課程背景
隨著市場(chǎng)和客戶需求的千變?nèi)f化，訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線。�！，F(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)KPI指標(biāo)又直接影響著最終是否能按時(shí)按質(zhì)按量完成交付！車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。
作為車間干部，您是否經(jīng)常被各種現(xiàn)場(chǎng)問題弄得焦頭爛額？
★現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
★工人流動(dòng)性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場(chǎng)總是在救火
★布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
★團(tuán)隊(duì)士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場(chǎng)人員的工作熱情
★自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
如何搭建起現(xiàn)場(chǎng)管理的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量。

第一單元：樹立正確的KPI意識(shí)，了解工廠常見的KPI指標(biāo)
§KPI的定義
§達(dá)成卓越KPI的三個(gè)步驟
　意識(shí)＋執(zhí)行＝結(jié)果
　KPI的時(shí)時(shí)跟進(jìn)與控制
　KPI現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
　常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)置與詳解
　高效能基層督導(dǎo)人能力模型（行為模式及能力環(huán)）

第二單元：PDCA循環(huán)的使用
§PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系
§Plan階段講解
　如何設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)
　如何進(jìn)行問題根本原因分析（客觀要因圖介紹）
　如何找到改進(jìn)問題的方法
　Plan階段與執(zhí)行力的關(guān)系
§Do階段講解
　如何進(jìn)行任務(wù)分配
　執(zhí)行六不要
§Check講解
　如何進(jìn)行有效的Check
§Action階段講解
§多案例討論：如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問題

第三單元：工廠KPI管理之屋
§全面領(lǐng)悟生產(chǎn)管理所涵蓋的范疇及各模塊間實(shí)施順序與相互關(guān)系

第四單元：推進(jìn)全員5S與建立員工培訓(xùn)體系
§如何開展全員5S活動(dòng)
　全員5S活動(dòng)與KPI之間的關(guān)系（案例討論）
　開展全員5S活動(dòng)的難點(diǎn)與對(duì)策
§建立一線員工培訓(xùn)體系
　建立一線員工培訓(xùn)體系的目的與成果
　如何編寫培訓(xùn)教材
　如何建立員工培訓(xùn)檔案
　如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）

第五單元：推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)工作
　團(tuán)隊(duì)層面：改善項(xiàng)目
　小組層面：QCC活動(dòng)
　員工層面：?jiǎn)T工提案體系

第六單元：如何高效能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
§對(duì)員工的有效激勵(lì)方法：雙層復(fù)合評(píng)估法
　如何確定團(tuán)隊(duì)考評(píng)比例分布
　可視化個(gè)人業(yè)績(jī)（KPI）看辦即葡萄圖的使用
　個(gè)人表現(xiàn)矩陣的使用
§團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用技巧

第七單元：如何出色完成工廠KPI
§現(xiàn)場(chǎng)管理者常用的完成KPI的方法
§講解并實(shí)戰(zhàn)演練管理看板的使用
§如何開出高質(zhì)量的早晚班組會(huì)

第八單元：制定將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃書
　制定行動(dòng)計(jì)劃書的方法：尋找我們的SWOT