在技術規(guī)劃與研發(fā)方面職能組織、跨部門組織調協(xié)方式，以及各組織的職責。

5.1. 某中型科技企業(yè)技術體系組織結構設置
5.2. 某中型科技企業(yè)技術中心職責說明：研究中心、開發(fā)中心、工程中心、應用中心職責
5.3. 練習：設計一個職能式的技術中心組織結構
5.4. 基于矩陣式管理理論設計跨部門團隊
5.4.1. 矩陣式管理和職能式管理模式的區(qū)別
5.4.2. 練習：IBM矩陣式管理優(yōu)劣分析
5.5. IPD模式下技術管理業(yè)務團隊職責
5.5.1. 某集團公司業(yè)務團隊總體結構圖
5.5.2. 某中型科技企業(yè)業(yè)務團隊組織結構圖
5.5.3. 技術管理團隊和產品管理團隊要相互配合
5.6. 各業(yè)務團隊職責及績效管理
5.6.1. 公司集成技術管理團隊（ITMT）職責
5.6.2. ITMT KPI指標
5.6.3. 技術管理專家組（TMG）的職責
5.6.4. TMG KPI指標
5.6.5. 產品預研團隊/技術預研團隊（PRT/TRT）職責
5.6.6. PRT/TRT KPI指標
5.7. 練習：設計一個中型科技企業(yè)的業(yè)務團隊的組織結構
5.8. 華為公司業(yè)務技術團隊運作手冊舉例、講解