中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2015年10月21–22日 | 北京 2015年5月21–22日 |
| 廣州 2015年3月19–20日 |
課程費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、稅費(fèi)。其它費(fèi)用如住宿和交通等自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
【引言】
隨著外界經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)變化、企業(yè)成長周期的改變，企業(yè)需要面對市場競爭壓力和發(fā)展方式改變的雙重挑戰(zhàn)。移動互聯(lián)時(shí)代帶來的競爭環(huán)境、市場環(huán)境的快速變化，使企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、發(fā)展方式的改變已成為常態(tài)。任何競爭型企業(yè)的戰(zhàn)略，都需要在執(zhí)行過程中不斷調(diào)整、完善才能夠成為有效戰(zhàn)略。當(dāng)然，也就面臨了諸多的困惑和挑戰(zhàn)：
Ø 企業(yè)面臨著發(fā)展方式和管理方式同步轉(zhuǎn)型與提升的雙重挑戰(zhàn)，但是，受過往的成功經(jīng)驗(yàn)和知識結(jié)構(gòu)的限制，大家能否意識到發(fā)展方式、管理方式轉(zhuǎn)變的必要性？
Ø 在調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方式，需要整合市場資源、吃掉競爭對手、提升自身實(shí)力時(shí)，團(tuán)隊(duì)能夠就客觀環(huán)境壓力達(dá)成共識么？
Ø 就企業(yè)目前的形式，管理轉(zhuǎn)型、組織匹配、系統(tǒng)變革勢在必行，但是，企業(yè)中高層怎么才能掌握方法技能？
Ø 企業(yè)需要對涉及戰(zhàn)略體系、運(yùn)營組織、文化、領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理等各個(gè)方面的理念、方法、系統(tǒng)達(dá)成共識，各級管理者需要系統(tǒng)掌握相關(guān)的方法、工具、技能，并能夠快速運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際工作中。但是，如何確保大家能夠獲得有效方法并采取同步、協(xié)同、有效的行動？
Ø ……
課程詳情
Ø 快速發(fā)展行業(yè)、快速成長型企業(yè)的高層，他們關(guān)注“如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”；
Ø 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)的決策層，他們關(guān)注“怎么將企業(yè)轉(zhuǎn)型落到實(shí)處”；
Ø 企業(yè)核心業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、核心職能總監(jiān)/總經(jīng)理等，他們關(guān)注“如何協(xié)同工作，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有序進(jìn)行”。
【課程收益】
Ø 掌握戰(zhàn)略有效落地的方法：就戰(zhàn)略體系與年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算管理、組織績效管理、審計(jì)監(jiān)察體系的對接等問題，獲得基本的思路和實(shí)施路徑；
Ø 掌握動態(tài)環(huán)境中動態(tài)組織能力打造的方法，掌握如何從組織架構(gòu)、管控流程、管控機(jī)制各個(gè)方面保障戰(zhàn)略有效執(zhí)行的路徑與方法；
Ø 掌握如何消除戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織能力、競爭力持續(xù)提升的阻力，建立推動轉(zhuǎn)型、提升競爭力的新的“企業(yè)習(xí)慣勢力”。
【課程特點(diǎn)】
Ø 以理論、模式和系統(tǒng)為課程主線，使企業(yè)獲得一個(gè)簡明易懂、系統(tǒng)實(shí)用的管理模式、管理指引；
Ø 全程引入《企業(yè)轉(zhuǎn)型工作坊》的培訓(xùn)方式，以確保大家的參與性、實(shí)效性、共識性、協(xié)同性、深刻性；
Ø 講師不僅充當(dāng)了傳授知識的角色，更多的起到了企業(yè)顧問的角色，幫助學(xué)員共同解決企業(yè)轉(zhuǎn)型中令人頭疼的問題。
【課程大綱】
第一部分：企業(yè)轉(zhuǎn)型整體畫面
Ø 企業(yè)轉(zhuǎn)型不得不為
ü 轉(zhuǎn)型困惑與困境
ü 競爭態(tài)勢變化
ü 行業(yè)發(fā)展變化
ü 企業(yè)生命周期變化
Ø 轉(zhuǎn)型困惑從何而來？
ü 企業(yè)轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程
ü 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)阻力
ü 大部分企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨困境
Ø 企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方？
ü 轉(zhuǎn)型成功企業(yè)共同特征
ü 企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)——組織“四正確”與員工“四協(xié)同”
ü 企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)——SBP模型
ü 如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型——SOC模型
第二部分：戰(zhàn)略如何成功轉(zhuǎn)型
Ø 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型難在哪里？
ü 缺乏體系支持
ü 落實(shí)執(zhí)行不力
Ø 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么？
