中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
舉辦時間:
上!2015年6月8–12日 | 廣州 2015年4月20–24日 |
課程費用:19800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對企業(yè)持續(xù)改進的意義;
了解如何選擇精益六西格瑪改善項目,明確項目改善體系中人員分工及職責;
掌握DMAIC循環(huán)及精益六西格瑪基礎(chǔ)改善工具,推動和實施日常項目改善。
課程詳情
課程背景:
精益六西格瑪綠帶是兼職的精益六西格瑪項目的實施者,他將在自己的崗位上應(yīng)用六西格瑪方法解決問題并完成項目。綠帶與精益六西格瑪黑帶緊密協(xié)作,將精益六西格瑪用于日常工作和流程的改善。通過四個階段為期十天的基礎(chǔ)培訓課程,綠帶學員將掌握改善過程中必需的工具和理念。
培訓目標:
理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對企業(yè)持續(xù)改進的意義;
了解如何選擇精益六西格瑪改善項目,明確項目改善體系中人員分工及職責;
掌握DMAIC循環(huán)及精益六西格瑪基礎(chǔ)改善工具,推動和實施日常項目改善。
課程大綱
綠帶第一周
第一階段:定義測量(3天)
精益六西格瑪?shù)暮x
為什么推行精益六西格瑪
如何推行精益六西格瑪
六西格瑪角色
六西格瑪方法論
定義項目
繪制項目流程圖
統(tǒng)計軟件Minitab介紹
數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計學
檢查表
尋找項目焦點:數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則
測量系統(tǒng)分析
量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性分析
過程能力分析
精益工廠指標
第二階段:分析(2天)
測量階段回顧
分析階段路線圖
挖掘潛在根本原因
魚骨圖
初步排序和篩選潛在根本原因
失效模式及后果分析
驗證和量化根本原因
圖形技術(shù)
假設(shè)檢驗
T檢驗
比例檢驗
綠帶第二周
第三階段:改進(2天)
分析階段回顧
改進階段路線圖
選擇解決方案
挖掘解決方案
評估和選擇解決方案
試運行解決方案
精益生產(chǎn)工具
快速換型換線SMED
拉動系統(tǒng)和看板
第四階段:控制(3天)
改進階段回顧
控制階段路線圖
統(tǒng)計過程控制(SPC)
防呆措施(Poka Yoke)
其他控制方法
預(yù)控制
SOP
審核
目視管理
控制計劃
保持項目成果
講師簡介
倪老師
六西格瑪咨詢師,海爾集團六西格瑪黑帶大師,三星六西格瑪黑帶,中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師。曾服務(wù)的客戶:海爾集團,青島海爾電冰箱(國際)有限公司,貴州海爾電器有限公司,重慶海爾冰箱、衛(wèi)華集團,河南衛(wèi)華重型機械股份有限公司、東莞三星視界有限公司,湖南科霸汽車動力電池有限責任公司等。
近10年的品質(zhì)管理和六西格瑪推進經(jīng)驗。親自推進或輔導推進精益六西格瑪項目30個以上,實際財務(wù)效果達千萬;迄今已培訓黑帶15名(通過全國六西格瑪黑帶考試),培訓綠帶百名以上;有著豐富的培訓和項目輔導經(jīng)驗。
擅長全公司/集團精益六西格瑪管理體系構(gòu)筑;擅長運用精益六西格瑪方法論改善生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝/管理流程問題;有著豐富的精益六西格瑪專門人力培訓經(jīng)驗;擅長構(gòu)建現(xiàn)場生產(chǎn)實時監(jiān)控體系,可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際開發(fā)適合的監(jiān)控系統(tǒng),能實現(xiàn)實時監(jiān)控、實時報警;擅長使用信息化手段固化項目改善成果。
黃老師
資深咨詢師、精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓師、六西格瑪黑帶大師;美國質(zhì)量協(xié)會(CAQ) 注冊六西格瑪黑帶;授權(quán)黑帶講師。黃老師曾任某化工集團精益六西格瑪推進經(jīng)理、六西格瑪黑帶大師(MBB)及世界500強品質(zhì)經(jīng)理。具有豐富搭建持續(xù)改善體系的經(jīng)驗,在實戰(zhàn)中鍛煉了極其豐富的制造業(yè)經(jīng)驗(尤其在流程性行業(yè)、電子電器行業(yè))。
黃老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導及管理,擅長的課題有:試驗設(shè)計(DOE)、新舊QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、8D問題分析及解決、CAQ/ASQ黑帶注冊輔導、質(zhì)量工具專題課程(MSA、SPC、過程能力、FMEA……)
培訓客戶及培訓風格:
黃老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導,服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、化工、建材、新能源等行業(yè),其中包括上海貝爾股份(阿爾卡特朗訊)、海爾集團(多家事業(yè)部)、洋河集團、金發(fā)科技、佛山歐神諾、奧瑞金包裝、中國煙草、廣州本田等知名企業(yè)。
黃老師的培訓風趣幽默、 邏輯嚴謹、案例豐富、貼近企業(yè)實際、實用性高,深受客戶好評!
課程對象
各部門經(jīng)理、主管、工程師、項目負責人及對本課程有興趣的人士。黑帶學員是具有較好的溝通和領(lǐng)導能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學員不需要有統(tǒng)計學方面的背景,但應(yīng)該具備大專以上的數(shù)學和定量分析方面基礎(chǔ)知識。
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱:精益六西格瑪綠帶(5天)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:精益六西格瑪綠帶(5天) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 |