中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 成都 2015-06-13 | 成都 2015-05-16 |
| 成都 2015-04-18 |
課程費用：680元/人（包含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點及發(fā)票等費用）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程簡介：
班組是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞的質(zhì)量，決定了企業(yè)這個有機(jī)體的活力。班組長作為最基層的管理者，直接關(guān)系到企業(yè)細(xì)胞的質(zhì)量�；鶎庸芾肀∪酰窃斐善髽I(yè)執(zhí)行力不強、運營成本增加、缺乏活力的主要原因之一！
許多企業(yè)班組長的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗、職業(yè)化素質(zhì)良莠不齊,他們往往是實際操作的能手，卻是管理上的弱者。其具體表現(xiàn)是：會自己做事卻不會帶領(lǐng)別人做事；會獨立做事卻不習(xí)慣團(tuán)隊合作；會自己思考卻不會與人溝通；會業(yè)務(wù)操作卻不善于處理人際關(guān)系；會接受安排卻不會安排下屬；突出個人技能卻不會合理運用資源……同時，在個人職業(yè)素養(yǎng)方面，班組長也存在著責(zé)任意識不到位，成本控制觀念與能力較差，工作效率不高等諸多方面的缺陷。 因此，有必要幫助班組長認(rèn)知自己的角色與職責(zé)，轉(zhuǎn)變心智模式，全面提升他們的職業(yè)素質(zhì)和管理技能，在組織中的作業(yè)層面能真正發(fā)揮承上啟下的關(guān)鍵作用，有效的提升班組的工作績效進(jìn)而更加有利于促進(jìn)公司整體經(jīng)營績效的提升。
培訓(xùn)目標(biāo)：
2 明確班組長的角色與定位,改善基層主管管理能力欠缺的現(xiàn)狀。
2 正確處理人際關(guān)系，掌握有效溝通方法，避免因方法不當(dāng)導(dǎo)致管理效果欠佳。
2 掌握員工工作教導(dǎo)與有效激勵的基本方法，增進(jìn)班組內(nèi)部協(xié)作效能。
2 理順班組日常管理工作的基本流程,強化班組長現(xiàn)場管控技能。
2 探索提升現(xiàn)場管理效率的有效方法,激發(fā)班組長自我提升與追求卓越的潛能。
課程詳情
班組長、工段長、線長、領(lǐng)班等現(xiàn)場基層主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場管理人員。
課程大綱：
第一單元 班組長角色認(rèn)知與自我定位
2 管理者的角色與使命
2 班組長的角色認(rèn)知
2 班組長的自我定位
2 班組長的職能與日常工作內(nèi)容
2 班組長的心智模式
2 班組長必備的五項核心能力
2 班組長應(yīng)具備的基本管理技巧
第二單元 工作關(guān)系與有效溝通
2 基層管理人員的心理素質(zhì)
2 班組長的情緒管理
2 建立良好工作關(guān)系的準(zhǔn)則與技巧
2 人際關(guān)系與溝通的基本原則
2 批評的藝術(shù)
2 管理溝通的基本技法
2 管理面談技巧(小組演練)
第三單元 工作教導(dǎo)與員工培訓(xùn)
2 工作教導(dǎo)的定義、意義及目的
2 下屬何時需要培訓(xùn)與指導(dǎo)
2 工作教導(dǎo)準(zhǔn)備事項
2 如何提高OJT培訓(xùn)效果
2 四階段操作指導(dǎo)技法
2 在崗培訓(xùn)的流程與方法
2 面對面指導(dǎo)技法演練（小組演練）
第四單元 班組日常要項管理
2 生產(chǎn)管理的基本目標(biāo)——QPCDSM
2 班組長在班前、中、后確認(rèn)主要事項
2 如何開好班組會議
2 班組長的時間管理
2 班組長的生產(chǎn)現(xiàn)場管理
2 班組工作總結(jié)
管理實踐：班組現(xiàn)場管理改善計劃
講師簡介
闕先生 老師
四川師范大學(xué)MBA中心客座教授。具有近二十年企業(yè)生產(chǎn)管理和人才培育的實務(wù)經(jīng)驗，并長期致力于現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的研究與實踐，發(fā)表相關(guān)學(xué)術(shù)論文20余篇。闕老師在課程設(shè)計上注重理論與實踐相結(jié)合，視角與觀點新穎獨特，內(nèi)容系統(tǒng)且充實，教授的方法與工具操作性強；授課風(fēng)格清晰自然且生動有趣，對各類現(xiàn)實表象剖析深刻，解讀透徹，擅長啟發(fā)學(xué)員思考問題，引導(dǎo)學(xué)員尋找切實的解決方案，實現(xiàn)將專業(yè)知識快速轉(zhuǎn)化為工作技能。
典型客戶：
騰中重工機(jī)械、神鋼工程機(jī)械、凱天電子、德陽特種新材料、長源電力、川眉芒硝、一汽大眾、矢崎汽車配件、普什集團(tuán)、高宇集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、南車隧道裝備、安興紙業(yè)、長風(fēng)機(jī)械制造、嘉陽通信科技、石達(dá)化工、友發(fā)鋁業(yè)、雙龍化工機(jī)械、成都鐵路局、中鐵二局、中鐵二十三局、四川電信、拉薩電信、宜賓環(huán)球集團(tuán)、天合光能、新亞藥業(yè)、中石化、四川煙草、海德科技、三峽電器、電威光電、中航烽火機(jī)械、光宇半導(dǎo)體照明、炬科光學(xué)元件廠、優(yōu)勝電子、菱美包裝、凱亞美機(jī)械制造、上好佳食品、神威藥業(yè)、精衛(wèi)醫(yī)療器械、太空醫(yī)療儀器、中航工業(yè)燃機(jī)動力、東瑞化工、伊萊維克電動車輛制造、賽恩諾精細(xì)化學(xué)品、徐州煤礦機(jī)械廠、上海重型機(jī)械、賽納集團(tuán)等上百家企業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：班組長管理技能提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：班組長管理技能提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||