中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2017-06-29 | 北京 2015年9月10–11日 |
課程費(fèi)用：2600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理；
任何充當(dāng)優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員；
如何制定項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃；
如何運(yùn)用QFD、WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件等工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目；
怎樣保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求；
如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等；
課程詳情
工藝工程及其他職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員
課程背景：項(xiàng)目管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，周老師根據(jù)自己多年在國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司的親身經(jīng)歷把項(xiàng)目管理過(guò)程總結(jié)為：
設(shè)定目標(biāo)+制定計(jì)劃+采取行動(dòng)+檢討結(jié)果四個(gè)步驟，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》這門重操作、
重實(shí)際應(yīng)用的項(xiàng)目管理課程。
本課程用簡(jiǎn)潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來(lái)全新的思維視角。講師通過(guò)仿佛信手拈來(lái)的故事與現(xiàn)身說(shuō)法，讓深陷項(xiàng)目困
擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)
用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問(wèn)題。
課程目標(biāo)：
如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理；
任何充當(dāng)優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員；
如何制定項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃；
如何運(yùn)用QFD、WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件等工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目；
怎樣保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求；
如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等；
培訓(xùn)形式：咨詢式培訓(xùn)，講師授課、小組討論，案例分析，情景模擬
課程大綱：
§ 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概論
§ 項(xiàng)目管理的運(yùn)作過(guò)程與知識(shí)體系
§ 汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
§ 項(xiàng)目管理的思維理念，工具與技術(shù)
§ 項(xiàng)目管理四步法第1步：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目
§ 明確項(xiàng)目需求
-理解項(xiàng)目需求 – 需求調(diào)查
-讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP）
-通過(guò)質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性
§ 將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)
§ 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某項(xiàng)目的需求并完成該項(xiàng)目的需求文件
§ 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力、必備能力
-如何充當(dāng)優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員
§ 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：智能式、矩陣式、項(xiàng)目式
§ 項(xiàng)目管理四步法第2步：計(jì)劃項(xiàng)目
§ 項(xiàng)目計(jì)劃的作用
§ 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
§ 制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法
§ 項(xiàng)目范圍計(jì)劃 - WBS
-確定項(xiàng)目范圍 – WBS；
-WBS 的定義與作用
-WBS 的編碼
-WBS 的開(kāi)發(fā)方法
§ 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)
§ 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
§ 項(xiàng)目階段劃分與里程碑的確定
-編制項(xiàng)目的進(jìn)度表
-確定活動(dòng)的執(zhí)行順序
-繪制網(wǎng)絡(luò)圖
-估計(jì)活動(dòng)的工期
-確定關(guān)鍵路徑
-制定進(jìn)度表
-項(xiàng)目管理軟件Project 2003的應(yīng)用
§ 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：確定某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計(jì)工期并確定關(guān)鍵路徑
§ 項(xiàng)目資源與預(yù)算計(jì)劃
-資源計(jì)劃
-人員- 責(zé)任分配矩陣
-設(shè)備、材料等- 采購(gòu)計(jì)劃
-估計(jì)項(xiàng)目成本
編制項(xiàng)目預(yù)算
§ 項(xiàng)目管理四步法第3步：實(shí)施、跟蹤、控制項(xiàng)目
-召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
-發(fā)布項(xiàng)目信息
-創(chuàng)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
-控制項(xiàng)目變更
-控制項(xiàng)目進(jìn)度
-控制項(xiàng)目成本
-解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題與沖突
§ 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4：控制某項(xiàng)目的進(jìn)度與成本
§ 項(xiàng)目管理四步法第4步：收尾項(xiàng)目
-核實(shí)項(xiàng)目的范圍
-檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
-關(guān)閉項(xiàng)目合同
- 績(jī)效考核
-后續(xù)服務(wù)
-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
-論功行賞
§ 課程內(nèi)容回顧
§ 問(wèn)題與解答
課堂測(cè)試
講師簡(jiǎn)介
周老師 老師
中國(guó)職業(yè)技能鑒定中心（項(xiàng)目管理）專業(yè)委員會(huì)專家委員，中華職教社十佳通
用管理專家，實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院研究員，清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授，
美國(guó)劉易斯學(xué)院認(rèn)證教授。西雅圖城市大學(xué)MBA，劍橋大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)師（CTA），項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)，項(xiàng)目管理國(guó)
際評(píng)估師, ISO9000/ISO 14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊(cè)審核員。曾就職于首鋼總公司、美國(guó)通用汽車公司、德?tīng)柛Ｆ?
車系統(tǒng)公司，并擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理。十余年來(lái)周老師一直在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐，親自管理若干合同額在千萬(wàn)元的
項(xiàng)目，具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)作、環(huán)境管理、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并具備在美國(guó)、加拿
大、韓國(guó)、新加坡等國(guó)家的工作經(jīng)歷。
當(dāng)國(guó)內(nèi)的同行還停留在普及PMI的項(xiàng)目管理知識(shí)體系時(shí)，周老師已經(jīng)根據(jù)自己多年在國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司的親身經(jīng)歷，開(kāi)發(fā)
出《項(xiàng)目管理原理、工具與實(shí)踐》這門重操作、重實(shí)際應(yīng)用的項(xiàng)目管理課程。周老師的課程采用簡(jiǎn)潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)
格，給你帶來(lái)全新的思維視角。通過(guò)仿佛信手拈來(lái)的故事與現(xiàn)身說(shuō)法，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)
課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目
管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問(wèn)題。培訓(xùn)著眼于提升學(xué)員實(shí)際操作項(xiàng)目的能
力，因其完整的知識(shí)體系，前沿的管理理念，實(shí)戰(zhàn)的模擬方式，受到學(xué)員的普遍歡迎。
周老師在PMP考前培訓(xùn)和輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法，曾在北京、上海、長(zhǎng)沙、成都、深圳、重慶等地成功主講了多期的
PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過(guò)率均達(dá)到80%以上。周老師曾為中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中信集團(tuán)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，并
為朗訊、ABB、施耐德、德國(guó)大眾、中國(guó)移動(dòng)、大唐電訊、康佳、美的等數(shù)百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)。
周老師著有《項(xiàng)目管理四步法》（團(tuán)結(jié)出版社）；《項(xiàng)目管理師》（機(jī)械工業(yè)出版社）；《突出重圍——項(xiàng)目管理實(shí)
戰(zhàn)》（清華大學(xué)出版社）；《項(xiàng)目管理工具與模板》（清華大學(xué)出版社）等著作。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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