中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:3980元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
˜ 培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)業(yè)管理人士等。
課程宗旨:人人都在說(shuō)物流、學(xué)物流、考物流…可是物流在生產(chǎn)企業(yè)到底應(yīng)該如何體現(xiàn)其"企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山"的后續(xù)發(fā)展及其歷史地位?物流人才到底應(yīng)該做點(diǎn)什么?如何一改以前交不了貨各個(gè)部門(mén)相互埋怨卻解決不了實(shí)際問(wèn)題的窘?jīng)r?成本與服務(wù)水平之間到底如何找尋平衡點(diǎn)?如何降低企業(yè)機(jī)會(huì)成本?如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?至今人們都是諱莫如深------馬老師將通過(guò)其多年在生產(chǎn)企業(yè)做物流-供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)的豐富案例和對(duì)于3000多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的走訪(fǎng)所得來(lái)的方法論,采用現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)式、評(píng)價(jià)式培訓(xùn)的模式,系統(tǒng)化的提出中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)個(gè)性化的物流-供應(yīng)鏈整合與改善之道。
課程大綱
1、庫(kù)存形成要因分析,庫(kù)存的形成不是一個(gè)部門(mén)的責(zé)任,是一個(gè)公司內(nèi)部的溝通體系出現(xiàn)了問(wèn)題
(1)問(wèn)題分析,問(wèn)題的根本出在哪里
----有預(yù)測(cè)但不準(zhǔn)確
----三無(wú)(無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)預(yù)測(cè)、無(wú)計(jì)劃)
----有預(yù)測(cè),有計(jì)劃,但不執(zhí)行
l 庫(kù)存不是過(guò)高,就是不夠用,到底怎么設(shè)置安全儲(chǔ)備
l …………
(2)預(yù)測(cè),為什么那么難,如何化解銷(xiāo)售部門(mén)的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)
2、銷(xiāo)售、市場(chǎng)預(yù)測(cè)——銷(xiāo)售數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確是根源
(1)如何以柔克剛,如何拿到銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)
(2)如何利用我們銷(xiāo)售工程師的經(jīng)驗(yàn)對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的修正
(3)銷(xiāo)售部門(mén)的與其他部門(mén)在針對(duì)以上預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如何進(jìn)行溝通
(4)準(zhǔn)確的計(jì)劃是怎么形成的
3、我們IT功能如何全面對(duì)接或升級(jí)是對(duì)庫(kù)存控制的最好的幫助
(1)ERP的功能全面解析
(2)當(dāng)客戶(hù)變更后,我們?nèi)绾我宰羁斓乃俣劝研畔鬟f給供應(yīng)商,使我們的損耗降到最低,如何做到溝而通――網(wǎng)站功能
4、如何制定庫(kù)存控制策略,我們到底該怎么做,然后如何執(zhí)行
(1)思考,要想使庫(kù)存控制穩(wěn)定,光讓自己企業(yè)的庫(kù)存控制穩(wěn)定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們要引入供應(yīng)鏈管理的思想---大局觀
(2)安全庫(kù)存的設(shè)立
(3)如何讓我們的供應(yīng)商也承擔(dān)一部分庫(kù)存
5、其他部門(mén)對(duì)庫(kù)存控制的幫助
(1)質(zhì)量部門(mén)的幫助
(2)技術(shù)部門(mén)的幫助
(3) 供應(yīng)商管理對(duì)庫(kù)存控制的幫助
6、現(xiàn)代物流管理下對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求
(1)倉(cāng)庫(kù)與管理的核心----保證供應(yīng)與信息可視化
(2)我們需要一個(gè)什么樣的組織和團(tuán)隊(duì)
(3)高效的管理在倉(cāng)庫(kù)體系表現(xiàn)在哪些方面
7、倉(cāng)庫(kù)---靜態(tài)的庫(kù)區(qū)與動(dòng)態(tài)的貨物之間的博弈,如何做到信息不貪污
(1)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該從功能入手,我們應(yīng)該打造一個(gè)什么樣的倉(cāng)庫(kù)
(2)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)區(qū)規(guī)劃,無(wú)論規(guī)模大小,如何做到事半功倍
(3)倉(cāng)庫(kù)控制,應(yīng)該堅(jiān)持可視化原則,應(yīng)為倉(cāng)庫(kù)時(shí)免責(zé)的,倉(cāng)庫(kù)是靜態(tài),而里面的貨物是動(dòng)態(tài)的,倉(cāng)庫(kù)它錯(cuò)在哪里了
(4)倉(cāng)庫(kù)管理的3要素
(5)如何使倉(cāng)庫(kù)物料運(yùn)行順暢,物料編碼的秘籍,從RFID(無(wú)線(xiàn)射頻掃描)談起
(6)倉(cāng)庫(kù)的異常管理與盤(pán)點(diǎn)
(7)倉(cāng)庫(kù)的考核
(8)計(jì)劃變更時(shí),倉(cāng)庫(kù)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)
(9)部門(mén)協(xié)調(diào)中,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)起什么樣的作用
總結(jié):
我們做庫(kù)存控制其實(shí)是一個(gè)大的工程,記住,我們需要………
授課風(fēng)格:戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。
講師簡(jiǎn)介
馬曉峰 老師
德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國(guó)華盛頓大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者、資深
采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)<摇C绹?guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員、中歐商學(xué)院外聘教
授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師,F(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān),全面負(fù)責(zé)各工廠(chǎng)的物流系統(tǒng)的改
善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理;中國(guó)第三方物流有限公司首席技術(shù)官,上海司達(dá)物流信息系
統(tǒng)管理有限公司[1-2] 總經(jīng)理。曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān),上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)
施主管,并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢(xún)部(原普華永道咨詢(xún)公司)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問(wèn)。并先后受聘托馬森中國(guó)公司、
埃森哲中國(guó)公司物流顧問(wèn)。馬曉峰先生曾接受?chē)?guó)際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí),擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng),工
廠(chǎng)制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),其豐富的實(shí)踐和咨詢(xún)案例分享結(jié)合開(kāi)放互動(dòng)授課
風(fēng)格,獲得了極高的課程滿(mǎn)意率。其出色的問(wèn)題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。 工作經(jīng)歷 埃森哲
中國(guó)公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問(wèn)
復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)講習(xí)所講師
上海市勞動(dòng)局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
上海社會(huì)科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師
復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)技術(shù)講習(xí)所 ILT 和 CIPS 專(zhuān)業(yè)講師
上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授
曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)
上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實(shí)施主管
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理
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報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱(chēng):供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |