中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2015年1月28–29日 |
課程費用：2600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
◇系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；
◇樹立項目管理理念，并能在工作中加以實踐和應(yīng)用；
◇了解項目管理的過程，掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù)；
◇提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
◇提高公司整體項目管理能力；
◇增強公司的管理競爭力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。
課程詳情
項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理以及其他各級經(jīng)理和主管
第一部分：項目管理知識Project Management Introduction
1.什么是項目
2.項目成功的三要素
3.項目的生命周期
4.項目管理的定義
5.項目管理的九大內(nèi)容
6.項目管理的九個步驟
7.項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力要求
第二部分：項目的定義與啟動
1.評估項目需求-確定項目范圍
2.確立項目目標(biāo)和交付成果
3.確立項目的里程碑的方法
4.項目啟動的主要步驟
5.實踐演練：學(xué)習(xí)和應(yīng)用項目需求評估的工具：KANO模型分析法
第三部分：項目的規(guī)劃
◇WBS分解
1. 項目計劃的意義
2. 項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3. 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
◇進度規(guī)劃
1. 時間管理的過程
2. 任務(wù)工期估算的技術(shù)
3. 任務(wù)間的工作關(guān)系的連接：箭線圖法 (ADM)
4. 項目浮動時間：前推法與逆推法
5. 干特圖與日歷圖
6. 關(guān)鍵路徑法（CPM法）
◇資源需求估算
1. 確定所需的資源和預(yù)算
2. 責(zé)任分配矩陣（RAM）
3. 預(yù)算的構(gòu)成
4. 資源平衡
◇實戰(zhàn)應(yīng)用
1.應(yīng)用project軟件工具編制項目的進度計劃和資源需求計劃
2.市場活動計劃的方法：七要素法
◇現(xiàn)場互動練習(xí)：
1.項目WBS分解練習(xí)
2.關(guān)鍵路徑分析
第四部分：項目的執(zhí)行和控制
1.反饋項目進度
2.項目成本跟蹤
3.項目團隊溝通管理
4.項目控制：進度壓縮的方法：趕工、快速跟進
5.管理項目的風(fēng)險與問題
6.項目的變更管理
7.項目檢查和績效報告
8.項目進展及預(yù)測的工具：掙值法
9.項目的階段交付文檔管理
◇實戰(zhàn)應(yīng)用
1.里程碑決策評審
2.項目風(fēng)險分析
3.用項目管理軟件監(jiān)控項目執(zhí)行
第五部分：項目的收尾
1.項目合同收尾
2.項目行政收尾
3.項目經(jīng)驗總結(jié)
講師簡介
敖老師 老師
項目管理高級講師。美國PMP認(rèn)證項目管理專業(yè)人士，微軟項目管理特約資深講師，北京數(shù)字信息化辦公室特約項目管理顧問，奧組委特約項目管理顧問，曾在某上市企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，參與多個項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通project和P3項目管理軟件，多年項目管理實踐經(jīng)驗，為多家跨國企業(yè)、工程及制造、房地產(chǎn)企業(yè)、科技服務(wù)企業(yè)講授項目管理課程，并作為咨詢顧問幫助多家大型制造企業(yè)和工程建立和實施企業(yè)項目管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、具有應(yīng)用實踐經(jīng)驗。
課程對象
備 注
課程名稱：項目管理最佳實務(wù)培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項目管理最佳實務(wù)培訓(xùn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||