中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2015年5月23–24日 | 杭州 2015年5月21–22日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含講義、兩天午餐和四次茶歇、集體合影、總結(jié)包等）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 掌握如何奠定汽車研發(fā)方向和思路，明確汽車產(chǎn)品組合規(guī)劃及產(chǎn)品策劃的方法；
Ø 汽車精益產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系的結(jié)構(gòu)化建構(gòu)方法；
Ø 汽車精益產(chǎn)開(kāi)發(fā)的組織及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方法；
Ø 汽車精益產(chǎn)開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審體系
Ø 汽車精益產(chǎn)品質(zhì)量策劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量的實(shí)施、新產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估工具；
Ø 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃及變更管理方法；
Ø 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本控制的核心方法及工具；
Ø 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的綜合績(jī)效考核方法；
課程詳情
國(guó)內(nèi)的汽車企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間比較短，自主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也剛剛開(kāi)始起步，多數(shù)缺乏健全的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系以及成熟的IT配套服務(wù)。由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系不健全、不規(guī)范，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，往往是不同的項(xiàng)目不同的管理者采用不同的管理方式和風(fēng)格，致使新產(chǎn)品的質(zhì)量，上市速度，成本等指標(biāo)差異性大。更常見(jiàn)的情況是不同的項(xiàng)目經(jīng)理采用不同的交付物模板，不同的術(shù)語(yǔ)定義，不同的計(jì)劃方案，不同的溝通機(jī)制，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系也就缺乏高效清晰的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)。而且由于沒(méi)有建立起基于知識(shí)庫(kù)的產(chǎn)品研發(fā)體系，公司多年的技術(shù)積累掌握在極少數(shù)的幾個(gè)人手中，隨著“大廚”的跳槽，公司的核心技術(shù)流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里的風(fēng)險(xiǎn)極高。
汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系是面向客戶需求，對(duì)汽車產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)及驗(yàn)證到實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，直至投放市場(chǎng)的全管理過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的全面描述，即對(duì)汽車新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程的管理模式及工作方式進(jìn)行設(shè)計(jì)及安排，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)周期、成本以及質(zhì)量等績(jī)效目標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的汽車制造市場(chǎng)，誰(shuí)能夠更快地適應(yīng)市場(chǎng)，把消費(fèi)者需要的產(chǎn)品更快地投入市場(chǎng)滿足消費(fèi)者的需求，誰(shuí)就能獲得豐厚利潤(rùn)和先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。系統(tǒng)化的汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系，將公司各個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)企業(yè)在統(tǒng)一的語(yǔ)言平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)框架下進(jìn)行工作，是確保新產(chǎn)品研發(fā)工作順利開(kāi)展的前提條件，是實(shí)現(xiàn)短周期、低成本、高質(zhì)量開(kāi)發(fā)新車型的必要保障。
培訓(xùn)對(duì)象：
汽車廠商新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理人員以及相關(guān)工作人員，包括：
Ø 新產(chǎn)品項(xiàng)目總監(jiān)/經(jīng)理；新產(chǎn)品線總監(jiān)/經(jīng)理；產(chǎn)品規(guī)劃總監(jiān)/經(jīng)理等
Ø 新產(chǎn)品質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理；造型總監(jiān)/經(jīng)理；內(nèi)外飾總監(jiān)/經(jīng)理；車身總監(jiān)/經(jīng)理等
Ø 汽車企業(yè)中各個(gè)職能部門中參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理人員
課程大綱：
第一章 汽車生產(chǎn)方式的演變及對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響
1.1為什么要研究汽車產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1.2 汽車工業(yè)生產(chǎn)方式的演進(jìn)
1.3 汽車生產(chǎn)方式演變對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響
1.4 汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1.5世界汽車的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
第二章 全球化背景下汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略
2.1汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性
2.2汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
2.3構(gòu)建汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系的必要性
2.4汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的應(yīng)對(duì)策略,
第三章 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原理與框架
3.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式發(fā)展歷程
3.2 構(gòu)建汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系
第四章 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略與規(guī)劃
4.1 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本模式
4.2 汽車產(chǎn)品規(guī)劃概述
4.3 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品規(guī)劃流程與組織
4.4 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之產(chǎn)品組合規(guī)劃
4.5 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之產(chǎn)品策劃
第五章 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的平臺(tái)及架構(gòu)管理
5.1 發(fā)展歷程：從平臺(tái)到架構(gòu)
5.2 汽車產(chǎn)品架構(gòu)概述
5.3 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品架構(gòu)開(kāi)發(fā)流程與方法
第六章 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程
6.1構(gòu)建汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的思路
6.2 結(jié)構(gòu)化汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的構(gòu)建方法
6.3 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的構(gòu)成
6.4 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的各階段概要
第七章 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織
7.1 傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式
7.2汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的構(gòu)建理念
7.3汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織構(gòu)建
7.4 汽車研發(fā)機(jī)構(gòu)（R&D部門）內(nèi)部的組織建設(shè)
第八章 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審
8.1 決策評(píng)審的原則及功用
8.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審要素
8.3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審程序
第九章 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量管理
9.1汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品質(zhì)量策劃
9.2 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量的實(shí)施
9.3汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估
第十章 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃及變更管理
10.1基于流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
10.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的變更管理：以上海通用汽車為例
第十一章 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本控制
11.1 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本管理理念
11.2 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建基礎(chǔ)
11.3 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本管理體系
11.4 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本管理體系的實(shí)施
第十二章 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效管理
12.1 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效管理總體框架
12.2 項(xiàng)目績(jī)效考核（PPM）
12.3 業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施（BPD）
12.4 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI
第十三章 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的評(píng)估體系
13.1 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)審體系框架
13.2 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)級(jí)別
13.3 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)審體系的實(shí)施
第十四章 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系的實(shí)施
14.1 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施過(guò)程循環(huán)
14.2 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施策略
14.3 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推進(jìn)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)
14.4 汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)構(gòu)成及內(nèi)容
會(huì)議費(fèi)用：
3800元/人（含講義、兩天午餐和四次茶歇、集體合影、總結(jié)包等）
團(tuán)體優(yōu)惠費(fèi)用： 3-5人 優(yōu)惠費(fèi)用為3600元/人
6人及以上 優(yōu)惠費(fèi)用為3400元/人
講師簡(jiǎn)介
梁老師 老師
獲得西北工業(yè)大學(xué)工程學(xué)士，英國(guó)桑德蘭大學(xué)工程管理碩士學(xué)位。歷任上汽通用汽車質(zhì)量部新產(chǎn)品質(zhì)量總監(jiān)，規(guī)劃部產(chǎn)品規(guī)劃科長(zhǎng)，信息部產(chǎn)品及工程系統(tǒng)科長(zhǎng)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，擁有18年的汽車產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，曾作為核心小組成員參與通用汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系GVDP導(dǎo)入，全面參與和見(jiàn)證了上汽通用產(chǎn)品研發(fā)體系的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程。
部分服務(wù)客戶：五菱汽車、一汽豐田、長(zhǎng)城汽車、東風(fēng)本田、比亞迪、華晨汽車、東風(fēng)商用車、東風(fēng)乘用車、長(zhǎng)安鈴木汽車和陜汽重汽等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：汽車精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||