ü 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要系統(tǒng)規(guī)劃
ü 戰(zhàn)略體系完整、協(xié)同、持續(xù)轉(zhuǎn)變
ü 戰(zhàn)略如何與執(zhí)行體系有效對接
ü 戰(zhàn)略如何與組織體系有效對接
Ø 戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
ü 經(jīng)營戰(zhàn)略體系
2 經(jīng)營戰(zhàn)略總體框架圖
2 戰(zhàn)略意圖與業(yè)務(wù)組合
2 商業(yè)模式與核心競爭力
2 案例分享
2 困惑與原因研討
ü 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系
2 市場定位與價(jià)值主張
2 價(jià)值鏈的“通、強(qiáng)、力”
2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素
2 業(yè)務(wù)模式和管理模式
2 案例分享
2 困惑與原因研討
ü 職能戰(zhàn)略體系
2 職能定位與指導(dǎo)方針
2 職能目標(biāo)、運(yùn)營與戰(zhàn)略執(zhí)行力
2 戰(zhàn)略舉措、行動計(jì)劃與保障體系
2 案例分享
2 困惑與原因研討
ü 對接業(yè)務(wù)執(zhí)行與組織體系
2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)執(zhí)行平臺
2 戰(zhàn)略執(zhí)行體系與年度經(jīng)營計(jì)劃
2 戰(zhàn)略執(zhí)行體系與全面預(yù)算保障
2 戰(zhàn)略執(zhí)行體系與組織績效機(jī)制
2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控與審計(jì)監(jiān)察體系
2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織系統(tǒng)轉(zhuǎn)變
第三部分：轉(zhuǎn)型企業(yè)的組織能力打造
Ø 組織能力打造難在哪里？
ü 員工行為與組織能力的本質(zhì)
ü 戰(zhàn)略執(zhí)行體系與動態(tài)組織體系
ü 戰(zhàn)略執(zhí)行體系與組織有效管控
ü 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對組織能力的挑戰(zhàn)
Ø 戰(zhàn)略體系與組織能力打造全景圖
Ø 組織能力如何打造？
ü 承接戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的組織構(gòu)建
ü 支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的HR管理體系
2 G績效目標(biāo)體系
2 R動態(tài)責(zé)任體系
2 A員工能力體系
2 M激勵動力體系
ü 以文化轉(zhuǎn)型推動組織轉(zhuǎn)型變革
2 戰(zhàn)略執(zhí)行體系與企業(yè)文化理念
2 戰(zhàn)略執(zhí)行與員工行為協(xié)同一致
2 文化氛圍、品牌形象與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
ü 推動企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
ü 困惑與原因研討
第四部分：轉(zhuǎn)型企業(yè)組織的有效變革
Ø 組織變革的本質(zhì)
Ø 組織變革難在哪里？
ü 變革阻力的來源
ü 組織和員工阻力
ü 員工阻力與成因分析
Ø 組織變革阻力的系統(tǒng)應(yīng)對
ü “視見行/CBA模式”
ü 轉(zhuǎn)型阻力與《轉(zhuǎn)型工作坊》
ü 有效推進(jìn)轉(zhuǎn)型變革的基本流程
ü 組織成功變革需要注意的問題
講師簡介
白洪山 老師
資歷介紹：
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織能力提升與組織變革實(shí)施教練；中山大學(xué)企業(yè)管理研究所組織變革研究中心主任，有20年管理經(jīng)驗(yàn)，曾就職豐田、戴爾、華為、中望、匯仁等大型企業(yè)，擔(dān)任廠長、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)等職位。
特長領(lǐng)域：
專注于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革管理與組織能力系統(tǒng)提升，擅長通過教練式咨詢、輔導(dǎo)式咨詢、長期合作等戰(zhàn)略伙伴式顧問服務(wù)形式，運(yùn)用全面系統(tǒng)診斷和全員參與、全程參與、體驗(yàn)式與持續(xù)改進(jìn)的“系列工作坊方式”，為企業(yè)提供推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、組織能力建設(shè)、組織系統(tǒng)變革、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型和組織領(lǐng)導(dǎo)力提升的管理者輔導(dǎo)與教練支持。
曾以咨詢式培訓(xùn)、教練式輔導(dǎo)服務(wù)過醫(yī)藥、銀行、家電、IT、電信、化工、建材、服飾等多個(gè)行業(yè)的民企、國企和央企知名客戶。
講授課程：
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與動態(tài)組織能力打造》、《提升企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營計(jì)劃管理水平》、《以文化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的流程方法》、《如何制定有效的年度經(jīng)營計(jì)劃》
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與動態(tài)組織能力打造
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與動態(tài)組織能力打造 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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