培訓受眾:
企業(yè)董事長、總裁、總經理、董事（合伙人）、財務總監(jiān)及部門主管（方案生成班，限25家企業(yè)，每班不超過50人，我們依據申請先后順序進行確認）
 
第一天

　　第一單元阿米巴經營本質與威力

　　1.1日本經營之圣稻盛和夫經歷了哪些不凡人生

　　1.2阿米巴有什么生物學特性

　　1.3如何理解阿米巴經營的定義

　　1.4阿米巴經營的三大系統(tǒng)和目的

　　1.5阿米巴經營落地案例如何解讀

　　1.6阿米巴經營產生巨大威力的根源是什么

　　1.7阿米巴經營的精髓是什么

　　1.8阿米巴經營的運作系統(tǒng)是什么


　　第二單元阿米巴經營哲學構建法

　　2.1如何解讀阿米巴經營哲學與理念

　　2.2如何理解稻盛哲學的原點

　　2.3企業(yè)經營哲學的核心內容有哪些

　　2.4如何理解阿米巴經營思維方式能量流明圖

　　2.5阿米巴經營哲學如何落地


　　第三單元阿米巴經營組織劃分法

　　3.1企業(yè)如何正確設計阿米巴組織

　　3.1.1阿米巴組織設計的原理有哪些

　　3.1.2阿米巴組織設計的原則有哪些

　　3.1.3阿米巴組織如何設計基本思路

　　3.2什么是企業(yè)立體組織架構圖

　　3.3什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)

　　3.4什么是阿米巴組織劃分的十類維度

　　3.4.1阿米巴組織管理鏈如何設計

　　3.4.2阿米巴組織劃分案例實操演練

　　3.5如何設計企業(yè)的經營管理部

　　3.6企業(yè)阿米巴組織劃分方案生成


　　第二天

　　第四單元阿米巴經營會計構建法

　　4.1為什么老板更需要經營會計而非財務會計

　　4.2財務會計、管理會計與經營會計有何區(qū)別

　　4.3什么是阿米巴經營會計

　　4.4經營會計的立學原理是什么

　　4.5財務會計報表有什么構造原理

　　4.6經營會計報表有什么構造原理

　　4.7怎么理解企業(yè)競爭力構造模型

　　4.8企業(yè)健康指標有哪些

　　4.9如何活用單位時間核算表

　　4.10阿米巴經營會計有哪些作用與好處

　　4.11阿米巴經營會計如何落地


　　第五單元阿米巴內部交易定價構建法

　　5.1通過內部交易如何實現(xiàn)“內部市場化”

　　5.1.1建立“內部市場機制”的經營意義是什么

　　5.1.2如何區(qū)分“內部市場”&“外部市場”

　　5.2如何建立內部交易定價標準&運營體制

　　5.2.1如何確定阿米巴內部交易定價的參照標準

　　5.2.2企業(yè)阿米巴內部交易定價有哪些原則

　　5.2.3如何根據價值鏈建立阿米巴價格體系模型

　　5.3內部交易實操演練


　　第六單元阿米巴分權系統(tǒng)構建法

　　6.1傳統(tǒng)組織架構與阿米巴組織架構的權力系統(tǒng)有何區(qū)別

　　6.2如何給企業(yè)事業(yè)部確定經營權

　　6.3如何去量化企業(yè)事業(yè)部經營權

　　6.4阿米巴經營分權系統(tǒng)是如何構建的


　　第三天

　　第七單元阿米巴績效考核構建法

　　7.1阿米巴組織業(yè)績如何評價

　　7.2京瓷人事制度有哪些特征

　　7.3京瓷人事制度有哪些設計邏輯

　　7.4阿米巴業(yè)績考核與個人激勵系統(tǒng)如何構建


　　第八單元阿米巴【PDCA】運行術

　　8.1阿米巴PDCA四環(huán)運行術

　　8.2阿米巴年度經營計劃如何制定

　　8.3阿米巴經營系統(tǒng)如何運行


　　第九單元阿米巴推進的原理原則

　　9.1如何正確理解經營的原點

　　9.2成功推行阿米巴要遵循什么原則

　　9.3什么是阿米巴推進導航圖

　　9.4阿米巴推行容易遇到哪些誤區(qū)


　　第十單元阿米巴經營落地推行的步驟

　　10.1阿米巴經營落地推行有哪些步驟

　　10.2阿米巴經營落地推行要注意哪些事項