中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費用:39800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
通過四個階段為期20天(其中前十天為綠帶/黑帶通用課程)的系統(tǒng)培訓(xùn),將使學(xué)員:
深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟;
深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計分析技術(shù)與工具,學(xué)習(xí)精益改善的主要工具;
能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決,為企業(yè)帶來財務(wù)收益;
具備作為黑帶( BB )領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項目團隊的溝通與協(xié)調(diào)能力;
具備傳播六西格管理理念和知識及指導(dǎo)綠帶項目的能力。
課程詳情
課程背景:
精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪改善過程中的專家,全職領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進項目。任職期間需完成一定數(shù)量的六格瑪項目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟效益。黑帶是企業(yè)內(nèi)部變革的代表,引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù):
為綠帶提供項目指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)項目團隊,實施并完成項目;
向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn);
識別改進機會并選擇最有效工具和技術(shù)實現(xiàn)改進。
培訓(xùn)目標(biāo):
通過四個階段為期20天(其中前十天為綠帶/黑帶通用課程)的系統(tǒng)培訓(xùn),將使學(xué)員:
深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟;
深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計分析技術(shù)與工具,學(xué)習(xí)精益改善的主要工具;
能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決,為企業(yè)帶來財務(wù)收益;
具備作為黑帶( BB )領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項目團隊的溝通與協(xié)調(diào)能力;
具備傳播六西格管理理念和知識及指導(dǎo)綠帶項目的能力。
課程大綱
黑帶第一周
第一階段:定義測量(3天)
精益六西格瑪?shù)暮x
為什么推行精益六西格瑪
如何推行精益六西格瑪
六西格瑪角色
六西格瑪方法論
定義項目
繪制項目流程圖
統(tǒng)計軟件Minitab介紹
數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
檢查表
尋找項目焦點:數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則
測量系統(tǒng)分析
量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性分析
過程能力分析
精益工廠指標(biāo)
第二階段:分析(2天)
測量階段回顧
分析階段路線圖
挖掘潛在根本原因
魚骨圖
初步排序和篩選潛在根本原因
失效模式及后果分析
驗證和量化根本原因
圖形技術(shù)
假設(shè)檢驗
T檢驗
比例檢驗
黑帶第二周:
第三階段:改進(2天)
分析階段回顧
改進階段路線圖
選擇解決方案
挖掘解決方案
評估和選擇解決方案
試運行解決方案
精益生產(chǎn)工具
快速換型換線SMED
拉動系統(tǒng)和看板
第四階段:控制(3天)
改進階段回顧
控制階段路線圖
統(tǒng)計過程控制(SPC)
防呆措施(Poka Yoke)
其他控制方法
預(yù)控制
SOP
審核
目視管理
控制計劃
保持項目成果
黑帶第三周(5天)
精益工具
挖掘改進的機會:價值流程圖
非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力分析
非正態(tài)數(shù)據(jù)的正態(tài)性轉(zhuǎn)換
非正態(tài)分布擬合
方差分析
單因子方差分析
平衡型方差分析
一般線性模型
卡方分析
回歸分析
簡單線性回歸
多元回歸
非參數(shù)分析方法
展示和陳述的技巧
Office PPT的使用技巧
陳述的技巧
黑帶第四周(5天)
試驗改進法
2×2實驗
實驗策略
全因子實驗
部分因子實驗
響應(yīng)面設(shè)計
其他實驗方法
田口實驗方法
財務(wù)分析
高階控制圖
精益工具
標(biāo)準(zhǔn)化操作
Kaizen
工廠模擬
六西格瑪設(shè)計初步
講師簡介
倪老師
六西格瑪咨詢師,海爾集團六西格瑪黑帶大師,三星六西格瑪黑帶,中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師。曾服務(wù)的客戶:海爾集團,青島海爾電冰箱(國際)有限公司,貴州海爾電器有限公司,重慶海爾冰箱、衛(wèi)華集團,河南衛(wèi)華重型機械股份有限公司、東莞三星視界有限公司,湖南科霸汽車動力電池有限責(zé)任公司等。
近10年的品質(zhì)管理和六西格瑪推進經(jīng)驗。親自推進或輔導(dǎo)推進精益六西格瑪項目30個以上,實際財務(wù)效果達千萬;迄今已培訓(xùn)黑帶15名(通過全國六西格瑪黑帶考試),培訓(xùn)綠帶百名以上;有著豐富的培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)經(jīng)驗。
擅長全公司/集團精益六西格瑪管理體系構(gòu)筑;擅長運用精益六西格瑪方法論改善生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝/管理流程問題;有著豐富的精益六西格瑪專門人力培訓(xùn)經(jīng)驗;擅長構(gòu)建現(xiàn)場生產(chǎn)實時監(jiān)控體系,可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際開發(fā)適合的監(jiān)控系統(tǒng),能實現(xiàn)實時監(jiān)控、實時報警;擅長使用信息化手段固化項目改善成果。
黃老師
資深咨詢師、精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師;美國質(zhì)量協(xié)會(CAQ) 注冊六西格瑪黑帶;授權(quán)黑帶講師。黃老師曾任某化工集團精益六西格瑪推進經(jīng)理、六西格瑪黑帶大師(MBB)及世界500強品質(zhì)經(jīng)理。具有豐富搭建持續(xù)改善體系的經(jīng)驗,在實戰(zhàn)中鍛煉了極其豐富的制造業(yè)經(jīng)驗(尤其在流程性行業(yè)、電子電器行業(yè))。
黃老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導(dǎo)及管理,擅長的課題有:試驗設(shè)計(DOE)、新舊QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、8D問題分析及解決、CAQ/ASQ黑帶注冊輔導(dǎo)、質(zhì)量工具專題課程(MSA、SPC、過程能力、FMEA……)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
黃老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo),服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、化工、建材、新能源等行業(yè),其中包括上海貝爾股份(阿爾卡特朗訊)、海爾集團(多家事業(yè)部)、洋河集團、金發(fā)科技、佛山歐神諾、奧瑞金包裝、中國煙草、廣州本田等知名企業(yè)。
黃老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富、貼近企業(yè)實際、實用性高,深受客戶好評!
課程對象
各部門經(jīng)理、主管、工程師、項目負(fù)責(zé)人及對本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學(xué)員不需要有統(tǒng)計學(xué)方面的背景,但應(yīng)該具備大專以上的數(shù)學(xué)和定量分析方面基礎(chǔ)知識。
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱:精益六西格瑪黑帶(10天)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:精益六西格瑪黑帶(10天) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |