中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

培訓(xùn)目標(biāo)
課程概述
從事人力資源管理工作，您是否有和學(xué)員類似的困惑？
想做一個企業(yè)的Business Partner？跟更高層老板交流時，必須用數(shù)據(jù)說話！哪怕HR判斷力再準(zhǔn)，沒有數(shù)據(jù)支撐，不懂?dāng)?shù)據(jù)分析，也永遠只能是二流HR！！
跟高層溝通時，你是否知道更高管理層真正想看什么？你是否心有余而力不足？你是否可以很好地呈現(xiàn)出來你要表達的意思？
離職面談，不能勝任工作的員工，必須用數(shù)據(jù)說話才能以理服人？
業(yè)務(wù)部門和HR部門是否發(fā)生過沖突？究其原因出在哪里？
怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員？
課程收益
讓您掌握一門數(shù)據(jù)語言，一切用數(shù)據(jù)說話，真正成為Business Partner。
幫助您洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實情況，教會您分析思路，幫助您學(xué)會從本質(zhì)上解決公司的問題。
快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計分析。
建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范。
通過驅(qū)動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
知道管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場時你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
知道關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在哪里，可以給于他們更大的關(guān)注,并有目的的進行人員搭配。
通過最優(yōu)方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結(jié)果。