中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
武漢 2015-03-12

課程費用:1280元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
課程收益:
1、理解勝任素質模型基本原理、應用價值;
2、了解勝任素質模型的構建過程和要點;
3、能初步應用BEI(行為事件訪談技術)深度訪談技術,掌握其流程、技巧要點;
4、能初步掌握素質編碼技術,準確描述和區(qū)分各項核心勝任素質的行為表現(xiàn)與層級內涵;
5、了解勝任素質模型落地的關鍵點,能結合本企業(yè)實際分析基于素質模型的人力資源管理體系建立的思路和方法,將勝任素質模型應用于招聘選拔、培訓發(fā)展、職業(yè)生涯等各模塊。



課程詳情

課程特色:
實戰(zhàn)性:針對企業(yè)建模實踐中出現(xiàn)的典型問題
互動性:案例分析,互動研討、小組練習,角色扮演
啟發(fā)性:利用促動引導技術啟發(fā)學員深入思考和領悟


課程大綱:
一、為何要引入勝任素質模型
1.討論
你們企業(yè)如何選擇銷售代表?
兩家不同的公司銷售代表要求一樣嗎?
案例:績效和能力?
2.討論:好的員工和一般的員工有何區(qū)別?
3.企業(yè)的核心競爭力和素質模型
4.員工素質對業(yè)績影響的調查研究
5.素質模型在5 00強企業(yè)中的實踐


二、什么是素質模型
1.員工素質模型的定義
2.冰山理論-素質包含的內容
3.不同種類的素質模型
4.知名企業(yè)素質模型的實例


三、建立素質模型的流程和方法
1. 建立員工素質模型的流程
2. 戰(zhàn)略文化演繹法/問卷法/焦點小組討論法/行為事件訪談法
3. 行為事件訪談法詳細步驟和案例分析
角色扮演與小組練習:行為事件訪談
4. 如何進行勝任素質模型編碼
素質要素編碼采集技術與訓練(分組練習)


四、素質模型在企業(yè)管理中的作用
1.案例和點評:素質模型和員工職業(yè)生涯規(guī)劃
2.案例和點評:素質模型和招聘選拔
3.案例和點評:素質模型和學習地圖
4.案例和點評:素質模型和績效評估


五、在企業(yè)引入素質模型
1.討論:在企業(yè)引入勝任素質模型的條件及可能碰到的困難
2.其他企業(yè)的經驗教訓
3.點評:素質模型落地的關鍵點
4.分組討論設計本企業(yè)素質模型應用的計劃
總結/答疑/輔導


講師簡介

  陳仕燦 老師
畢業(yè)于南京大學社會心理學專業(yè),碩士學歷;擁有15年以上企業(yè)實務工作經驗,其中超過10年人力資源管理咨詢經驗,曾擔任過兩家以上咨詢公司的資深顧問和知名民企集團的HR總監(jiān),既有深厚的咨詢功底,也擁有在不同類型組織的人力資源管理實操經驗。曾經成功主持和參與過勝任素質建模與應用、中高級(后備)人才選拔評價、管理班子領導力評價、管理教練/行動學習、員工職業(yè)發(fā)展通道設計、績效薪酬系統(tǒng)設計、組織戰(zhàn)略轉型等多種類型的咨詢項目,其課程與行動學習相結合,并以大量的過往實操案例為基礎,具有良好的可操作性和實戰(zhàn)價值。陳老師所服務過的企業(yè)包括一流的上市公司、民營企業(yè)和大型國企等數(shù)十家企業(yè)。

擅長課程:
人才標準的建立(建模類)
1、《勝任素質模型構建及應用》;
針對人群:企業(yè)HR條線人員,想引進外部力量建;蜃孕薪
2、《建模核心技術:BEI訪談及編碼技術》;
針對人群:企業(yè)HR管理者或招聘條線主管,有初步建模的經驗

測評技術的應用(測評類)
3、《如何利用測評技術鑒別銷售人才》;
針對人群:企業(yè)HR面試官或銷售條線面試官或有選人要求的主管和經理
4、《如何利用測評技術識別管理人才》;
針對人群:企業(yè)HR面試官或干部管理相關人員
5、《行為面試技術》;
針對人群:企業(yè)內部面試官
6、《評價中心設計及應用》,可就評價中心的單個情景化測評技術進行專題培訓,如無領導小組討論技術應用、管理案例設計等;
針對人群:企業(yè)HR面試官、干部管理相關人員、內部測評師

職業(yè)角色的轉變(職業(yè)化類)
7、《從校園人到職業(yè)人的角色轉變》;
針對人群:通過校園招聘初進入職場的新人
8、《從業(yè)務骨干到管理者的角色轉變》;
針對人群:從業(yè)務/技術類崗位即將或新進入管理崗位的人員
9、《職業(yè)生涯定向與準備》。
針對人群:已參加工作2-3年,需要進一步明確未來職業(yè)發(fā)展的路徑和所需準備
10、《非人力資源經理的人力資源管理》
針對人群:初級直線經理,需要進一步明確在人力資源管理上的角色和強化“管人”能力

授課風格:
陳老師的授課風格注重實站性、啟發(fā)性。講師充分利用其過往十多年咨詢中積累的案例,以解決問題為導向,擅長現(xiàn)場診斷與解決各種實際問題,并為學員提供必要的實用工具。講師注重對學員的啟發(fā)性,課程中利用情景模擬技術和行動學習引導技術,強化學員實際演練、啟發(fā)學員深入思考,促進學員將所學與工作實踐相結合。

過往主要客戶:
中國銀行、中國農業(yè)銀行、南方電網總部、南方電網黨校、云南電網、廣西電網、南網調峰調頻公司、超高壓輸電公司、廣州電力設計院、廣州供電局、深圳供電局、揭陽供電局、中廣核集團、神華國華電力、凱迪電力、中電國際(海南)、TCL集團、廣東移動、聯(lián)想集團、藥明康德、森宇集團、歐尚超市、綠源電動車、深業(yè)鵬基、沙河股份、深業(yè)泰然、深業(yè)置地、南方航空、港中旅集團、鄭州市委組織部、奧意建筑、南京港、躍進集團、中船物流、航天晨光等。


課程對象


   注


課程名稱:勝任素質模型構建及應用(new)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費